分析建筑工程项目现场施工科学管理

1、    分析建筑工程项目现场施工科学管理    李毅摘要：在社会不断发展的今天，管理工作得到了极大的提升。但是，在建设的过程中，依然会存在很多的影响因素对建设的质量造成影响，因此实施科学的现场管理为十分关键的一项工作。所以，本文针对建筑工程项目现场施工科学管理做出进一步探究，对建筑工程项目的现场施工管理意义、建筑项目施工现场管理工作中存在的主要的问题、建筑施工现场科学管理工作措施给出了详细的分析。关键词：建筑工程；工程项目；现场施工；科学管理针对当前的建筑工程施工项目现场管理的进行分析，建筑公司以及建工单位在之后的管理当中，会存在很多的疏忽和大意的情况，

2、没有找到具体的问题。在实际的建设工程当中，做好施工管理的相关工作非常有意义，可有效保障工程的质量和进度，并减少施工的成本，将施工的效益进行提升。因此，本文针对建筑工程项目现场施工科学管理做出了进一步探究。一、建筑工程项目的现场施工管理意义（一）保证人身安全现在施工管理的应用，可将施工的稳定性提升，在对其进行落实的过程中，怎样才能将风险进行降低为重点和关键1。在实际的施工管理当中，要从建筑工程项目的设计方案以及详细的施工计划开始考虑，依照其中的管理要点进行落实。在落实的过程中，要从选择方案和选择设计的角度出发，结合具体的流程要求实施相应的现场管理，可最大程度的保障工作人员的安全。（二）保障项目安

3、全在实际的施工管理过程中，认真做好每一项管理的措施，可确保项目的自身安全。在经济快速发展的今天，人们的物质需求不断提升，在落实阶段也制定了相应的精神文明需求，所以，做好每一项的项目管理非常重要，可有效保障施工的质量和安全。结合现代化以及智能化等项目要求可以明确，只有对管理的要求进行满足，才能有效满足科学管理当中的相关要求。二、建筑项目施工现场管理工作中存在的主要的问题（一）施工现场当中的不同环节没有有效进行衔接施工的过程是一项十分复杂并且有序的体系，为了实施科学化管理，需要其中的各个部门相互配合2。如果在施工的过程中，缺少了有效的沟通，会导致信息不畅，使实际工作的控制能力以及协调能力非常差，生

4、产效率开始下降。在很多工程当中，其工作的状态都是赶工期，这便对现场工序的安排衔接有非常严格的要求，如施工队伍人数的安排、施工顺序的规划以及平面图布置需要的现场管理人员安排等。如果工序没有良好的衔接，会严重影响工程的进度。（二）人员管理工作存在的问题在工程当中，人员的准入门槛并不是非常的高，工作在一线的工作人员，其技能以及文化水平都比较低，在实际施工的过程中需要进行相应的指导和严格的监督。此外，每位工作人员对于项目的认识和理解都存在一定的差异，这便导致了在实际工作中，不能对质量以及施工进度实施严格的控制，没有树立严格的安全以及责任意识等。现场的管理人员在沒有经过系统的培训之后便上岗工作，缺乏一定

5、的工作经验，无法对实际工作过程中潜在的隐患和风险进行排除。三、建筑施工现场科学管理工作措施（一）转变思想观念思想观念的革新对相关工作的开展起到了重要的帮助意义。在实际工作过程中，会存在很多的问题，其本质原因很多都是因为在思想上没有给予高度的重视3。所以，要将注重经济效益的传统思想观念进行改变，清楚的认识到建筑工程为十分系统的一项工作，将其在安全生产当中的重要性给予肯定，对人为的不安全行为进行控制，以便将事故进行消除。（二）建立健全的现场管理工作制度制度的建立能够为实际工作提供相应的指导和保障，使相关的工作操作能够更加科学和规范。其中，企业要将管理机构进行完善，在项目经理制度的基础上，构建管理现

6、场的小组。在组织人员当中，安排项目经理、安全管理人员。在不同的分部当中，需要有明确的分工，如分项负责人、基层管理人员以及基层技术人员等。制定安全生产责任制度，企业需要对教育培训制度进行严格落实，针对参与建设的工作人员要进行系统的安全以及进度培训等，确保工作人员熟悉工作流程和具体事项等，构建良好的施工环境。（三）质量管理1.控制测量。在正式进行施工之前，监理工作人员对于放线和高程控制工作要进行详细的检查，对质量建筑实体可能产生的容许误差给予严格的控制。在实际施工的过程中，要严格检查工程体的几何尺寸、高程校核。2.控制指令文件。简单来说，便是利用书面的形式，对承包单位提出的建筑任务完成，并将其中存

7、在的一系列问题指出来，将施工单位的责任进行明确。3.控制实验。监理工程师对于材料和工程项目的品质判定，要将现场的实验数据作为具体评判的标准，分部工程当中，各项程序使用材料的化学以及物理性能，结构的抗拉、抗弯以及抗压强度等，都需要实施现场的实验，以便通过获得的实验数据进行质量评判4。4.控制驻地监督。在实际的施工过程中，要对工程的变更过程进行观察，对质量隐患事故及时进行处理，并将存在的危险隐患及时上报。四、结束语：总之，在实际的现场施工过程中，管理是十分重要的组成部分，对工程会造成严重的影响。当前，在建筑企业施工现场管理工作当中，还存在很多的问题，特别是在中小企业当中，因为实力以及管理水平不高，存在的问题非常多。所以，完善施工现场的质量管理工作非常关键，其中要从资金、制度以及人才等方面进行考虑，对施工方面的不同方面与环节进行协调和统筹，并将工作人员的素质进行提升，为工程的建设营造良好的环境与条件，确保建设的最终目标能够实现。参考文献：1吴丽花.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究j.江西建材，2018（03）：221+223.2陈晨.建筑工程项目管理中的施工现场管理分析j.建材与装饰，2017（42）：103-104