大数据时代下的施工现场项目管理

1、    大数据时代下的施工现场项目管理    滕卓群摘    要：在大数据时代下，随着我国综合国力的提高，各行各业都开始深入进行信息化改革和应用，人们对建筑行业有了较高要求，在对施工现场进行项目管理的过程中，如何能够对信息流动进行数据采集以及控制现场的项目管理工作十分重要。相关的建筑企业应该要加强对员工的培训，确保施工现场的各个环节和工序能够有序进行，同时预防各种安全隐患，本文就大数据时代下的施工现场项目管理进行分析和探讨。关键词：大数据时代;施工现场;项目管理1  前言大数据，主要是指在跨越了时间和空间的界限，采用it技术

2、或者是其他信息化技术和工具对数据进行收集、处理、整合和管理服务。随着时代的发展和社会的进步，在工程项目的实际施工中将会涉及到大量的数据信息，如何对这些数据进行科技管控，同时科学应用这些数据资源是目前建筑工程项目管理的难点。我国建筑行业中采用大数据技术进行管理能够有效地提高项目管理的水平，在市场要求以及项目自身动态管理和系统规划的基础上，建筑工程利用大数据技术能够明确未来发展方向，同时还能够在项目管理的不同环节和阶段中利用大数据技术进行问题处理，并及时调整项目施工内容，极大地提高了项目管理的效率，同时各个环节中产生的信息数据能够为项目决策提供参考价值，进一步提高项目本身的经济效益。本文主要是在大

3、数据时代背景下，分析目前我国施工现场中存在的一些项目管理问题，同时利用大数据技术对施工现场进行项目管理，有效地提高项目管理的水平和质量，进而探讨如何优化施工现场的项目管理工作。2   施工现场项目管理的定义经济的发展带动各行各业的快速发展，在建筑行业中，施工质量直接影响到建筑企业的经济收益，所以在施工现场，管理人员应该要采取科学、合理的方式进行现场作业管理，提高工作效率，进而降低施工的成本。因此，在项目管理过程中，相关的管理人员要严格按照相关规定展开工作，同时对资源进行科学地分配，最大化利用资源，减少资源的浪费。3  施工现场项目管理中存在的问题3.1  管理人员

4、没有较高的技术水平目前施工现场分配的项目管理人员还没有完全掌握大数据技术，在管理工作中缺乏专业性，现场管理人员的管理知识和专业技术有待提高，其综合素质较低，这些都无法有效地提高现场工作质量和效率。此外一些现场项目管理人员在实际的工作中态度不认真，对工作不负责任，管理人员在实际的管理中更多关注的是项目是否按照计划有序开展，而没有严格检验施工质量，施工现场没有形成健全的机制对施工质量进行检验。3.2  管理现场安全存在问题目前采用大数据技术进行工程管理，施工现场中有很多高新设备，在实际的使用过程中，管理人员只关注对数据进行收集和分析，没有在意识上重视对现场人员和设备的安全保障工作，企业在

5、追求经济效益目标的过程中也没有及时对管理人员和现场施工人员进行安全教育和培训，施工人员自身没有重视施工安全问题，导致在实际的施工过程中，施工人员根据自己的经验进行作业，很容易造成安全事故。3.3  管理施工现场机械设备存在问题在工程施工现场中不仅有昂贵的高新技术设备，同时也有传统的施工设备，在使用中施工人员没有重视施工设备的运行质量，在不使用设备时没有及时对设备进行保养和维护，这些都会直接影响到设备的运行质量和效率。3.4  管理人员管理工作不到位随着信息技术在施工现场的应用，施工人员实际的工作难度也在加大，施工人員和管理人员面对复杂的工作内容都承受巨大的压力。虽然企业逐渐

6、重视现场施工人员的安全问题，但是却并没有深入进行安全管理完善工作，一些管理人员现场管理工作不到位，同时也没有对施工人员和自身的工作设计规范的流程安排，这些都容易引起安全事故的发生。4  施工现场项目管理问题解决的途径4.1  加强培养管理人员的综合素质建筑企业在项目管理方面要重视对人才的引流，增加企业管理人员的平均水平，使管理人员相互探讨，建立一个良好的企业氛围。另外，还要对管理人员进行专业知识以及技能的培训，提高管理人员的管理水平以及责任意识，提高他们的专业素养以及操作技能。4.2  改善管理制度与措施在施工现场中，建筑企业应该要形成完善的管理制度，不仅是要对现

7、场的项目管理人员进行工作规范，同时也要对施工人员进行工作规范，及时对管理人员和施工人员进行专业技能和知识的培训，加强对现场施工安全保障，确保各项工作能够按照规章制度有序进行。4.3  加强对施工现场的工作质量管理在施工现场中还应该要对施工的质量进行管理和监控，项目管理人员不仅要关注项目的进度，同时也要通过大数据技术对施工的质量进行数据分析，合理进行工程内容调整，确保施工现场使用的材料合格，设备运行状态正常，有效地利用施工材料和施工设备，进而提高现场的施工质量。4.4  施工现场重视安全管理工作施工现场中施工人员和管理人员都要加强安全意识，从思想到行动上都要按照规章制度进行施

8、工，及时进行设备的检查和更新，避免因为设备产生安全事故，确保他们足够重视现场的施工安全，同时在施工过程中认真学习，将安全意识体现到实际的工作中，进而减少或者是避免安全隐患的发生。此外，管理人员要对施工材料进行质量检查，确保进场的材料符合施工要求，施工人员正确使用设备进行工作，切实保障现场工作人员的安全。4.5  完善施工监督机制一般建筑项目的施工时间较长，同时涉及到的范围广泛，所以建立并完善施工监督机制能够有效地保证施工质量和速度，管理人员按照监督机制对施工人员的工作进行监督，确保他们能够按照要求进行设备使用和工作，有效地保障施工质量;同时建筑企业可以形成奖惩制度，激发施工人员的工作

9、热情，提高施工的效率;最后对施工的材料进行监控，确保现场的施工材料复合要求，合格投入使用，确保建筑施工的质量。5  结语总之，在建筑行业中应用大数据技术还处于初步阶段探索阶段，大数据时代发展迅速，在建筑行业中的数据处理和应用中起到十分重要的作用。在施工现场中项目管理人员应该要全面掌握信息技能，如计算机技术、网络信息技术等，在实际的管理工作中，利用掌握的技术整理和分析施工现场的数据和信息，有效地提高工作效率。然而，很多大数据技术还处在研究阶段，无法应用到实际工作中，在建筑行业中应用的信息技术虽然能够对数据进行分析和整理，但是还没有对这些技术进行集成，所以有效的物联网技术和应用系统用于建筑施工现场的数据和信息一体化分析和研究，能够对施工现场进行有效的管理，同时能够提高项目管理的质量和施工现场的施工水平。在施工现场中应用大数据技术还存在一些问题，建筑企业应该要加强重视现场的项目管理工作，对管理人员进行技能培训，同时对现场的工作人员进行安全教育，使其重视现场的施工安全，有效地利用现场设备和材料，从而确保工程能够顺利完成，并确保工程的质量，提高建筑企业的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。参考文献：1 赵良浩. 探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施j. 建材与装饰，2020（5）：179180.2 李文慧. 关于项目