企业高效激励的12法则——席宗龙

1、企业高效激励的12法则主讲：席宗龙2015年2月17日结果导向思维从6+2=8到8=6+2 =1+7 =3+5 =6.2+1.8解决问题思维问题=标准现状实践是检验问题的唯一标准角色定位思维领导层是美管理层是善执行层是真企业管理角色定位领导层战略设计，前瞻性、创造力管理层实施方法，转化力、持续改善执行层简单的事重复做，坚持企业最重要的两项价值来自客户的忠诚度来自员工的敬业度管理思维影响管理行为，管理行为形成管理文化与风格，管理文化与风格决定业绩表现影响人思维的是看问题的角度虽然我不能左右天气 但是我可以改变我的心情虽然我不能改变我的长相 但是我可以展现我的笑容虽然我不能预知明天 但是我可以利用

2、今天虽然我不能预知结果 但是我可以掌握过程虽然我不能事事顺利 但是我可以事事全力以赴虽然我不能掌握生命的长度 但是我可以控制生命的密度管理层不得力的症状自我定位不清目标设定混乱薪酬设计不科学绩效考核不到位人才招聘没标准培训流程太固化系统流程管理不科学激励停留在表面管理者成长的三个阶段理应如此自我经验判断并非如此理性思维决断原来如此回归本源决断没有从上到下的激情，就不会有从下到上的忠诚和热忱自我情绪管理修炼要学会莫名其妙的兴奋和快乐要学会无可救药的乐观和自信管理者自我三问我是谁我要做什么我如何做才能有效一个人失去一样东西比得到同样的东西内心感受的价值大2倍责任是管理者的内控力表现优秀管理者都具有

3、超强的内控力管理者必须做到确实认识自己随时提醒自己切实分析自己绝对发挥自己笃实把我自己影响力背后体现了意志力影响下属简单的方法永远讲正面、积极、有影响力的语言管理者在组织中拥有的权力资源行政权力关系权力奖励权力惩罚权力信息权力管理者思考四问求解答 诚信于部下员工愿意听话敢于担当责任员工愿意执行正面有效影响员工愿意挑战认同因果报应员工愿意追随企业高效激励的12法则1.让员工知道公司的工作岗位要求2.为员工提供必须的资料设备3.七天内表扬一次新员工员工的三种状态 敬业员工对组织的承诺，为组织成功愿意做出贡献的一种意愿从业员工对组织谈不上敬业，做完本份工作即可怠工员工既没有满意度，也没有什么贡献度员

4、工敬业度是工作满足感和贡献度相结合的产物从业员工的三种状态 度蜜月式员工新员工阶段小白鼠员工有价值观，没有业绩精神崩溃员工满意度差，贡献度有考核员工工作结果三大原则是否满足客户利益是否符合公司使命目标是否发挥员工优势怎样满足客户利益服务是否有标准服务是否准确、便捷是否需要建立伙伴关系是否需要成为咨询顾问表扬员工的步骤不要含糊不清的表扬不要表扬人而要表扬事的表现结果表扬要及时，做到随时随地表扬要记录在案，作为绩效考核依据要有头有尾，不要前面表扬后面批评企业高效激励的12法则4.让员工每天都有机会做擅长的事5.及时关心员工个人情况6.重视员工的意见选拔人才时重在选才干和天赋，而不仅仅是经验和决心天

5、赋是一种思维、行为、感觉模式天赋性格四问我做什么、学什么学的最快我做什么事最有耐力、耐心我做什么事感觉特别有成就感我做什么事得到的表扬和肯定最多 销售人才五种天赋自信 取悦 专注 体谅 竞争具备天赋的人员四个素质喜欢 自信 悟性 德行关心员工的方法留意节日与员工生日关心员工健康状况亲自探望下属员工不要忽视员工工作餐保证员工工作安全提供舒适工作条件关心下属家庭与生活避免歧视员工语言学历身高性格重视欢迎和送别机会人和人之间的矛盾先是由小事积累出来企业高效激励的12法则7.及时鼓励员工发展8.随时让员工觉得工作重要9.让员工致力于高质量工作激励员工要发挥员工的优势，而不是改变其缺点如果员工的弱点是由自身性格问题造成的，改进计划就是如何规避其弱点有智慧的管理者把价值通过工作岗位体现出来构建团队的核心是团队共同承诺质量就是探索问题、发现问题、解决问题企业高效激励的12法则10.让员工在工作中成长为朋友11.每六个月要发现员工的进步12.让员工在工作中学习和成长班组员工关系融洽也是生产力良好班组员工关系是基于人性、社会的需求影响人们的永远不是事情本身而是人们对事情的看法管理者用人之道选对人 找对位智者取其谋 愚者取其力勇者取其威