苹果的设计灵感来自毕加索

1、    苹果的设计灵感来自毕加索    在苹果大学的一门课程里，出身皮克斯公司的兰迪·尼尔森通过毕加索著名的十一张牛的手稿，来阐述产品极简化的原理。你知道苹果公司颇具线条感的各种设计，灵感是来自西班牙传奇画家巴勃罗·毕加索吗？刚过去的2014年，一件小事令极客大神们颇为兴奋：纽约时报采访了几名不愿意透露姓名的接受过内部培训的苹果公司员工，普罗大众得以窥见神秘的“苹果大学”，以及“乔帮主”着力打造的内部培训课程。苹果公司在乔布斯时期以保密工作出众而闻名，苹果大学自然也不例外。若不是纽约时报披露的信息，我们恐怕依然只能从乔布斯传中看到一些

2、只言片语。这所由乔布斯一手建立起来的“大学”，其实就是苹果公司的内部培训计划，旨在培训员工的创新原动力，让苹果公司变得更好。苹果公司里不乏从顶尖学府毕业的“学霸”，“乔帮主”却认为大学教育还不够，以至于要自己打造一所“苹果大学”，他要引入什么课程，苹果大学要教什么，自然让人好奇。据介绍，这所大学开设的课程强调了许多乔布斯认为无比重要的东西。这个项目最早始于2008年，由乔伊·普多尼领衔，他曾在耶鲁大学商学院担任院长，后在苹果公司担任副总裁。如同大家可以预料的，苹果大学由一系列课程组成，包括商学院的课程;在很多方面，它又很像一所真正的大学，学员如同重返青青校园。鉴于苹果公司一直致力于希

3、望始终传递最完美的用户体验，这个项目的教员来自斯坦福大学、哈佛大学这样的顶尖学府。苹果大学的优势是，讲师来自各行各业，有设计师、编辑、作家，也有耶鲁大学、加州大学伯克利分校、斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学等名校的老师。这些教师同样是低调授课，苹果公司不希望授课教师接受外界媒体的采访。与传统大学不同的是，苹果大学从不强制员工上学，但是会针对不同员工设计课程。根据纽约时报的描述，在一个苹果员工的内部网站上，员工们可以申请根据他们的部门和背景量身定制的课程，然后前往位于总部名叫city center的大楼上课这里也是苹果产品设计的“发源地”。举例来说，有一门课程是专门针对被苹果公司收购的公司领导

4、者开设的，以便帮助他们更好、更快地融入苹果公司。当苹果公司收购了beats（美国声乐设备品牌），这位耳机潮牌的领导者安德烈·罗梅勒杨和吉米·艾欧文，或许都会有机会参加这类课程的培训。与此相对应的，众所周知，产品设计始终是苹果公司的核心，在苹果大学的课程设置中，这一点也不例外。兰迪·尼尔森来自制作了无数好莱坞动画大片的皮克斯工作室，他负责教授“内部交流”这一课程，课程内容除了学习高效交流，还包括了如何将产品设计直觉化。在一门课程里，尼尔森通过毕加索著名的11张牛的手稿来阐述产品极简化的原理：我们所看到的最终线条化的、充满毕加索风格的作品并不是一气呵成的，毕加索用了一

5、个月的时间，首先画了一张写实风格的牛，然后将其不断地结构化、图形化，将可以去掉的部分尽量简化，直至最后完成了作品。虽然只有简单的线条，但是一眼就可以看出是毕加索所画的牛。从这个角度说，毕加索不仅仅是在绘画，同样是在设计苹果公司的鼠标最好地说明了两者的契合点。同样的内容，尼尔森也运用到了对谷歌电视遥控器的讲解上。在某次课程中，尼尔森对比了拥有78个按键的谷歌遥控器和苹果电视仅有7个按键的遥控器。很明显，谷歌的产品让人一看就没有拿起来的欲望。尼尔森认为这是设计师与工程师的差别所在设计师在功能和美观之间寻找平衡，而工程师则期望每个人都变得跟“钢铁侠”一样强大。接受过这些课程的员工认为，看到这些东西就

6、可以明白“设计”的精华，这不仅仅可以应用在苹果公司的产品上，还能应用于生活中。这或许就是苹果公司一贯倡导的“极简主义”之美。另外一门课程“优质生活”则是来源于乔布斯的观点，据说他曾亲自教授这门课程。乔布斯对生活的品质要求非常高，他认为如果生活中的事物不够优质，每天使用的东西、身处的环境都糟糕的话，那就不可能设计出最优秀的产品。斯坦福大学教授乔诗华·可汗也是这个课程的教师之一，他曾经拿纽约的地标建筑中央公园当例子：中央公园已经有100多年的历史了，它曾经是一片乱石冈，是低收入者聚居的棚户区。但是设计者想把它改造成一个适合市民休息的地方，让来这里的游客能够与自然融合在一起，最终有了现在的中央公园。可汗认为这与苹果公司一直致力的方针没有区别让复杂的电脑变得简单，用户会很自然地融入系统当中。这些只是苹果大学的一角。其实，大公司都喜欢开设一些内部培训课程，企业自己动手打造适合企业生存发展的第一线员工，同时，这也是企业文化的载体，尤其是那些以创新为驱动的企业。与苹果大学类似的，还有谷歌大学、微软大学等，现在这些内部项目极小的部分开始向公众开放，接受申请。但大部分内容依然不对外开放，保密甚严。对外界来说，揭开这些企业大学的神秘面纱，我们窥到的不止是一种企业文