基于企业成本控制精细化管理的策略探讨

1、    基于企业成本控制精细化管理的策略探讨    肖华胜摘要：对于现代企业而言，日益激烈的市场竞争、多元化的市场环境，要求企业应转变成本控制理念，以创新管理的视角，积极推行成本控制精细化管理，为企业培育竞争力、提升运行效率。本文立足對成本管理的研究，就新时期企业如何推行成本精细化管理，做了具体阐述。关键词：企业；成本控制；精细化管理；对策精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制，它主要就是针对企业成本的控制，提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中，由于企业环境复杂，所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理的方法在企业的管理成本控制中可以发挥很

2、大的作用，能够有效的改善企业的粗放型管理模式。一、企业成本控制精细化管理的重要性（一）成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段企业要转变传统思维模式，以创新发展的视角，优化成本管理的实施环境，推行成本精细化管理。因此，成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段，是细化管理内容、管理流程的重要基础。企业经营管理环境的有效创设，需要建立在精细化成本管理的基础之上，立足战略发展目标，减少企业成本开支、制定合理的成本计划，以更好的指导企业成本管理开展。（二）成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径优化内控管理是当前企业经营管理改革的重要内容，也是提高企业执行力的重要依托。企业成本管理效率低、执行力

3、不强，很大程度上是成本管理不到位，粗放型管理不利于企业良好内控管理环境的培育。精细化成本控制，实现了更加规范化的管理流程，盘活了企业运行。因此，为更好的提高企业的运行效率、执行力，应积极推进成本控制精细化。以成本精细化管理为依托，创设企业内控管理的良好环境，助力企业在改革发展中，实现又好又快发展。二、企业成本控制管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄，控制管理水平低成本管控是企业内控管理的重要内容，是战略性发展的有力支撑。而企业在成本管控中，缺乏良好的管理意识，被动的管理状态，弱化了成本控制的有效性。首先，企业成本管控意识淡薄，过于重视短期经济效益，导致成本管控缺乏长期的经济效益；其次，企业成

4、本管控水平低，片面的追求某个环节的成本控制，而缺乏全过程管控工作的开展；再次，企业成本管控环境欠佳，财务部门“一肩挑”成本管控现状，不利于全面成本管理工作的落实，影响企业经营发展。（二）成本控制方法陈旧，缺乏科学有效性目前有部分企业在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在实际运用过程中，仍沿袭传统的控制方法，严重滞后于实际发展需求。（1）企业成本控制缺乏战略目标的导向作用，建立在历史数据上的成本预算及管控方法过于简单，与日益复杂的市场环境分析相冲突；（2）成本控制与实际脱节，缺乏完善的管理体系，导致成本管理方法陈旧，缺乏成本管理信息系统的构建；（3）成本管理方法“粗糙”，缺乏精细化成本管理的

5、实施，导致成本管理缺乏全面性、有效性。同时，部分企业的成本分析方式比较落后。（三）成本控制缺乏深度，管控效力欠缺成本控制是企业经营管理的重要工作，易受外部因素影响，造成成本波动，影响企业经营管理的有效开展。首先，企业成本控制缺乏深度，浮于表面的管理现状，不利于成本控制工作的有效落实；其次，企业成本管理存在“头重脚轻”情况，过于重视成本支出的压缩，将工作重点放在核算之中，这种偏于一面的工作现状，不利于全面成本管理工作的开展；再次，成本控制工作缺乏广度，全过程管理机制尚未形成，出现成本控制与企业经营发展不同步问题。三、企业成本控制精细化管理的策略（一）创设成本精细化管理环境，提高成本管控意识企业推

6、行成本精细化管理，关键在于如何培育良好的实施环境，为精细化管理的开展，提供有力保障。首先，企业要重视成本精细化管理的组织领导，认识到精细化管理的重要性。从组织开展，到人员配置，都应确保工作全面而有效落实。提高企业上下参与的积极性，为精细化管理创造良好的内部环境；其次，企业要转变被动管理的现状，转而以良好的成本管控意识，提高管理水平、优化管理效率，以更好的适应企业发展所需。（二）建立健全管理责任制度，实现节点精细化管理管理责任制度的建立，是推行成本精细化管理的关键。在重要节点，推行精细化管理，能够帮助企业创设更多的经济效益，助力企业更好发展。企业一是要建立健全精细化管理制度，通过制度约束，提高精

7、细化管理的实施效力。建立责任制度，明确管理职责，提高各部门、各岗位参与成本精细化管理的主动性、责任心；建立考核激励机制，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，以提高职工成本管理的规范性和积极性；其次，优化成本管理细则，明确管理流程与操作，特别是在重要环节的成本管理中，要建立明确的管理细则，指导成本管理工作的开展。（三）精细化管理的信息网络系统的构建如果企业要建立有关成本控制的信息网络系统，一定要确定精细化管理的思路，同时财务部门的财务信息采集的范围也应不断的扩大，在此过程中，要先进行信息采集然后要对信息进行整理与反馈，同时对于相关的数据也要进行整合，从而使数据库更加的充实，为企业实现精细化管理与控制工作，贡献了真实可靠的数据。（四）以战略发展为目标导向，实施全面预算管理全面预算管理以战略发展为目标导向，强调企业战略性发展的推进。首先，企业要立足经营发展的实际情况，强化预算编制工作，确保预算编制符合企业发展所需，发挥预算的目标导向作用；其次，要注重预算的执行效力，严格避免随意变更等情况的发生。企业在经营发展的过程中，要建立自上而下的预算管理机制，确保各环节成本管理的有效执