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文档简介

1、时间管理于每个从事产业园区的人有多重要？导语6宾斬转洛夫斯基说：”人的一生应当这样度过:当他回首往事时,不会因为虚庚年华而15恨，也不会因为碌碌无为而蛋耻。"那么对于我们从事产业园区的人，如何能更好的管理时间呢?以往我们都在谈模式，谈市场、谈政策今天我们就谈谈人，谈谈我们不同阶段不同角色的产业人的时间管理问题, 就会发现好多问题、内耗、执行不落地的问题会从每个人的时间管理上找出一些答案。今天我把时间管理的维度延伸一下，只是个人理解:1工作时间；2. 学习时间；3. 运动时间；4睡觉休息的时间；5.独立思考的时间；6陪伴家人的时间；7个人其他的爱好时间，如上网购物、打游戏的时间、喝酒应

2、酬的时间等等。我把它细分成两类：1.主动的时间：就是自己意识行为愿意和喜欢做的事情；2被动的时间：迫于上级的工作要求，如绩效的指标,不太愿意，但又必须的做的事情，确保一直在做最重要的 事。我们真的独立思考过我们目标吗？每个人在不同年龄阶段对于时间管理有着不同的理解,也就是倒推执行层的心理动机，才能有效的让目标更好的 落成。因为每个人都有惰性！在公司组织框架内为了怕员工偷懒制走了好多指标，如日志。其实就各位管理层来 说，难道你真的没有发现你的下属工作不是满负荷吗？难道真的觉得写工作计划完成的日志是发自内心很充实的 写着每天的工作内容吗？每个人都有自己的梦想和目标,尤其在一线城市受着委屈做些不太愿

3、意做的事情,都想着如佢j脱贫,如何实现财 务自由！可是我们真的独立思考过我们目标吗？我们真的考虑过要实现我们自己目标如何分解吗？好多人是看着这个公司给的年薪高,或者是觉得自己在行业内值多少钱！其实把自己分解一下挺可怕的，如果我 们每个人在独立思考的时候,尤其是男神们,随着年龄的增长,行业的变化速度,中年危机彳艮可怕呀。所以要想 在市场中活着，必须面对，对自己负责，对自己一起拼搏的团队负责。被动和主动之间能否转化?这就是一个价值观的问题，企业文化是每天进步一点点，哪怕每天重复做的简单枯燥的事（w ,都要每天改进,在 扌寺续的熏陶和提醒下，需要时刻创新，随时琢磨，随时思考创新。但有些情况按照制度去

4、要求会起到反作用,如 末尾淘汰制，看是高压，其实是反作用。在商业地产领域，司空见惯,产业地产可能会好点，就会由被动变为主 动了，因为成交快！技术含量低的问题。决策人对于时间管理的理解时间是人生最宝贵的一种资源，也是非常有限的资源。对于决策者来说，每天都要大大小小各种事物，对各种问 题的认识与处理，都要花费时间，而时间作为一种特殊的宝贵资源，最易消逝，工作彳壬务与工作时间之间的矛盾 就显得更为突出。因此,一个成熟、高效的决策者,在对于目标确定后,资源整合的时间速度决定着事业是否会 事半功倍。市场的敏感度的把控对于决策者能力有着很高的要求，如政策的岀台到市场转化的时间节点的把控或 者叫时机的把控。最后我想说

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