MRP采购管理学习教案

1、会计学1MRP采购采购(cigu)管理管理第一页，共29页。第1页/共28页第二页，共29页。第2页/共28页第三页，共29页。第3页/共28页第四页，共29页。n存与低服务水平(表6-1)第4页/共28页第五页，共29页。是用于处理独立需求、连续性渐变需求问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生(fshng)的相关需求问题以及间断性突变需求问题，而且不容易实现低库存和高服务水平的兼得。于是，人们一直致力于寻找新的方法来实施生产企业的采购。n生产企业具有系统性、比例配套性、均衡性和柔性的特点，说明其具有相关需求的特点。人们一直致力于探讨适用于生产企业相关需求的采购方法。终于于20世纪60年代

2、诞生了MRP采购。第5页/共28页第六页，共29页。第6页/共28页第七页，共29页。xinggun)需求n（二）确定性需求n（三）计算机处理n（四）标准化作业第7页/共28页第八页，共29页。hu)MPSnMPS (Master Production Schedule)，一般是主产品的一个需求计划(jhu)表，也就是主产品的产出计划(jhu)表，它一般是根据社会订货单的汇总而形成的。表6-2 产品A的出产进度表时期 （周）12345678产量（件/周） 2515206015第8页/共28页第九页，共29页。gu)文件BOMnBOM(Bill of Materials) 它不简单地是一个物料清

3、单，它还提供了主产品的结构(jigu)层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。第9页/共28页第十页，共29页。nn（例如右表）n它们关系：第10页/共28页第十一页，共29页。第11页/共28页第十二页，共29页。=本周总需要量-本周计划到货量-本周周初库存量=本周总需要量-本周计划到货量-上周周末库存量n（二）计划接受(jishu)订货量n计划接受(jishu)订货量=净需要量n（三）计划发出订货量n计划发出订货时间=计划接受(jishu)订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期第12页/共28页第十三页，共29页。包括主产品和零部件的编码。n2. 确认主产品出

4、产进度计划MPS，它被表示(biosh)成主产品各的出产量。n3. 确认主产品的结构文件BOM，它被表示(biosh)成具有层级结构的树形图。n4. 准备好主产品及其所有零部件的库存文件，特别是各自的期初库存量，计划到货量。第13页/共28页第十四页，共29页。第14页/共28页第十五页，共29页。第15页/共28页第十六页，共29页。表6-5 B产品的MRP运行结果项目：B（1级） 周 次 提前期：1 123456 7 8总需要量201040计划到货量10库存量 10 0-10-10-50净需要量1040计划接受订货10 40计划发出订货1040表6-6 D产品的MRP运行结果项目：D（2级

5、） 周 次 提前期：1 123456 7 8总需要量1040计划到货量10库存量 555-35-35-35-35-35-35净需要量35计划接受订货35计划发出订货35第16页/共28页第十七页，共29页。表6-7 C产品的MRP运行结果项目：C（1级） 周 次 提前期：3 123456 7 8总需要量2054020计划到货量70库存量 050455-15-15-15-15-15净需要量15计划接受订货15计划发出订货15表6-8 出产A所需要的物料订货计划 物 料 周 次123456 7 8 B1040 C15 D35第17页/共28页第十八页，共29页。确定了所需物料的计划发出订货的订货量

6、和订货时间。这就是订货计划，也就是采购计划。根据这个计划规定的时间发出订货，订货量取计划中规定的订货量，则经过一个采购提前期，采购回来的物资(wz)刚好可以赶上这一周的需要。n但是我们的采购数量应当按固定订货批量进行采购。这样我们就要使用按固定订货批量处理的MRP计算模型。第18页/共28页第十九页，共29页。第19页/共28页第二十页，共29页。易n（2）速度快、计算量大，减轻人的劳动n（3）精细、准确n（4）效率高n（5）MRP采购的原理也适用于中小企业和简单产品n（6）MRP采购除了(ch le)能有效地解决生产和采购计划、提高生产和采购效率之外，还有利于促进企业提高管理水平第20页/共

7、28页第二十一页，共29页。杂繁琐，令人见之头麻；n（2）需要计算机处理；n（3）处理过程对人的透明度低、人为的主观参与(cny)与干预不太方便第21页/共28页第二十二页，共29页。调查；n（2）寻找供应商；n（3）询价及洽商；n（4）签订采购合同；n（5）进货(jn hu)运输；n（6）验收入库；n（7）货款结算；n（8）善后处理等工作。第22页/共28页第二十三页，共29页。P技术，MRP采购，MRP生产，MRP计划n3、相关需求，独立需求，净需求n4、系统性，比例配套性，均衡性，柔性n5、现有库存(kcn)量，期初库存(kcn)，在途库存(kcn)量，期末库存(kcn)量，期望库存(k

8、cn)量第23页/共28页第二十四页，共29页。RP技术所进行的采购。nA. MRP采购B. MRP生产C. MRP技术D. MRP计划n2、一般企业生产的特点是( )。nA. 系统性B. 比例配套性C. 均衡性D. 柔性(ru xn)n3、生产企业采购八大特点要求中，尤其重要的是( )。nA. 精准B. 系统C. 配套D. 比例AABCDABCD第24页/共28页第二十五页，共29页。所碰到的问题主要(zhyo)有( )。nA. 孤立性B. 不适应间断性突变需求C. 高库存地服务水平D. 运作麻烦n5、MRP采购适用的条件包括（）。nA. 相关需求B. 确定型需求C. 计算机处理D. 标准化

9、作业ABCABCD第25页/共28页第二十六页，共29页。P的输入、输出文件。n3、说明MRP处理(chl)的过程。n4、说明MRP采购的实施步骤。第26页/共28页第二十七页，共29页。结构文件分别如表6-10和图6-7，图中LT是订货提前期。又知道A、B、C、D、E、F的现有库存量分别为10、8、7、6、5、4，计划到货量分别为5、4、3、2、1、6，都是第1周到货，其中B和E在第2周还分别有10和8的社会维修(wixi)订货量，试根据这些条件用MRPn求出物料需求计划。表6-10 产品A的出产进度表时期（周）12345678产量（件/周）2515200600150第27页/共28页第二十八页，共29页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第1页/共28页。2、加工系统本身也是一个系统。第2页/共28页。第4页/共28页。第5页/共28页。第6