浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程

1、浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程【摘要】随着现如今社会发展的不断深入，人们的审美观点趋向多元化，园林行业得到了快速的发展。在大量的园林项目开展的同时，对林施工项目的管理显得尤为重要。本文主要针对于园林施工项目基本的管理方法和过程进 行了探究，从进度控制、质量保证、安全及文明施工等方面 入手进行了分析和阐述。本文对于园林施工项目管理方法的 研究不仅有助于施工企业实现利益最大化，同时也对园林行 业的发展起到了促进的作用。【关键词】：园林施工；项目管理；管理方法;一、导言现如今，随着社会的不断进步，科学技术在飞速发展的 同时，人们对于审美观点的改变也越来越多元化。这就导致 了园林行业的飞速发

2、展，近年来大量的园林项目涌现出来。 由于园林项目所具有的特殊性，其施工对象大多数是有生命 的活体，并且要求人造景观与自然景观相互协调，并要体现园林中的自然美与艺术美的结合。这使得园林施工项目的管理过程和方法不同于其他施工项目，因此，对于林施工项目的管理过程和方法的探究，对于园林项目的实施具有十分 重要的意义。二、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是对进行整体的控 制，包括进度、安全、成本和质量进行控制。实现以上控制 的主要方法被称为目标管理方法。目标管理方法是由美国人 德鲁克提出来的，由于其在实现目标方面具有很好的效果， 因此被称为现代的科学管理方法，并得到了广泛的应用。

3、目标管理的具体定义是集体中的成员对于目标的制定 要做到亲力亲为，并在实施过程中运用科学现代的管理技术 保证实施过程的合理高效。与此同时，要很好地结合人们的 自信、能力、事业感等因素实现自我控制，直到最后实现目 标。因此，目标管理的精髓''以目标指导为中心”，即将经 济和管理方面的活动任务转换成具体的目标来进行实现。同 时目标管理还是主动的、面向未来的、整体系统的管理，对 集体中的成员的主观能动性、自主性进行很好的调动，已实 现最终的目标。对于最终目标管理的效果如何。人们一般对 其绩效进行考核，绩效即是指工作效率和工作方向的乘积， 人们将所得到的绩效作为评价目标管理的标准，广泛的

4、应用 于经济和管理行业中然而，针对于本文的园林施工项目管理，上述的目标管 理办法具有很高的适用性，其具体的管理步骤主要如下：(1) 首先对园林施工项目中各部门的人员的分工，任务的分配进 行确定，对施工任务和施工效率提出合理的要求。(2)在确定园林施工项目任务之后，要把用更为具体细节的目标对总 任务进行细化，分阶段制定园林施工目标，对不同阶段的目 标设定不同的工作效率。(3)对园林施工目标进行落实，针 对园林施工的目标进行人员的分配，确定各目标的责任主体 和责任主体的责权利，并确定对园林施工实施过程中的监管 的具体手段。(4)在园林施工项目具体实施的过程中，协调 和控制好各部门各组织之间的工作，

5、如发现偏差，应及时反 映和进行处理。(5)对园林施工项目最后的结果进行评价， 根据之前制定的园林施工目标与最后结果的对比，来对目标 管理的效果进行评价。三、园林施工项目管理过程1、园林施工项目进度管理在园林施工项目管理中，作为项目管理的重要任务，确 保施工项目紧跟着既定进度是非常重要的。园林施工项目管 理中的进度管理是根据园林施工项目的特点，结合施工方法 的要求，制定出合理科学的施工进度计划，确保园林施工项 目能够在既定的工期内按计划进行施工。若在施工项目中出 现偏差，需要及时准确的找到原因，并分析偏差可能给整个工期所带来的影响，及时采取相应的措施，减少偏差所造成的影响。对于林施工项目，对其进

6、度进行管理，有利于保证项目按照施工合同上约定的日期进行交工验收，在保证了企业声誉的同时，林施工过程中的资源进行了合理的利用，并节约了项目成本。因此，在园林项目施工管理中，对 于进度的管理需要得到项目经理的高度重视。下面将从两个 方面对园林施工项目中的进度管理进行描述：(1) 园林施工项目进度管理的措施园林施工项目进度管理的具体措施主要分为两类，分别 是技术措施和组织措施。技术措施是从技术方面，对施工作 业的开展进行组织和协调，表现在提高施工机械化程度、优 化施工网络设计、优化施工组织设计等方面。而组织措施则 是偏向于组织层面，对施工前的准备工作进行组织，例如安 排施工技术准备工作、调动施工设备

7、以及组织施工人员等。(2) 园林施工项目进度管理的方法园林施工项目进度管理方法一般分为三种，分别是协 调、规划和控制。其中，规划主要是指对施工的进度计划进 行确定。协调则是在确定了进度目标之后，对与施工进度有 关的组织和部门之间的关系进行优化和疏通。控制是指在对 实际的施工进度进行监控，对于出现的问题及时合理的进行 处理。在现实的施工过程中，规划、协调和控制相互影响又 相互辅助，作为一个整体对园林施工项目的进度进行管理。2、园林施工项目质量管理在园林施工项目管理中，保证园林施工项目按照质量要 求完成是非常重要的，对园林施工项目的质量管理师整个园林施工项目管理中重要的环节。所谓的林施工项目质量管

8、理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后再园林施工 现场根据施工说明书进行施工，并及时进行项目的质量检 查。由于园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是林项目的最终目标。因此，原理施工企业应本着质量第一的原则，将对于质量的 管理加入到整个项目施工过程中。通常来说，影响园林施工 项目质量的因素主要有施工人员、施工工序和施工所用材料 三个方面。施工人员的对于质量重要性的认识以及滋生的技 术能力是保证施工质量的前提，滋工工序的合理安排是保障 施工质量的关键，而施工所用材料的质量好坏则直接关系到 施工质量的好坏。下面，将从三个方面对园林施工项目质量 管理的措施进

9、行探究：(1) 施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员的质量 意识方面，主要通过教育等手段对施工人员进行培训并贯穿 在施工的工作之中。其次还要对施工人员的技术能力进行培 训，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的 质量。(2) 施工工序管理由于整个园林施工项目是由多个施工工序组成的，要使 整个施工项目符合质量标准，则要求各个施工工序都达到质 量标准，具体而言，在园林施工工序中应对定点防线、穴、 修剪和种植等工序进行重点关注。（3）施工所用材料管理园林施工项目所用材料主要是苗木和土方。对于苗木， 应该对其质量进行严格控制，选择长势良好、生长健壮的苗 木进行造景。而对于土方来说，则对其造型和土壤质量进行 严格控制。四、结语园林施工项目的管理要求是全方位的，需要将项目的管 理贯穿在整个项目施工的过程之中，体现正规化、标准化的 管理。针对项目的安全、成本、质量、进度等方面进行管理, 确保施工项目中各工作的顺利协调的开展。园林施工项目的 成功管理在给项目和企业带来良好经济效益的同时，也给国 家和社会产生了良好的社会效益。对于园林施工项目的良好 管理，促进园林以及建筑行业的健康发展，无论是对施工企 业还是对社会都具有重要的意义。