关于施工企业实施低成本的战略讨论

1、    关于施工企业实施低成本的战略讨论    朱林强 苏宝民 吕鹏【摘要】随着市场经济的日益完善，施工企业面临的竞争压力越来越大，靠过去粗放的管理方式就能实现足额的企业利润的时代已经一去不复返，这就要求施工企业一定要有成本管理意识，在日常管理中加强节约，降低施工成本，只有这样，才能为企业永续经营赢得利润。本文对施工企业降低成本的战略进行了分析。【关键词】施工企业 竞争 低成本随着市场经济的日益完善，施工企业面临的竞争压力越来越大，靠过去粗放的管理方式就能实现足额的企业利润的时代已经一去不复返，这就要求施工企业一定要有成本管理意识，在日常管理中加强节约，

2、降低施工成本，只有这样，才能为企业永续经营赢得利润。1建筑施工企业项目成本管理现状建筑施工企业所施工的工程项目大多是大型基建项目，因而其项目的投资额度往往较大，建设周期长，且管理难度大。但是，当前绝大部分建筑施工企业的项目成本管理工作仅限于在施工过程中，由工程造价人员依据完成的工程量进行工程结算，财务人员根据结算单记账，鲜有在施工过程当中便对工程的盈亏情况及其原因展开分析，以及针对工程项目日常管理当中的有关成本控制措施的应用效果进行评价。因此就建筑施工企业工程项目管理的成本亏损原因展开具体的分析，进而采取相关的改进措施以加强控制意义重大。2实现低成本的战略选择2.1合理的安排劳动人员在施工的过

3、程中，企业应该科学合理的安排劳动人员，避免人员浪费的情况。具体表现为以下几点：第一，加强预算管理工作。人工成本控制是整个企业的事，涉及企业的各个层次;而预算管理是實现人工成本控制的有效手段，所以有必要加强。第二，加强施工管理工作。企业中的人工成本与项目的工期长短有着直接的联系，工期的延长直接造成人工成本的增加。为了有效的控制人工成本，要加强施工管理工作;它可以通过制定科学的施工方案，从而控制施工工期，降低人工成本。2.2提高机械化施工水平在建筑企业的施工过程中，企业应该尽可能的提高机械化施工的水平，以此来提高工作的效率。并且，定期的保养和维修相关的设备，确保其能够正常的运行。同时，設备管理部门

4、应该根据工程项目的需要及时的购进或租借相关的设备，对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备，减少设备能源的消耗降低成本，企业应该合理的安排设备的进退场时间，提高设备的利用率。2.3加强材料成本的控制在建筑施工过程中，建筑材料费用占总成本相当大的比重，以要重点控制这部分。企业应该及时的做好市场调查，对所需材料进行挑选，选择合适的材料供货商，在保证材料质量的前提下尽可能的降低成本的消耗;除了采购材料是需要注意，在使用材料时同样要注意。材料时企业购进或者本身拥有的有限资源，所以为了尽可能的利用它发挥他们的作用，要严格的管理材料的使用。加强现场管理，避免在工作的过程中有浪费材料的现象;对于材料浪费的行

5、为要严惩;制定严格的收发料制度，材料的使用需要经过严格的审批，并且做好记录。最后，对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用，这也是加强材料成本控制的重要环节，这也是现代施工企业往往忽视的地方。2.4建筑竣工阶段的成本控制在建筑竣工阶段的成本控制管理过程中要做好以下几个部分，才能实现有效的成本控制：第一，准备验收资料。竣工验收在合同上有明确的规定，为了按照合同及时的完成竣工任务，在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料，确保资料的准确、可靠、完整，并对其进行分类、归档管理。第二，加强竣工决算管理。在竣工决算时，企业的各个部分要积极的合作起来，根据预算及相关的数据、信息进行决算工作。决算工作

6、要与预算工作有机的结合起来，充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第三，提高索赔意识。在现实的工作中，常常会出现工期索赔和费用索赔等索赔的形式。前者是因为未及时的按照约定的期限完成;后者是因为超预算或者经费的不正确使用。合理的索赔是企业成本控制的有效手段。第四，加强应收账款的管理。目前，建设单位拖欠工程款的现象时常发生，这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题，企业应该在竣工后，及时的进行决算工作，明确债务关系;加强与建设单位的联系，尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金，要与建设单位商量未支付资金的利息问题，尽可能的降低企业的损失。结束语：总之，当前建筑企业面临的竞争压力越来越大，企业利润也越来越少，为了实现企业的永续发展，要求建筑企业在施工中一定要做好各个环节的控制工作，在满足质量要求的前提下，通过降低成本，实现企业利润的增加，为企业带来更好的效益，如今随着我国房地产市场热度的不断下降，许多企业都感受到了前所未有的压力，但一些优秀建筑企业自始至终都严格按照现代企业管理模式加强内部控制，至今依然取得不错的经济效益，值得一些中小型建筑企业学习效仿。参考文献：1袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略