精益生产改善项目案例

1、2000201120122013以10年为基础，每年效率提升30%30%30%30%1项目背景空调本部10年月人均产出实际达成情况 截止截止1212月月3030日，各工厂月人均产出（标准台）与事业部日，各工厂月人均产出（标准台）与事业部1111年提升年提升30%30%考核目标相距甚远。考核目标相距甚远。芜湖：芜湖：70.3570.35套套/ /人（人（-38.38%-38.38%）；武汉：）；武汉：68.3468.34台台/ /人（人（-45.10%-45.10%）；广州：）；广州：100.14100.14台台/ /人（人（-25.67%-25.67%） 工厂生产效率提升刻不容缓工厂生产效率提

2、升刻不容缓！2项目背景STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSp 集团强大的规模和实力集团强大的规模和实力p 事业本部整合，实现供应链共事业本部整合，实现供应链共享、研发技术和制造能力资源享、研发技术和制造能力资源实现产业协同实现产业协同p 内销产品系列最全，生产规模内销产品系列最全，生产规模最大，效率提升经验丰富最大，效率提升经验丰富p 制造技术水平低。工艺制造技术水平低。工艺、自动自动化化及标准化水平低，浪费大及标准化水平低，浪费大p 研发对产品可制造行支持不足研发对产品可制造行支持不足p 人人员员流失率大，招聘成本大流失率大，招聘成本大p 零部件价格

3、低，供应商供货意零部件价格低，供应商供货意愿不足愿不足p 各产品事业部的高速发展，特各产品事业部的高速发展，特别是高端产品的快速增长。别是高端产品的快速增长。p 外销及变频产品市场占有率高外销及变频产品市场占有率高p 广告宣传创意与效果上占优。广告宣传创意与效果上占优。p 品牌认知度较高，通过空调外品牌认知度较高，通过空调外产品了解美的品牌的较多产品了解美的品牌的较多p 产品利润率较低，格力同类产产品利润率较低，格力同类产品售价高于我们品售价高于我们1-2百元百元p 原材料成本上升，铜等大宗材原材料成本上升，铜等大宗材料行情波动大，成本压力大料行情波动大，成本压力大p 柜机产品市场表现不足柜机

4、产品市场表现不足工厂SWOT 分析3 工厂生产效率提升优势显著！工厂生产效率提升优势显著！项目背景45项目CTQ97.35套套/人人2010实际实际2011目标目标 根据2011年事业本部效率提升工作围绕月度总量与人员开展的要求，设定：70.37套套/人人项目总体思路：A）以标杆线体为突破点，构建科学提升生产效率的精益生产模型。B）实行效率精益化管理，为各制造工厂创建可参照可移植的样板。C）在制冷集团内部，实现向精益化生产的跨越。 最终达到制冷集团生产效率精益化管理，保持制造成本领先优势，持续满足客户需求！项目范围： 项目通过推进精益生产，减少生产制造全流程内的浪费，有效减少作业人员、提升产量

5、，缩短交付周期，在降低制造成本的同时，快速满足客户的需求。以工厂为试点，三地工厂同步实施，在制冷集团各事业部推广。6生产组织模式变革生产组织模式变革: :1. 订单体系优化2. 供应保障体系改善3. 制造模式变革工厂生产效率提升工厂生产效率提升制造技术优化：制造技术优化：1.减员： 管理优化 产品工艺优化 生产扶持2、增效： 消除浪费物流效率提升：物流效率提升：1. 仓储区域规划；2. 配送器具“轮子化” ；3. 配送模式变革；4. 减少无效配送；Y1Y3Y2项目开展思路7Y1-生产组织模式变革Y1的改善 摘录1明晰订单衔接流程责任清晰化提高计划准确性89Y1的改善 摘录210Y1的改善 摘录

6、3 长线物料采购订单管理改善11Y1的改善 摘录4 长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面：（1）目的、范围和定义；（2）进口物料采购管理；（3）国内物料采购管理；（4）采购订单周期管理；（5）储备物料管理；（6）管理职责及其责任追溯；布局问题以就近原则集中仓储形式解决1.分析整理供货半径大于300km的供应商，按照长线物料采购管理指引，利用异地集中仓储形式解决； 2.规范并优化采购流程； 3.反向固化计划下达的时间节点，预留组织物料的提前量；附：长线物料采购管理工作指引“提要”：12Y1的改善 摘录4长线物料系统录入相关要求：13Y1的改善 摘录4Y2-制造技术优化制造技术优化改善路径

7、制造技术优化改善路径减 员增 效141 1、班组长缩编改善：、班组长缩编改善： 通过班组长管理幅度提升来实现减员。改善效果：改善效果：计划减员77人，实际减员77人，计划达成率100%。氦检班长氦检班长柔性线班长柔性线班长柔性线氦检组长柔性线氦检组长优化取消，提优化取消，提升班组长管理升班组长管理幅度幅度大线组长大线组长柔性线组长柔性线组长柔性线巡检柔性线巡检减少减少1 1人人两两合并两两合并两两合并两两合并15Y2改善（节选）管理优化减员改善效果：改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。2 2、非线辅缩编改善：、非线辅缩编改善： 通过规范编制与合理配置实现非线辅梳理

8、与缩减。安全员、薪资员、安全员、薪资员、信息员、文化员、信息员、文化员、培训员、人事员培训员、人事员薪资信息员薪资信息员人事文化员人事文化员安全培训员安全培训员规范缩编清洁员、维修员清洁员、维修员仓管员、保安员仓管员、保安员梳理优化减员梳理优化减员合理配置16Y2改善（节选）管理优化减员17Y2改善（节选）产品工艺优化减员183 3、工序优化减员、工序优化减员：案例案例1 1焊接工位合焊接工位合并减员并减员2 2人人改善效果：改善效果：计划减员185人，实际减员312人，计划达成率168.6%。镜子取代人镜子取代人减员减员1人人案例案例2 220Y2改善（节选） 产品工艺优化减员组件供货减员：

9、组件供货减员： 减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；改善效果：改善效果：计划减员133人，实际减员76人（部分项目完成情况见右上表），计划达成率57%。后期进行重点改善。钣金件部装发外塑料件部装发外小件部装发外外协两器套半圆管及管路套环21Y2改善（节选） 生产扶持减员22Y2改善（节选） 生产扶持减员增效改善路径 从现场目视化改善现场目视化改善与瓶颈工位改善瓶颈工位改善两方面实现增效。 一、现场目视化改善一、现场目视化改善 通过减少产生线体停线、误操作等造成损失时间的因素，稳定作业效率。 二、瓶颈工位改善二、瓶颈工位改善

10、采用工序优化调整及标准化作业改善等方法改善瓶颈工序，提升系统产出。现场目视化改善现场目视化改善设备改善设备改善设备设备维护维护设备设备目视目视化化设备设备节拍节拍误操作改善误操作改善其它其它改善改善安全改善安全改善线体线体标识标识改善改善警示警示标识标识改善改善安全安全护栏护栏改善改善23样板线（打基础）样板线样板分厂样板分厂11年1月样板工厂样板工厂u 工厂选取柜机外机1#线作为样板线，柜外分厂为样板分厂，推进线体增效改善。u 以样板分厂及样板线为基点在工厂全面推广实施；u 同步向异地工厂复制推广11年6月11年12月24增效改善步骤1 1、调整设备节拍，减少空走等待时间，稳定线体生产。25

11、Y2改善（节选） 现场目视化改善1、放底盘岗位改善26Y2改善（节选） 瓶颈工位改善2、装电控岗位改善27Y2改善（节选） 瓶颈工位改善3、标准作业改善： 通过节拍管理（稳定节拍）、划分节距（定位置作业）和规范暂停实现线体安定化，通过标准作业改善实现人员安定化。STEP1STEP1：稳定节拍：稳定节拍STEP4STEP4：标准作业：标准作业STEP3STEP3：规范暂停：规范暂停STEP2STEP2：划分节距：划分节距28Y2改善（节选）瓶颈工位改善 案例案例2、分内线前侧取料改善、分内线前侧取料改善29案例案例1、柜内面板部装线布局调整、柜内面板部装线布局调整Y2改善（节选）各分厂复制推广1

12、234仓储区域规划 配送器具“轮子化”配送模式变革减少无效配送Y3 物流效率提升改善路径以物料配送频次为依据，进行仓储区域规划，缩短总配送距离周转器具“轮子化”改善，使物料易于动起来的小批量、多批次的物料配送模式配送错误，非准点配送等物料问题是物流配送效率低下的直接原因，30 结合工厂目前布局形式，重新梳理最优的工厂人流、物流、车流线路图，提高运作效率。取消配送路线的交叉取消配送路线的交叉改善前改善后说明：红色圈圈标注的区域是交叉比较严重的地方，包括物流配送、成品车、人流，通过对这一区域的物流路线进行调整，分散至2号厂房西门进出，大大减少配送路线的交叉。提高配送效率。配送交叉配送交叉十字路口十

13、字路口配送从西门进出，配送从西门进出，杜绝了与成品车杜绝了与成品车流来回交叉。流来回交叉。311、分体仓储规划改善：Y3的改善 摘录1钣金件存放区包转件存放区底盘、包装件存放区顶盖、纸箱存放区调整前调整后Y3的改善 摘录132p 总装二分厂物流配套区改善p 制定总装二分厂分装区配送标准u 经过改善，共缩短配送距离经过改善，共缩短配送距离400400米米u 经过改善，共缩短配送距离经过改善，共缩短配送距离615615米米33Y3的改善 摘录1配送器具组合“轮子化”u 物流配送器具重新设计，按照每个单元车进行物料组合配送。u 按照牵引车进行组合排布，使各岗位物料最大化组合配送。牵引车的组合以及单位

14、牵引车的组合以及单位器具的组合，器具的组合，物料组合度提高物料组合度提高50%50%。34Y3的改善 摘录2物流配送模式改善：1、数字化配送; 2、器具的改善实现单元化配送。改善前说明： 1、目前配送是直接在仓库领取物料配送上线，而没有经过分装、组盘，导致每次配送量过大。2、许多物料未按标准容器进行配送，导致部分物料上线过多，现场混乱。改善前改善后35Y3的改善 摘录336Y3的改善 摘录33、配送模式调整-单人配送多线体与多人配送单线体相结合相结合单人多线式配送单人多线式配送多人单线式配送多人单线式配送37Y3的改善 摘录3384、无效配送改善Y3的改善 摘录4已复制推广改善措施列表（节选）

15、39u 数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。u 趋势分析：四地工厂的月人均产出均呈明显上升趋势。Y Y：人均产出（套：人均产出（套/ /人）人）40目标达成情况97.35套套/人人2010实际实际70.37套套/人人2011目标目标2011达成达成97.87套套/人人提升提升39%39%项目财务收益p有效降低制造成本和制造周期，提高产品竞争力有效降低制造成本和制造周期，提高产品竞争力p改善作业环境和制造水平，提升员工满意度改善作业环境和制造水平，提升员工满意度（单套人工费用（单套人工费用+ +单套水电费用）单套水电费用） 年度总产量年度总产量 提升幅度提升幅度- -项目投入费用项目投入费用 （17.5+3.74）元）元/套套 650万套万套39%-677万元万元=4980万元万元项目净收益无形收益共预计节约有效金额：共预计节约有效