(完整word版)工程部长述职报告(word文档良心出品)

1、述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好 ! 转眼间， 2011年就要过去了，自从去年 12月 26日来到 XX 项目 部担任工程部长一职，到现在刚好有一年时间了，回想今年工作中的 点点滴滴，我可以说是在忙碌中不断进步的。 我毕业于 XX 年，在 XXX 工作的一年中，主要学习了和一线工人的沟通和现场的管理，之后在 XXX 工作的一年半时间，主要学习了桥梁的施工与管理以及与业主、 监理、同事的沟通，在 2010 年底，我怀着满腔的热情来到了 XXX 项 目部，因为经过在东北一年多的学习与锻炼， XX 为我提供了一个展示 自己和检验自己的空间，领导也对我抱了很大的期望。 投入工作前期，我协助

2、XX 完成了施工组织设计的编制、工程分 部分项的划分、施工图纸的审核、工程量清单的复核等工作，之后主 要是各工序施工方案的编制，开工报告的编制等。 施工进度方面， 截至本月初， 全线 13座桥共动工 6 座， 其中桩基 完成 184根，地系梁 15个，承台 1 个，墩柱 34根，盖梁 4个，梁片 预制共 352 片，已完成 88 片。各类涵洞共完成 49 座，盖板预制 423 块。完成填方 74.5万方，挖方 82 万方，另完成台背回填 3.4万方。 作为工程部长，很重要的一个职责就是管理好部门人员。工程部 是个年轻的部门，平均年龄也就二十五、六岁，年轻人最大的特点就 是有激情，有活力，有个性

3、。但与此同时，年轻人也具有经验不足， 贪玩等特点。由于施工技术经验以及临机处理问题能力不足，现场施 工过程中也出现过一些小问题， 但是我对现场技术员的要求从来就是， 在细心多问的基础上，大胆干，放开干，发现错误及时改正，不断总 结经验，要吃一堑长一智。我常鼓励他们多提出问题，我也尽可能多 的把我以前的施工经验分享给他们，以便于他们少走弯路，更好的控 制好现场施工。在我看来，工程部是一个很和协的团队，很团结的团 队，部门同事之间相互帮助，相互学习，在有任务需要完成时，可以 加班加点，突击完成，在 10 月份交通部检查以及清淤资料编写时，就 充分体现出了团队合作精神以及突击作业的能力。 协调沟通方

4、面， 我经常和部门人员及监理沟通， 对现场技术员严格 要求，不断提醒每个现场技术人员，要树立主人公思想，防患于未然， 尽职尽责，确保工程质量。在监理人员提出问题时，分析问题原因， 并及时与现场沟通，提出解决办法，并且避免同样问题再次发生。在 一些施工方案方面， 及时与监理沟通， 共通制订切实可行的施工方法， 以便现场能够在保证质量的前提下能够更快更简单的施工。 在个人方面，我不断总结工作中的不足，不断提高自己。在路基施 工过程中，在内业资料整理程中，在开工报告及施工方案的编制过程 中，我都学到了很多东西，明显感觉到了自身综合素质的提高。在闲 暇时间，我经常翻看招标文件、施工规范，充分利用网络资

5、源，学习 一些常用的软件，以便更好的用于施工管理过程中。思想方面我严格 执行项目部的各种规章制度，积极向组织靠拢，严格律已。 在我的工作中也存在了不少问题， 最主要体现在经验不足， 执行落 实力不够，对下管理松懈等方面。由于首次接触路基土石方施工，导 致前期现场数据收集不齐，内业资料整理滞后等现象。由于对内业及 文件方面重视程度不够，经常造成文件上报不及时，多次被批评。由 于对部门人员管理松懈，又刚好碰到连续几个月雨季，导致整体工作 不积极，内业资料上报不及时等现象。又由于现场主管工程师变动比 较频繁，交接不到位，导致部分段落施工比较混乱。对于以上问题我 感到很愧疚。 2011 年马上就要过去，在总结以往不足的基础上，更重要的是下 一步如何去改正这些不足，解决以前存在的问题，怎样更好的进行下 一步的工作。下一步我主要有以下想法： 第一，克服自身存在一些缺点，提高自身工作积极性，从我做起， 起到带头作用，多和部门人员沟通，尽力解决弟兄们存在的困难，提 高部门整体凝聚力，发挥出年轻团体应有的激情；第二，多下工地， 多跑一线，了解并帮助解决现场施工过程中出现的困难，多发现现场 存在的问题，指导现场施工，尽可能使问题解决在萌芽阶段；第三， 多组织部门人员相互交流，相互学习，以便共同提高，以使他们能够 更好的指导现场施工；第四，加强和施工队的