NO供应链的产生背景学习教案

1、会计学1NO供应链的产生供应链的产生(chnshng)背景背景第一页，共63页。2第1页/共62页第二页，共63页。3第2页/共62页第三页，共63页。4第3页/共62页第四页，共63页。5现n全球性技术支持和售后服务第4页/共62页第五页，共63页。6第5页/共62页第六页，共63页。7第6页/共62页第七页，共63页。8第7页/共62页第八页，共63页。9“价值链价值链”图示图示第8页/共62页第九页，共63页。10第9页/共62页第十页，共63页。11第10页/共62页第十一页，共63页。12第11页/共62页第十二页，共63页。13第12页/共62页第十三页，共63页。14供应(gng

2、yng)链，实施高效的供应(gngyng)链管理n -强强联合相得益彰第13页/共62页第十四页，共63页。15第14页/共62页第十五页，共63页。16第15页/共62页第十六页，共63页。17第16页/共62页第十七页，共63页。18第17页/共62页第十八页，共63页。19第18页/共62页第十九页，共63页。20第19页/共62页第二十页，共63页。21第20页/共62页第二十一页，共63页。22供应商供应商的供应商用户用户的用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业供应源需求源第21页/共62页第二十二页，共63页。23第22页/共62页第二十三页，共63页。24第23页/

3、共62页第二十四页，共63页。25倾斜状态。（倾斜的）第24页/共62页第二十五页，共63页。26t现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。第25页/共62页第二十六页，共63页。27运行SCM第26页/共62页第二十七页，共63页。28供应商制造商分销商零售商顾 客供应商供应商分销商制造商制造商顾 客顾 客零售商零售商分销商第27页/共62页第二十八页，共63页。29 顾客订购环节 补充库存环节 生产环节 获取环节顾 客零售商分销商制造商供应商 SCM第28页/共62页第二十九页，共63页。30顾客抵达顾客抵达顾客订单递交顾客订单递交顾客订单

4、完成顾客订单完成顾客订货接收顾客订货接收SCM发生在顾客与零售商之间，包括接受和满足顾客订购所直接(zhji)涉及的所有过程第29页/共62页第三十页，共63页。31SCM第30页/共62页第三十一页，共63页。32零售订货发起零售订货发起零售订单递交零售订单递交零售订单完成零售订单完成零售订货接收零售订货接收SCM发生在零售(ln shu)商与分销商之间，包括补充零售(ln shu)商品库存清单所涉及的所有过程第31页/共62页第三十二页，共63页。33SCM第32页/共62页第三十三页，共63页。34SCM发生在分销商与制造商之间，包括与更新分销商库存有关的所有过程由顾客订单(dn dn)

5、、零售商或分销商补充库存订单(dn dn)引发，或由顾客需求预测与厂家产成品仓库中既有产品数量之间的差额启动订单到达订单到达生产安排生产安排生产与运输生产与运输订货接收订货接收第33页/共62页第三十四页，共63页。35n原料订单取决于生产安排SCM基于制造商基于制造商生产计划或生产计划或供应商库存供应商库存需要的订货需要的订货供应商的生供应商的生产计划产计划零部件的生零部件的生产和运输产和运输制造商接收制造商接收原材料原材料第34页/共62页第三十五页，共63页。36SCM第35页/共62页第三十六页，共63页。37SCM第36页/共62页第三十七页，共63页。38顾客订购和生产环节 制造商

6、 （戴尔）供应商获取环节顾 客拉动流程顾客订单到达顾客订单到达推动流程获取环节顾客订购和生产环节SCM第37页/共62页第三十八页，共63页。39SCM第38页/共62页第三十九页，共63页。40第39页/共62页第四十页，共63页。41v 供应链管理主要集中在如何使企业利用(lyng)供应商的工艺流程、技术和能力来提高他们的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能的协作包含了整个价值链，它描述从原材料开采到使用结束的整个过程中的采购与供应管理流程。巴茨（Baatz）进步将供应链管理扩展到物资的再生或再利用过程当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整当价值链

7、中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率将会进一步提高。个供应链网络时，企业运作的效率将会进一步提高。 第40页/共62页第四十一页，共63页。42第41页/共62页第四十二页，共63页。43v供应链管理的第三种定义供应链管理的第三种定义(dngy)，出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献中，强调地理分布与物流集成的重要性。，出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献中，强调地理分布与物流集成的重要性。第42页/共62页第四十三页，共63页。44第43页/共62页第四十四页，共63页。45第44页/共62页第四十五页，共63页。46信息信息(xnx)

8、(xnx)是供应链各方的沟通载体是供应链各方的沟通载体供应链中各个环节的企业就是通过信息这条纽带集成起来供应链中各个环节的企业就是通过信息这条纽带集成起来信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享 供应链管理供应链管理(gunl)(gunl)的主线是信息管理的主线是信息管理(gunl)(gunl)第45页/共62页第四十六页，共63页。47客户客户(k h)(k h)是核心，是市场的主要驱动力是核心，是市场的主要驱动力客户需求主导了企业的生产和经营活动客户需求主导了企业的生产和经营活动真实、正确的客户管理是企业供应链管理的重中之重真实、正确的客户管理是

9、企业供应链管理的重中之重供应链管理是以满足客户供应链管理是以满足客户(k h)需求为核心运作的需求为核心运作的第46页/共62页第四十七页，共63页。48实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产（JIT），就不需要持有库存。以信息代替库存，实现库存的“虚拟化”供应链管理的一个重要使命：利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险供应链管理的一个重要使命：利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险第47页

10、/共62页第四十八页，共63页。49通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系(linx)，在协调的合作关系的基础上进行交易，在协调的合作关系的基础上进行交易第48页/共62页第四十九页，共63页。50供应链上企业之间的合作供应链上企业之间的合作(hzu)，会因信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险，会因信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险如如:提高信息透明

11、度和共享性、优化合同模式提高信息透明度和共享性、优化合同模式(msh)、建立监督控制机制等、建立监督控制机制等尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，使供应链企业之间的合作更加有效尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，使供应链企业之间的合作更加有效第49页/共62页第五十页，共63页。51第50页/共62页第五十一页，共63页。52产品在最终市产品在最终市场场(shchng)上上的竞争的竞争核心核心(hxn)竞竞争力和供应链争力和供应链的竞争的竞争冰山冰山第51页/共62页第五十二页，共63页。53第52页/共62页第五十三页，共63页。54第53页/共62页第五十四页，共63页。55第54页/共62页第五十五页，共63页。56第55页/共62页第五十六页，共63页。57第56页/共62页第五十七页，共63页。58第57页/共62页第五十八页，共63页。59第58页/共62页第五十九页，共63页。60这一目标的理想状态。第59页/共62页第六十页，共63页。61管理全过程、全方位质量的最优化。n -全面质量管理第60页/共62页第六十一页，共63页。62第61页/共62页第六十二页，共63页。NoImage内容(nirng)总结会计学。提供定制化服务产品和服务。服务