建筑工程施工管理中的创新管理措施_1

1、    建筑工程施工管理中的创新管理措施    周禹扬摘 要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于当前施工管理提出了更加严峻的要求。施工管理作为建筑工程的重要内容，全面加强创新管理具有重要意义。不仅能够促进自身竞争力的提高，而且还能够提高企业经济效益。基于此，本文首先阐述了建筑工程施工管理的主要内容；其次分析了当前建筑工程施工管理现状；最后探讨了建筑工程施工管理中的创新管理措施。关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新管理措施一、建筑工程施工管理的主要内容（一）施工成本我们在建筑工程管理的过程当中，最重要的就是要确保工程施工质量。然后在此基础之上，加强对施

2、工成本的控制力度，进而促进建筑企业经济效益的提高。施工成本控制作为施工管理的重要内容，我们需要有效保障工程管理绩效。现阶段，随着施工工作的不断量化，在实际的施工过程当中极易出现施工不规范的现象，这也就浪费了很多的施工材料，进而极大了施工成本支出。在这种情况下，我们就需要严格的控制控制好人力、物质资源以及各项费用的开支。全面加强审计监管力度，进而更加有效的控制实际施工成本。（二）施工进度我们在建筑工程施工管理的过程当中，需要深入的研究分析承包合同，并科学合理的制定相应的施工进度。同时应做好相应的设计工作，科学合理的选择施工方法、材料以及施工设施设备，充分的结合施工人员的综合素质，进而科学合理的分

3、配施工岗位。与此同时，我们在管理施工进度的时候，还应保留一定的改进余地，并科学合理的制定相应的预警方案，一旦出现施工事故，我们就能够及时的采用预警方案，确保施工的有序进行。除此之外，我们还应订制明确的施工进度计划，并充分的结合施工标准加大管理力度，最大限度的降低安全事故的发生几率，确保施工进度如期完成。（三）施工质量建筑工程管理的最重要内容就是施工质量。我们要想最大限度的确保施工质量，我们首先就必须要加强建筑施工设计工作。现阶段，很多企业在施工设计的过程当中往往存在很多不切实际的现象，这也就导致了在接下来的施工当中极易出现质量问题。在这种情况下，我们就必须要全面加强对施工设计的创新优化，以此来

4、更好的控制施工质量。与此同时，在施工的过程当中，相关管理人员还应深入的措审查核实所使用的材料、设施设备是否符合施工要求，并对施工当中的关键工序进行有效的控制，为施工质量的提升打下良好的基础。（四）安全性在过去的一段时间里，我们在建筑工程施工管理的过程当中，大多采取的是被动性安全管理，这给接下来的施工埋下了巨大的安全隐患。在这种情况下，我们就必须要变被动为主动，主动加强安全管理，针对施工当中所存在的一系列的安全隐患，及时采取有效措施进行解决，最大限度的确保整个施工过程的安全性。二、当前建筑工程施工管理现状（一）信息沟通的效率低下信息沟通效率低下的问题，主要表现在以下几个方面：首先，在传递信息的过

5、程当中，大多采用的是以往传统的文件或者是传真的方式，这也就导致管理工作失去了时效性价值。其次，在施工当中面临问题的时候，大多采用的是现场沟通的方式，并没有充分的利用当前先进的互联网技术，在这种情况下，也就无法更加及时的解决在建筑工程施工当中所出现的问题，这在很大程度上抑制着建筑工程施工管理价值与功能的发挥。（二）监督机制的体系漏洞通过研究分析我们发现，当前建筑工程企业所制定的一系列的监督管理体系，仍存在着很多的漏洞。在这种情况下，也就无法更加有效的对整个施工过程进行管理，这也就导致在施工质量、施工进度以及施工安全等方面存在着一系列的安全隐患，这不仅在很大程度上制约着施工管理工作，而且还对于建筑

6、工程企业接下来的发展来说是极为不利的。三、建筑工程施工管理中的创新管理措施（一）创新管理理念建筑工程施工企业在施工的过程当中，应积极的创新优化管理理念，进而更好的做好建筑工程施工管理工作。在这一过程当中，建筑企业应密切关注市场变化，进而充分的意识到创新优化施工管理的重要性坐在，进而树立良好的思想意识，深入总结分析当前施工管理工作当中所存在的一系列的不足，进而促进施工管理水平的提高。与此同时，我们还应不断完善建筑工程施工管理规章制度，确保每个施工环节都能够严格的按照施工制度来进行。除此之外，我们应加快构建一套完善的约束激励机制，充分的激发出全体施工人员的积极性，并全面加强对其的教育培训力度，促使

7、其掌握新知识、新技术，进而打造一支高水平、高素质的施工、管理队伍，最大限度的确保施工建设的有序进行。（二）创新管理体制创新管理体制作为建筑企业发展的重要支撑力量，加快管理体制的创新具有重要意义。在实际的施工过程当中，项目管理并无法承担建筑企业的明确责任。但是对于人力、物力以及财力却有着绝对的支配权，企业无法制约，进而企业也就无法对项目进行更加有效的管理。在这种情况下，企业和项目以及施工人员三者之间就应积极的加强信息交流，并积极的转变价值观念，进而达成共识，创新优化管理体制，进而构建责权分明的制度体系。（三）创新管理模式我们都知道，建筑工程施工是有着一定的流动性和季节性的。每个工程项目之间都存在

8、着巨大的差异。在这种情况下，在实际的施工过程当中就极易出现任务负荷不均匀的现象。在这种情况下，施工企业就应充分的结合实际的施工状况，进而创新优化管理模式。首先，应建立一套规范的施工组织体系，最大限度的满足市场发展所需。其次，应将施工作业和施工管理两者的职能进行有效的分离，避免出现交叉重复的现象，通过这样的方式，促进施工部门及管理部门更好的完成彼此的职责。（四）创新管理技术不得不说，在建筑工程管理的过程当中积极的创新管理技术尤为重要。当前，以往传统的管理技术已经逐渐无法满足实际施工管理需求。因此，我们必须要创新优化管理技术，进而在全面提高建筑工程施工效率及质量的同时，促进关注工程施工管理水平、经济效益的提高，进而促进建筑工程的健康、稳定发展。结语综上所述，积极创新建筑工程施工管理举措具有重要意义。针对当前建筑工程施工管理中存在的一系列问题，我们应积极的采取一系列有效措施，通过创新管理理念、创新管理体制、创新管理模式、創新管理技术等有效手段，全面提高建筑工程施工管理质量，促进建筑企业的健康、可持续发展。参考文献：1熊捷.建