污水处理厂绩效考核评分细则

1、'.污水处理厂绩效考核评分细则项目考 核 指一污水处理量标万 m3/1.生 产（5 分）年管 理目 标（ 18分）2.污水处理率 100% （5 分）考核细则标准实 际考核得分得 分情况完成污水处理量计划98%扣 1 分5 分完成污水处理量计划95%扣 2 分完成污水处理量计划90%扣 3 分完成污水处理量计划80%扣 4 分完成污水处理量计划60%扣 5 分完成污水处理率计划98%扣 1 分5 分完成污水处理率计划95%扣 1 分完成污水处理率计划90%扣 3 分完成污水处理率计划90%扣 3 分完成污水处理率计划60%扣 5 分二水质综合合水质综合合格率85%扣 1 分8 分质 量

2、格 率 (COD水质综合合格率80%扣 3 分管 理PH值 SS90%目 标SV30)（8 分）水质综合合格率75%扣 4 分（ 18分）水质综合合格率70%扣 6 分水质综合合格率70%以下扣 8 分三 安全 管理 目标（ 18分）四 设备 管理 目标（ 18 分）环境监测部 100%一票否决 。一次抽检不合格扣 55 分门抽检合格分率(5 分)二次抽检不合格扣 18 分质量管理台5 分帐齐全（5 分）重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、身、设备、事事故扣 18 分故发生率（ 8分）主要生产设95%主要生产设备完好率95%扣 1 分5 分1.备完好率（ 5主要生产设备完好率扣分92%

3、2分）100%主要生产设备完好率90%扣 5 分3 分特种设备完特种设备完好率 100%扣 1 分2.好率（ 3 分）特种设备完好率 95%扣 2 分设备维修及100特种设备完好率 90%扣 3 分5 分3.时率（ 5 分）4.设备管理台5 分帐齐全（5 分）;.'.五 成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗成本管理目标5 分本 管电耗（ 5 分）m32%扣 1分理 目千吨水处理电耗成本管理目标标（ 184%扣 2分分）千吨水处理电耗成本管理目标5%扣 5分2. 千吨水处kg/km35 分理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（ 5 分）3. 千吨水处0.081 万5 分理总成本元/km

4、3六 基1.劳动纪律、5 分础 管精神面貌（ 5理 目分）标（ 102.岗位卫生（55 分分）分）;.'.工艺技术人员 工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则11为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。1 2本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。2 工作内容与要求2 1负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。22 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：221产品产量、质量、消耗完成情况。222工艺控制情况。223主要工艺指标执行情况。22

5、4仪器、仪表运行情况。225岗位操作标准执行情况。226 异常现象及处理情况。227 岗位操作记录填写情况。2 3依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。24熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准， 熟识主要设备的结构、;.'.原理及其作用。25负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。26了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。27定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。28负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。29搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。3 责任与权限31 责任311对本单位工艺技术管理的有效性负责。312对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。32权限321有权对违反工艺条件或违章作业者，进