土木工程建筑施工管理模式

1、    土木工程建筑施工管理模式    吴家鹤一、建立完善的土木工程建筑施工管理制度俗话说，没有规矩，不成方圆。在当今多数建筑公司中，多数管理人员只注重自身的利益以及工程的进度，对于施工人员的施工状况以及施工质量，他们并不在乎。在这种情况下，施工人员就会产生懈怠心理。这不仅会对施工质量造成一定的影响，同时也会对施工人员的安全造成影响。因此，在实际施工之前，管理人员应该对施工现场进行分析，并制定完善的管理制度。首先，管理人员应该对施工人员进行管理。第一，管理人员应该明确施工中人员的数量，并确定能够将任务落实到个人头上，这一做法能够保证当问题出现时，能够快速

2、地找到相关负责人，降低事故造成的损失；第二，管理人员应该为施工人员制定完善的管理制度，对于违反制度的员工，管理人员有权对其实施惩罚。同时此处值得注意的是，在实施管理的过程中，管理人员一定要坚持一视同仁的理念，不接受犯错员工所打出的同情牌，更不能接受员工的贿赂，以此保证制度的威严性，并提升管理工作的质量。二、加强土木工程施工管理人员的管理意识在开展土木工程施工之前，相关的管理人员一定要摆正对自身工作的认知，意识到管理工作对整体工程的意义。在正式施工中，管理人员应该定期对工程进行管理，检查工程质量，确保某段工程无误后再通知施工人员开展下一阶段的工作。这一措施可以在一定程度上保证整体工程的质量，同时

3、也能帮助施工企业降低施工成本。其次，相关的人事部门应该提升管理人员的招聘条件。在进行招聘时，人事专员应该确定应聘人员是否具备以下两点要求：其一，经历过相关专业技能的培训。其二：持有相关的技能证书。当人事专员确定应聘人员符合要求后，便可通知其通过面试，并为其安排一定期限的实习工作。当实习期满，并且其没有重大过失时，公司可以通知其正式上岗。此外，对于公司内部的管理人员，公司也应该注重帮助其提升自身的管理意识以及管理能力。比如，公司可以定期为其举办相关的考核活动，以此提升管理人员的管理意识以及管理能力；条件允许的公司也可以组织管理人员开展讲座活动，使其能够吸取大量的工作经验，进而更好地开展工作。三、

4、提升土木工程建筑施工人员的工作素养在实施施工管理工作时，施工人员应该着重培养施工人員的工作意识。在施工过程中，部分工作人员会凭借自身的工龄较长，经验较多，就无视管理人员以及管理制度的存在，在施工中我行我素。这种情况不仅不利于管理人员工作的实施，同时也会影响到整体工作的质量，甚至会影响到施工人员自身的安全。比如，倘若施工人员在工作中无视安全制度的存在，不佩戴安全装置，当事故发生时，就无法形成自我保护。针对这种员工，管理人员一定要加大惩治力度，使其意识到管理工作的重要性，并主动进行配合。四、加大土木工程项目施工的质量控制力度在施工过程中，管理人员除了要对施工人员进行管理，同时也要对施工中的材料进行管理。首先，管理人员应该为施工材料配备专门的管理人员，在日常生活中，该名人员应该定期对施工材料以及工具进行检查，确定其完好性，将受损的设备及时进行维修更换，保证工程的正常进行；当有施工人员进行外借时，该名管理人员应该详细记录其姓名、所属部门、借取名称、时间以及归还时间。当器具被归还后，管理人员应该对其进行检查，确定完好后将其放回原地。五、结语综上所述，在建筑行业不断发展的当今时代，其已经成为推动我国经济发展的主要方式。因此，建筑的质量就成为建筑行业重点关注的问题。在建筑施工过程中，管理人员能否实现科学管理，对整体建筑质量以及施工人员的安全起着决定性的作用。因此，在实际