某钢铁公司财务管理制度((0004)

1、某钢铁公司财务管理制度(0004)齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司财务分析制度第一章总则第一条 为加强公司生产经营的管理*监督和控制，准确评价公司的经营业绩, 及时反馈预算执行差异情况，促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高， 特制定本制度。第二条 公司财务分析工作由财务部专人负责。第三条财务分析的基本要求：（一）财务分析要从实际出发，实事求是，正确总结经验和教训，找出薄弱环 节和关键性问题'并提出改进措施。（二）财务分折必须以准确、充分的财务数据、统计数据和其他资料为基础和 依据。（三）根据财务分析的目的，针对实际情况，灵活选取各种有效的分析方法和 分析指标口（K）财务分析报吿应及时

2、报送相关企业领导。第四条 公司财务分析主要包括财务报表分析和财务指标分析，并根据工作安 排，可进行定期（月、季、年）分析或根据工作需要，可进行综合的或专题的分析。第二章财务分析的主要内容第五条 每月末公司财务分析人员要根据各职能部门和生产车间的预算完成情 况，分析公司的总体预算完成情况，特别是收入、成本费用、利润、现金流量等指 标的预算完成情况，研究引起差异的主要原因，并提出改进措施，上报公司月度经 营分析会乜第六条 每年末，公司财务分析人员要根据公司的报表，分析公司的总体盈利 能力，如收入净利率、净资产收益率等，总体变现能力，如流动比率、速动比率等, 总体资产营运能力，如应收账款周转率、总资

3、产周转率等；偿债能力，如资产负债 率、己获利息倍数等。并且，要不断积累资料，以开展趋势分析第七条 公司财务分析人员要定期或不定期地开展公司内外环境分析，搜集资 料，研究国内外行业发展动态、竞争对手情况.国家相关产业政策等与公司的经营 密切相关的因素.第八条 公司财务分析人员要经常和公司企管部沟通，了解审计中发现的问题, 分析这些问题产生的深层次原因，并提出对相关部门和相关问题的处理建谏°第三章财务分析的工作重点第九条 公司财务分析的重点是按照预算管理的要求对各责任中心预算目标完 成情况加以分析。第十条成本费用分析（-）成本费用分析的主要内容和要求成本费用分析主要是分析企业主营业务成本

4、、管理费用、财务费用等支出预算 的执行情况，构成比例和变化，找出各项支出增减变化的原因，提示成本费用管理 的薄弱环节，提出降低成本、费用的具体措施，以保证企业成本费用预算控制目标的实现。（二）企业成本费用分析的主要指标:成本费用预算完成率二木期灾现成木费用木期成本计划xlOO%成本费用增长率二本期实现成本费用，上期实现成本费用X一 1X100%成本费用利润率=利润成木费用总额xlOO%单项成木费用所占比例二单项成杏费用 成木费用总颔xlOO%单位成本变动率二（本期单位成本-上期单位成本）/上期单位成本 第十一条各人为利涓中心财务分析（-人为利润中心分析的主要内容和要求主要分析各责任中心利润预算

5、完成情况、结构与变化；分析影响利润增减变化 的各项因素及影响程度，提出增收节支的具体措施；预测利润变动趋势，保证企业 利润目标的实现。（二）利润中心分析的主要指标贡献毛益目标完成率=本期实现数/本期预算数X100%增长率=本期实现数/上期实现数-1x100%第十二条公司资金情况分析（一）公司资金分析的主要内容和要求分析现金收入和现金支出预算的执行情况，分析其构成及其变化的主要原因， 资金使用效果及存在的主要问题，并得出相应的对策措施，加速资金周转，合理有 效地安排和使用资金。（二）资金分析的主要指标现金收入预算完成率=本期实现现金收入/本期现金收入预算X100% 现金支出预算完成率=本期实现现金支出/本期现金支出预算X100% 现金收入增长率=（本期实现现金收入/上期现金收入-1）X100% 现金支出增长率=（本期实现现金支出/上期现金支出-1）X100% 速动比率