仓库管理员每日工作操作规程

1、部门：餐饮部主题：仓库管理员每日工作操作规程主管批核：编号：餐饮-187生效日期：页数：第1 页（共 2页）概 要确保仓库管理员每天以正确的方法进行物品申领，验收入库，发放（借用）的数目清楚 无错，并做到在货架里的物品标明名称。操作程序1. 申领1.1 根据需要量和库存量，有计划地向采供部提出申购或向酒店总仓提出申领。1.2 申购用具必须贯彻节约和降低成本的原则，避免不必要的申购或过多申购造成 库存积压。1.3 申购用品须填写采购申请单，申领用品须填写仓库领料单。经批准后方 可执行。2. 验收凡进入管事部仓库的物品，应根据品名、质量、规格、价格等进行验收，验收中如 发现不符合要求的产品，应予以

2、退货。3. 入库3.1 所有入库物品均须注册登记。3.2 物品按仓库管理要求，分类整齐堆放，物与物之间要间隔一定距离，常用的和 易碎品放于货架下层，物品堆放不宜过高。3.3 易燃品要统一集中管理，银器等贵重用品要放在有锁的柜中。3.4 各种物品的货位上要标明名称，库房内应挂“用具摆放方位图”，以便物品能及时领取。部门：餐饮部主题：仓库管理员每日工作操作规程主管批核：编号：餐饮-187生效日期：页数：第2 页（共 2页）4发放（借用）4.1 餐厅、厨房、酒吧领用物品须填写物品领料单并由该部门主管签名后方可 领取。4.2 如一次领用物品数量较大，须提前三天告知管事部。4.3 贵重物品领出后，须建立

3、专门卡档，各餐厅、厨房、酒吧应有专人负责，若有 遗失须做出合理解释并进行必要的赔偿。4.4 凡临时借用物品，须在用具借用簿上进行登记，用毕，及时归还，避免造 成流失。5.盘点5.1 各类清洁剂每月盘点一次，操作用具每季盘点一次。5.2 盘点前，要确定盘点时间，发出盘点通知，召开盘点小组会议并进行具体布置, 以统一思想认识，明确任务。5.3 盘点工作由各餐厅、厨房、酒吧主管牵头进行，财务部和管事部监盘和抽盘。5.4 各部门盘点结束后，要将盘点表交管事部统一汇总，汇总表报餐饮部和财务部 管事部在盘点的基础上，提出申购、申领计划或制定年度申购预算。5771001803090012095 579036

4、8228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012

5、2994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 101581152501500522部门：餐饮部主题：仓库管理员每日工作操作规程主管批核：编号：餐饮-18717088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100