【最新】XX年“职工书屋”建设总结 (5)doc

1、XX年“职工书屋”建设总结 职工书屋建设工作总结 为深入贯彻落实科学发展观，营造全民读书的社会氛围，按照上级统一部署，结合公司工作实际，2005年建成了职工书屋，现就书屋建设和管理的情况总结如下： 一、全面启动建设职工书屋工程 （一）领导重视，组织严密 各级领导高度重视职工书屋工程，成立了专门的工作领导小组，制定了力源热电职工书屋工程实施方案，为创建职工书屋工程的顺利进行奠定了良好的基础。 （二）组织落实，资金到位 资金是职工书屋工程建设的强大保障，在经费十分紧张的情况下，各级领导给予了大力支持，专项拨款用于职工书屋的建设，同时发动职工捐赠健康书籍。 （三）上下联动，全力配合 建设职工书屋工程

2、是一项惠民工程，引起了各级领导和社会各界的高度关注。纷纷捐赠书籍，职工书屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推进。 （四）科学配置，规范管理 针对青年职工的职业特点，根据专业、年龄、读书偏好等具体情况来选配书籍，明确书屋图书配置必须以有利于提高职工整体素质、有利于增长科学文化知识、有利于培养高尚道德情操、有利于繁荣基层文化生活的四个原则，精选思想健康、知识丰富、 科技价值高、趣味性强、实用性强的书刊。对每一个书屋精心布置，做到布局合理，物尽其用，感观良好，给读者一个良好的阅读环境。 目前，公司新购置各类图书5000册，接受捐赠2700册，总藏书量达到了7700册。150名职工提供了读书学习场所

3、，营造了良好的文化氛围，受到了广大职工的欢迎。 二、精心做好职工书屋管理 （一）召开职工书屋管理研讨会 职工书屋办起来容易管好难。为了集思广益，形成共识，更好地管理职工书屋。公司召开了职工书屋管理研讨会，有关领导、书屋管理员、书屋管理辅导员、志愿者等共20多人参加了研讨会。通过研讨，对书屋管理更加重视，对书屋管理的意义、方式、方法、措施更加明确。 （二）建立了规范化管理的长效机制 根据书屋管理的实际，建立和制定了相关的管理制度及切实可行的管理方法，通过统一购置图书、统一分类编目、统一调配供求、统一管理各书屋资产，建设了图书资料共享平台。 （三）对管理人员进行集中培训及现场辅导 为了实现书屋规范

4、化管理，公司编印了力源热电职工书屋管理手册，明确了为什么要办职工书屋、办什么样的职工书屋、怎样办好职工书屋，对职工书屋的规范化管理的各个环节进行了说明，介绍了书屋管理的相关业务知识。 对书屋的管理员进行专业培训和现场模拟指导，并进行实践操作考核。 （四）实行资源共享 公司明确了资源共享，互通有无的思路，在各书屋之间进行图书交流。切实达到资源共享。 （五）向公司招募管理志愿者 干部、职工共建共管，是我们建设和管理职工书屋的一个特色。为了解决书屋管理缺乏人手的问题，向公司公开招募职工书屋管理志愿者。信息公开后，马上有十多名志愿者报名参加管理，他们当中有本科刚毕业的大学生、退伍军人等。 （六）管理工

5、作初步打开了局面 经过多方努力，职工书屋累计借阅人次达近3000多人，办借阅图书1057册，开放时间平均在35个小时以上。 三、今后计划 （一）进一步提高认识 职工书屋既不是城市的图书馆，也不是私家书房，而是要面向广大职工开放的微型图书馆。书屋虽小，规则俱全，要管出水平，管出效率，管得大家满意确实不容易。要从大局认识办好职工书屋的重大意义。 书屋管理是门科学，一要懂得读者需求规律，二要懂得借阅规律，三要懂得图书流通规律。最大限度地满足各类读者的需求，实现借阅管理规范化，提高图书流通量，这是办好书屋的三个重 要指标，如何达到这三个指标，需要做很多工作。职工建起来容易，管好难，持续发展更难。我们不能用应付的心态来做，要知难而上、知难而进。上级领导高度重视，投入这么多资金，为我们打造了这个平台，我们要以对政府、对社会、对职工高度负责的精神，投入百分之百的热情把它管理好、服务好，使它成为公司和文明城市建设的一个亮点，体现出我们的价值。 （二）提高完善已建好的书屋 对职工书屋，我们要从六个方面提高完善。一是根据职工需要增加书刊配置，最大程度地满足读者需求；二是抓好管理队伍的建设，充分发挥专职管理人员、兼职管理人员和志愿者三种人员的作用；三是继续抓好管理人员的培训辅导，提高其业务水平