计划建设部管理人员竞聘演讲稿

1、计划建设部管理人员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好！今天，我站在这庄严的讲台上，面对着这么多注视的眼光，发表演说，展示自己，这既是一个考验，又是组织上给我的一次难得的机会，在这里，首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！（鞠躬）下面，我先简单的介绍一下自己。我叫xxx，今年xx岁，党员，本科学历，现任通信网络运行分析优化高级经理。我于19xx年参加工作，19xx年被xx聘为工程师。现在在工程部负责传输与电源设备新建、扩容工程管理工作。今天之所以敢走到讲台上，竞聘计划建设部管理人员一职，我认为我已具备了竞争这一岗位的许多优势，我年轻、有信心、有决心胜任这个岗位。我的优势主要有：第一

2、、我具备较高的政治素质。我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，在局领导的正确领导及同志们的支持帮助下，我认真学习了马列主义、毛泽东思想及邓小平理论、三个代表重要理论及党的一系列方针、政策。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，自觉履行一名xxxxxx员的义务，在思想上与党中央保持高度一致。第二、我熟悉业务，具有丰富的实践经验。参加工作以来，我先后从事过传输设备维护、程控交换设备维护、无线市话建设与维护等工作。并在本年度负责实施了本地网传输扩容工程、省电子政务骨干传输网建设工

3、程，以及市区及各县局模块局、接入网建设等工程，极大地满足了业务发展需要，增强了企业通信能力。通过学习与实践，我掌握了光纤通信sdh技术、dwdm技术及网络应用，城域光网络技术及应用等。具备了本部门工作能力和基本素质，能较好地完成各项维护任务和指标。由于工作努力，我曾于1994年至1998年担任程控机房班长，多次被评为先进生产者及标兵。第三、我具有较强的业务管理能力。工作中，我深刻领会上级领导关于通信建设方面的讲话精神，深入到了各县通信分公司及市公司各相关部门进行调研，掌握需求，将有限的建设资金投入到最需要的地方。在网络建设管理方面，按照确保有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争

4、的投资原则，把握好投资方向和投资重点，搞好网络能力建设，为业务发展提供了保障。在负责工程项目的审计和验收工作方面，我勤思考、肯钻研，促进了工程管理的规范化和科学化。第四、我具有严谨踏实的工作作风。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在业务处理、工程管理方案的制定等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作作风上来讲，如果我作为计划建设部管理人员，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。下面，我谈一下工作设想：如果我有幸被评选为计划

5、建设部管理人员，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。坚持以市场为导向，以效益为中心，以三个创新为指导，牢固树立计划建设为经营、运维服务的理念，坚持有所为有所不为的做事原则，在科学预测的基础上，认真安排好本专业工作计划。具体我将开展以下工作：1、我将加强自身学习，提高政治修养。首先是加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力，另外，还要不断跟踪技术走向和业务发展动态，深入调查研究，合理配置网络资源，优化网络结构，充分考虑网络结构合理、技术先进、兼容性好，搞好对传输、电源网络的规划工作，不断提高网络效益，进一步提高工作能力，使

6、自己更加胜任本职工作。2、我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。首先，我将积极完成好自己分管的各项工作，当好经理的助手。积极从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。另外，工作中维护经理的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱，加强团结不分散。3、我将做好本地传输网络和电源系统建设项目的安排与实施工作。按照本地网发展规划，综合考虑各专业业务量对传输网、电源的需求，充分挖掘和利用现有资源，科学、合理、适时地做好本地传输网络和电源系统建设项目的安排与实施工作。4、我将以三个加强来开展工程建

7、设工作。1、加强工程管理。在工程建设的中，我将注重工程各阶段的资料收集工作，按照工程文件归档要求进行整理，做到归档文件能够反映工程建设全貌。工程管理项目资料及时录入计算机综合管理系统，实现工程管理智能化、科学化、系统化。2、加强工程监管力度。依据省公司印发的通信工程建设与管理办法等相关制度，注重对工程的“投资控制、进度控制、质量控制”。同时，要保证在用设备安全，同维护部门一起做好跟工检查、验收工作，分工明确，责任到人。3、加强工程建设审计工作。在工程建设上，精心安排，周密部署，在确保工程质量的前提下，合理缩短工程建设周期，做到早建成，早验收，早投产。工程竣工后，抓紧工程决算，经审计后尽快列入固定资产，加快资金回笼，降低资产负债，做到量质并重，为工程管理工作走上程序化、规范化的轨道而努力。以上观点是我在工作中的一些想法。也许你会说：你的想法倒挺好，可实现得了吗？说实话，我只是一