特高含水期石油开采企业战略成本动因研究

1、特高含水期石油开采企业战略成本动因研摘要：从构成企业基础经济结构的企业规模、业务 范围和经验积累三方面对特高含水期石油开采企业进行了 结构性成本动因分析，从劳动力参与、全面质量管理和联系 三方面对特高含水期石油开采企业进行了结构性成本动因 分析，两者相辅相成，进而解决特高含水期石油开采企业资 源的最优配置和最佳效果问题。关键词：石油开采企业swot分析特高含水期1战略成本动因分析概述成本动因分析可以揭示成本的驱动因素以及如何进行 控制的方法，来达到战略成本控制的目标，以此来维持保持 企业永久的竞争优势。对于战略成本动因的识别和分析，我 们要做到的就是如何有效控制战略性选择对成本造成的间 接影响

2、，以寻求出成本控制的游侠途径。而战略成本动因的 分析主要包括两种，即结构性成本动因分析和执行成本动因 分析。因此，我们在进行特高含水期石油开采的执行性成本 动因分析的时候，除了找出形成成本性动因的因素外，还要 真正的从多方面、多角度的进行成本的降低。2结构性成本动因分析一般企业决定性基础经济结构的成本动因，在经过较长 的时间后还较难变动，我们称为结构性成本动因。其中主要 从以下几个方面进行考虑：构成企业经济基础结构的企业规 模、业务范围、经验积累以及技术和场址等因素。还要选择 好结构性成本动因，这样我们才能从企业成本的决定性态势 出发，真正对特高含水期石油开采企业的结构性成本动因等 方面进行合

3、理分析，我们从以下三个方面进行分析整合。2. 1企业规模企业规模是一个重要的结构性成本动因，主要是从规模 效应对企业成本产生的影响出发的。当规模较大的时候，我 们除了提高作业效率来固定成本分摊在业务量上来降低单 位成本，还要对固定成本的增加进行改变，这样当企业规模 扩张超过某一临界点的时候，固定成本的增加就会远远高于 业务规模的增加。这时候就会对生产成本的提高和管理的上 升产生不利的影响，单位成本形成规模报酬递减的状态，单 位成本就会向升高的趋势发展。石油企业一般都属于国有特 大型企业，直属中央管理。因此在进行结构调整的时候需要 慢慢研究，这样才能建立完善的企业组织结构动态优化的方 案，并加以

4、实施，作为生产和成本中心的石油开采企业更是 如此，从而实现规模经济。2.2业务范围企业为了提高其竞争优势，就需要扩大自己所经营的业 务范围，这样才能真正从现有的业务领域出发，向着行业价 值链中的两端延伸，直到原材料供应成功向消费者推出产品 为止。这种业务范围的扩张被我们称为纵向整合。而整合程 度也可以称之为企业垂直一体化程度，当企业进行整合后， 就需要我们更加了解清楚自己所负责的业务领域，这样才能 实现企业业务向两端延伸至直接销售、零部件制造和原材料 提供等。2. 3经验经验性成本节约我们可以从以下两个方面进行总结，即 内部实践总结和外部学习进行。为了提髙工作中的效率，降 低人力成本，就需要我

5、们积累经验，还要做到熟练程度。经 验积累后，还可以降低物耗、减少损失。在日常工作中，经 验积累程度越高，操作就越熟练，成本降低的机会就越大。 因此，我们不难看出，经验积累的提高和发挥是形成持久竞 争优势的动因。2. 3. 1劳动力参与执行作业程序的决定性因素是以人为主，因此企业在进 行员工活动的时候，都要避免对成本产生的直接影响，因此 劳动力的参与过程及它们所有的责任感都是影响成本的重 要因素。依据合理的设置结构来节约开支，真正意义做到降 低成本，在国外的石油公司一直都是用这样的方法来进行操 作。因此，为了避免我国油田及油田内部各单位管理机构存 在的不足，就需要我们首要改进管理层次的繁琐、油田

6、工作 人员的富余，避免人工费用浪费等现象的存在。还要避免造 成石油成本偏高的非生产性因素占据的较高比例，就需要我 们真正确保特高含水期石油开采企业全体工作人员的参与， 真正建立完善的有效用人机制已达到成本的控制，这样才能 真正做到控制成本战略得到贯彻落实。2. 3.2全面质量管理(tqc)质量与成本密切相关，质量与成本的优化是实现质量成 本最佳，产品质量最优这一管理宗旨的内在要求。tqc强调 质量管理的范围应是全过程的质量控制，石油企业的每一名 员工都要承担质量责任。tqc的宗旨是以最少的质量成本获 得最优的产品质量，并且最低的质量成本可以在缺点为零时 达到。因为对错误的纠正，成本是递减的，所

7、以总成本会保 持下降的趋势，直到最后的差错被消除。所以tqc的改进总 能降低成本，对于质量成本较高的石油企业来说，tqc是一 个重要的成本动因，能给石油企业带来降低成本的契机。2. 3. 3联系企业在进行所有具有价值活动的程度上的时候都会产 生一定的影响，我们为了保证它们能够以协调的合作方式开 展工作，就需要为降低总成本创造机会，因此，各企业管理 者要确定它们之间的联系，然后在采取协调的措施，能够保 证特高含水期石油开采企业的各种活动的价值。3综合分析上述两种战略成本动因，从结构性成本动因来说，并不 是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。如特高含水期 石油开采企业结构适应其发展的需要为好，而

8、不是越大越 好，整合程度也非越大越好。对于执行性成本动因来说，一 般认为程度越高越好，而且执行性成本动因总结得越多，就 越有助于特高含水期石油开采企业的成本控制。结构性成本 动因分析是为企业的成本构造设定基本框架，而在各个定位 层面上的力量投入；执行性成本动因分析的定位为针对业绩 目标对成本态势的战略性强化。由上可见，结构性成本动因 和执行性成本动因分别解决企业资源的最优配置和最佳效 果问题。两者相辅相成，前者是基础，后者为延伸；只有相 互连贯配合，方能取得成本竞争优势。只要特高含水期石油 开采企业能合理有效的找出正确的成本动因，就可以保证 “低成本战略”的有效实施。4结论我们通过对结构性成本

9、动因的分析，以此选择与促进结 构性成本动因和特高含水期石油开采企业竞争战略相关的 联系，这样不仅能够从成本的角度去真正了解影响结构性成 本动因的因素，从而真正能从特高含水期石油开采企业竞争 优势的高度去看待成本动因。因此，我们在对执行性成本动 因进行分析的时候，除了提高特高含水期石油开采企业各种 生产执行性因素的能动性及优化它们外，还要真正意义上实 现特高含水期石油开采企业的战略竞争力。参考文献：1 james m. reeve readings and issues in costmanagement, 2013： 417.2 安皓昱.战略成本动因与企业成本决策j合作经济与科技，2012 (17)： 16-17.3 赵昱珊，黄棱战略成本管理中的成本动因分析j商场现代化，2013 (07)： 77-78.4 徐博破解油地关系困境门中国石油石化，2012(10)：