克服团队协作五大障碍学习教案

1、会计学1克服克服(kf)团队协作五大障碍团队协作五大障碍第一页，共7页。2021-12-52原来我错了，虽然不是决定性的，但不能说，他们会把所，他们会把所有的责任推到我身上有的责任推到我身上他好象能帮我，我能向他好象能帮我，我能向他求助吗？不，与他不他求助吗？不，与他不熟，他会拒绝我。熟，他会拒绝我。我有个好主意，但我不能说，我有个好主意，但我不能说，这不是我的事，他们会认为这不是我的事，他们会认为我多管闲事我多管闲事大家真的没意见吗？我可以帮他，不过要等他来找我，否则他会认为我另有所图的。他错了，我要指出吗？不，他可能会记恨我第一大障碍：缺乏信任建立信任的唯一办法是消除戒心；团队领导的任务：

2、率先承认自已(z y)的不足，保证大家承认弱点后不会因此而受到不利影响。第1页/共7页第二页，共7页。2021-12-53噢，还可吧噢，还可吧大家看起来很大家看起来很融洽融洽他的想法是不对的，他的想法是不对的，现在不能说，会后我现在不能说，会后我要给领导反映要给领导反映我还是不提吧，提出来大家会有争论。会议象流水帐，太枯燥了这个报告里模板很好，这个报告里模板很好，学习一下。学习一下。团队协作(xizu)的五大障碍第二(d r)大障碍：惧怕冲突，表现为表面上的一团和气表面上一团和气是一种虚假的融洽，源于不断解决问题和矛盾的融洽是好事，为隐瞒自已意见和真实的想法而得到的融洽是坏事；团队领导的任务：

3、身作责，参与讨论，挖掘有争论的话题并提醒辩论者争论要有利于团队。第2页/共7页第三页，共7页。2021-12-54还不能下决定，还不能下决定，大家还大家还没有达成绝对一致别争了，真接把两个方案合并不就一致了吗？虽然有点模棱两可，但只能这样了。再想想吧，这事还没有绝对的把握。已经开过五次会议了，还是不能达成共识不行，刚才那几个决定我还是要提出疑问团队协作的五大(w d)障碍第三大障碍：欠缺投入，不能达成共识(n sh)。投入由两步组成，阐明问题和达成共识(n sh)。团队领导的任务：敦促成员们关注实际情况，遵守团队执行的时间计划。第3页/共7页第四页，共7页。2021-12-55还不能下决定，还

4、不能下决定，大家还大家还没有达成绝对一致进度慢了一点，应该没有什么问题吧他总是出风头，这次他的方案有问题，我不会提醒他的还是别想了，反正我也想不出好办法。我这一摊不出事就行了这是领导决定的，他应该负全部责任团队协作(xizu)的五大障碍第四大障碍：逃避责任团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。团队领导(ln do)的任务：为团队建立整体的责任机制，担负最终仲裁人的角色。方法：公布工作目标和评判标准，定期对成果进行简要回顾，团队嘉奖。第4页/共7页第五页，共7页。2021-12-56增加投入，我部门可以设计出获奖的产品我提议收购一家公司，因为要使财务报表好看，不

5、能再投资了我的目标是采用最新的制造工艺，这样我们会成为行业内首家，当然这需要更大的投资怎么没人关注团队的整体目标呢？ 增加投资就能办好事情吗？这是我的主要这是我的主要业务，但到现业务，但到现在还没有业绩在还没有业绩团队协作(xizu)的五大障碍第五大障碍：无视结果团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的体益或者集体的工作成绩(chngj)，即整个团队的工作目标。团队领导的任务：强调注重集体成就。第5页/共7页第六页，共7页。NoImage内容(nirng)总结会计学。他好象能帮我，我能向他求助吗。我有个好主意，但我不能说，这不是我的事，他们会认为我多管闲事。我可以帮他，不过要等他来找我，否则他会认为我另有所图的。他的想法是不对的，现在不能说，会后我要给领导(ln do)反映。表面上一团和气是一种虚假的融洽，源于不断解决问题和矛盾的