劳动力安排计划0001

1、第一节 工程管理机构一、项目经理部的设立根据本工程的施工内容及工程特点， 为了能够“优质、 高速、 安全、低耗” 地完成本工程的施工任务，我公司将成立一个水平 高超、素质过硬、 技术一流的项目经理部， 具体负责此工程的施 工与管理。 项目经理部设项目经理 1 名，负责工地全面协调与指 挥；项目副经理 1 名，协助项目经理对工地进行全面协调和指挥； 技术负责人 1名，负责本工程所有技术工作； 设施工员 2 名，负 责整个工程所有工种、工序的安排、进度控制，机具、劳动力、 材料计划安排，测量工作、并协助质安员把好质量、安全关；设 质检员 2 名，负责工地所有技术、质量、技术资料的科学管理， 各种配

2、合比的定量控制，检测措施的落实、自检、 自查及资料整 理与完善、 工地的检测、 实验等工作， 根据设计要求搞好各种实 验，搞好质量控制，为施工服务，搞好各种配合比的定量控制， 指导做好各种试件的预留工作； 设安全员 2 名，负责工地的安全 管理，主要落实各种安全检查防护措施， 安全教育与宣传，安全 资料及个人安全档案的建立等， 管理好工程执勤人员， 保护好施 工成品， 与有关部门做好配合， 搞好施工现场的管制， 做到安全 施工，文明施工； 设材料员 1 名，负责工地的各种原材料的购进， 设备的进出场、 工具、用具的安排与购置等； 设交通管理员 2 名，负责工地交通的指挥与协调；设保管员2名，负

3、责工地全部材料 的进场验收，所有设备、 工具、用具的进出库及每天的发放与收 回；设会计员1名，负责工程的财务管理工作，与项目经理一道 搞好成本控制，负责工程的统计，报审工作。设后勤人员2名，负责工地的茶水及工作餐供应；设政工员1名，负责工地文明施 工，计划生育，教育卫生等。设水电工2名，负责工程的水电方面和机械维修等工作。二、施工班组的划分本工程可分为8个分项工程，即排水工程、路基工程、 山砾 石工程、水稳层工程、砼面层工程、花带工程、人行道工程、路 灯工程，每个分项工程划分的施工班组详见施工方案。三、机构组织第二节 管理目标一、 本工程施工内容部署的原则是： 按照施工图纸的内容， 施工及验评

4、规范推行项目法管理， 开 发先进技术，精心组织，精心操作，优质、高速、安全、低耗地 完成该工程建设任务。二、 施工管理具体目标1、质量等级：确保该工程达到优良质量等级。2、建设工期：确保该工程 90 天竣工交付使用。3、安全生产：杜绝重大安全事故的发生。4、文明施工：与各方密切配合，搞好安全文明施工。第三节 劳动力需要计划一、 劳动力组织说明：本工程所有工程量共需劳动力为 10200 工日，按本施工组织 设计的工作天数 90 天计算，因本工程施工期处于雨季期，现工 作天数按 75 天考虑，根据本工程各工种的施工顺序及进度安排， 对劳动力进行合理的安排，具体如下。1、排水工程共需人工 1360

5、个工日，按施工计划 17 天工作日考虑，每天需人工 80 人，共分 8个施工班组，每班 14 人。2、路基工程共需人工 288个工日，按施工计划 6 天工作日 考虑，每天需人工 48人，共分 6 个施工班组，每班 8人。3、山砾石工程共需人工 504 个工日，按施工计划 6 天工作 日考虑，每天需人工 84 人，共分 6个施工班组，每班 14 人。4、水稳层工程共需人工 2160 个工日，按施工计划 8 天工作 日考虑，每天需人工 270人，共分 6 个施工班组，每班 45 人。5、砼路面工程共需人工 3780 个工日，按施工计划 27 天工 作日考虑，每天需人工 140 人，其中拌和班组每班 30 人，设二 个班组；浇筑班组每班 40 人，设二个班组。6、花带工程共需人工 800 个工日，按施工计划 20 天工作日 考虑，每天需人工 40人，共分 4个施工班组，每组 10 人。7、人行道工程共需人工 400个工日， 按施工计划 20天工作 日考虑，每天需人工 20 人，共分 2个施工班组，每组 10 人。8、路灯工程共需人工 918 个工日，按施工计划 17 天工作日 考虑，每天需人工 54 人，其中土建部分班组每班 12 人， 设二个 班组；安装班组每班 15 人，设二个班组。以上劳动力安排，