非人力资源经理的人力资源管理课件

1、非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理n 核心版核心版 n主讲主讲 张九元张九元n2012年年4月月 北京北京非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理一、树立正确的人才观一、树立正确的人才观二、如何科学识人二、如何科学识人三、如何正确用人三、如何正确用人四、如何有效管人四、如何有效管人五、如何留住人才五、如何留住人才六、如何快速育人六、如何快速育人非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理一、树立正确的人才观一、树立正确的人才观1、人才就在你身边2、不拘一格选人才3、不求完人找能人4、行政领

2、导是人力资源第一责任者非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理1、人才就在你身边n突破心中的局限 n每个人都是人才n重新定义人才n你自己也是人才非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理2、不拘一格选人才 n年龄不是问题n资历不是问题n经验也不是问题n问题在于选择的标准n招聘中你的责任n外部重才内部重德非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理3、不求完人找能人 n有缺点的战士仍旧是战士n完美的苍蝇仍旧是苍蝇n没有没缺点的人n能人的缺点跟有点一样突出n能容人才的缺点非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理4、行政领导是人力资源第一责任

3、者n很深的人力资源误区n行政领导和HR的分工协作n真正的负起责任n树立起战略人力资源思想非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理互动一：四巧板的启示n分组做n组长组织n发言谈体悟非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理二、如何科学识人二、如何科学识人1、德才兼备是前提2、看出特点是基础3、找到优势是关键4、越是成熟可授权非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理1、德才兼备是前提n德：忠诚于职业n才：行业内出类拔萃n为企业操心的人n工作能力很强的人非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理2、看出特点是基础n人与人不同n特点是什么n内

4、向外向n能干会说非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理3、找到优势是关键n有无优势n优势是否找到了n团队的最佳组合n强项合作非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理4、越是成熟可授权n把信送给加西亚n谁能把信送给加西亚n你能否放心n授权后会不会滥权非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理三、如何正确用人三、如何正确用人1、扬长避短发挥长处2、给予信任增加自信3、放手使用才出成果4、增加责任加快成长5、主动关心使之安心6、不怕超越人才辈出非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理1、扬长避短发挥长处n补短板的误区n找到短板很容易n补

5、上短板有困难n把长处发挥到极致非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理2、给予信任增加自信n每个人都希望被信任n信任往往决定去留n为知心者卖命n领导信任是员工自信的支撑非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理3、放手使用才出成果n缩手缩脚干不成大事n从失败中成长n同样的事实不一样的评价n领导的评价关乎最终的结局非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理4、增加责任加快成长n压力和责任n自我加压n责任加压n责任成就一切非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理5、主动关心使之安心n每个人都有脆弱的地方n面临困惑有人关心n背后的支持n尊重

6、个人隐私非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理6、不怕超越人才辈出n不肖子孙n超越理所当然n两个书记的例子非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理互动二：摸高游戏n分两轮做n要求的清晰程度有什么影响n参与者发言n其他人随机发言非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理四、如何有效管人四、如何有效管人1、人性化使其感受温暖2、制度化让其自我约束3、严肃化辅助个人成长4、艺术化能使个性释放非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理1、人性化使其感受温暖n人性的讨论n尊重人性尊严n人性化不是放任管理n趋利避害非非人人力力资资源源经经理理的

7、的人人力力资资源源管管理理2、制度化让其自我约束n没有规矩不能成方圆n重塑企业伦理n制度扎根人心中n自我约束是进步的阶梯非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理3、严肃化辅助个人成长n工作不是嬉戏n大庆精神的诠释n慎独的作用n宽容一定要有限度非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理4、艺术化能使个性释放n有理有利有节n针对性地解决问题n个性化处理n不使员工过于难堪非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理互动三：你如何管人n分组讨论n推举一人记录n推举一人代表小组发言n其他人可以出面PK非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理五、如

8、何留住人才五、如何留住人才1、感情留人2、制度留人3、待遇留人4、环境留人5、前途留人6、不断激励非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理1、感情留人n人际关系与感情用事n感情在人际关系中的核心地位n感情伤不起n对员工充满感情非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理2、制度留人n做大企业靠制度n制度完善与否n关于人的制度最多n一视同仁的正解非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理3、待遇留人n利益是永恒的主题n待遇的综合性n待遇增加的原则n重用也是待遇n培训也是福利非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理4、环境留人n自然生态环境

9、n社会生态环境n企业生态环境n感受强烈n体验舒适非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理5、前途留人n人往高处走n前途可衡量n愿景规划n职业生涯规划非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理6、不断激励n事业与动力n步步高n持续的动力机制n激励的综合使用非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理六、如何快速育人六、如何快速育人1、有育人的思想2、以身作则做示范3、通过工作辅导4、打造高绩效团队5、不姑息缺点问题6、做好自我管理非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理1、有育人的思想n完成工作任务n培养一批人才n你走后的队伍状况n不是别

10、人逼着你这样做非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理2、以身作则做示范n榜样的力量n你是否德才兼备n让下属为你自豪n你知道应该怎么做非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理3、通过工作辅导n教练的真实含义n你可能不是高手n但可以培养高手n启发式辅导n不断改进非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理4、打造高绩效团队n最终要依靠团队打仗n每个人都不可或缺n1+12n配合与协调非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理5、不姑息缺点问题n可以容忍缺点n但不能姑息缺点n更不能放任缺点n损人利己的言行要及时制止n出现问题及时处理n低级错误重复犯要警惕非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理6、做好自我管理n自知之明n严于律己n提高效率n不断提升非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理互动四：学员随机提问n对于学员的问题，其他学员也可以回答n老师回答n大家补充n请三人