建筑工程施工项目浅探

1、    建筑工程施工项目浅探    伍阳摘要：在实际的建筑工程项目中，结合项目自身的特点，细化管理过程中的各项工作，才能保质保量地完成施工任务。建筑工程项目是企业经济效益的源泉。当前的建筑施工管理当中仍然存在着许多问题，比如，管理体系不很完善、管理技术相对落后、管理队伍缺乏人才等，这些问题导致建筑工程管理不能满足新形势的需要。在建筑工程管理中，具体的项目是管理的对象、目标和内容。由于建设项目是一次性的，为了在节约资金的基础上建造符合要求指标的建筑产品，必须要清除地认识到工程管理在建筑建设过程中的重要性。关键词：建筑工程，工程项目，施工管理一、建筑工程项目

2、管理内容（1）合同管理建造合同在建筑管理过程中的作用越来越突出，很多费用共需要合同确认而不是预算确认，合同的作用体现在一下几个方面：工程量核定形式；工程付款形式；违约及索赔规定。随着建筑建造市场化、规范化、规模化，合同将发挥至关重要的约束作用。因此，对于施工方来讲，加强合同管理势在必行。（2）质量管理质量是工程项目的立足之本。建立健全施工过程中的全程监控体系，使用三全控制基本原理干预和控制工程质量，建立质量自检制度和第三方监督制度等机制，都能够有效保障建筑施工质量。对于管理人员而言，管理工程质量是现场管理工作的重中之重，质检员的管理和监督很大程度上决定了工程质量的好坏。（3）进度管理工程项目能

3、否按时完成，会影响项目的经济效益和社会效益。由于项目进度受到多种因素的影响，如人为因素、技术因素、气候和环境因素等。管理人员应综合考虑各种影响因素，制定合理的进度计划，其中阶段应该至少精确到月份，分部精确到周，分项精确到日，在施工过程中严格执行计划，这样才能真正起到进度管理计划的作用。（4）成本管理成本是建筑工程项目中不得不考虑的问题。成本的形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本反映了各地建筑业的平均水平，计划成本是指项目管理部门预算而得的各项生产费用。将实际成本与计划成本进行比较，可以看出经营效果和盈亏情况。管理人员应当根据项目成本的特点，在保障工期和质量的情况下，利用组织、经济、技

4、术、合同等措施将成本控制在预计范围之内。（5）安全管理建筑工程安全管理即项目施工过程中，组织安全生产而进行的全部活动。减少施工中的不安全因素，避免安全事故的发生，对施工项目而言至关重要。安全问题是企业生产的生命线，是施工正常进行、企业正常运行的最大保障。二、建筑工程项目管理的创新（1） 观念创新通过对广大职工进行专业培训，促进职工树立市场竞争、经济效益观念，以此为基础，改革机构设置，转换项目的经营管理机制。（2） 机制创新不断增强项目公司的市场竞争力，占有已有市场。开拓潜在市场和新市场，建筑项目的管理部门要增强项目部的建设，提高盈利水平，优化其社会形象，增加其市场敏感性。可以建立激励机制，使得

5、各类人才能够脱颖而出。可以对其建立约束体制，约束项目部合法、守法施工。（3） 技术创新强有力的创新技术可以使得项目施工管理得以顺利实施，使得工程保质保量按时完成，并且能够使经济效益最大化。只有掌握了核心技术，才能在竞争中立于不败之地。技术创新为体制创新等提供了保障和支持，是建筑项目施工管理能够实现创新的基础。三、建筑工程项目管理应采取的措施（1）推行管理责任制简化管理关系，删减管理层次，将金字塔式的管理变为扁平式管理。建筑工程项目管理有很多方面的管理因素，不同的管理重点，但是，管理责任制和成本核算制始终是管理的核心，它决定着项目管理效果的好坏。项目施工过程中人员各司其职，各自承担责任，能够使得

6、建筑施工的质量得到根本上的保障。（2）建立完善竞争、激励、约束、监督机制。建立一套有效的竞争、激励、约束、监督机制，能够在建设一流工程的同时，造就出一流的施工队伍。施工队伍是完成建筑施工的最基本力量，其在施工中的作用不言而喻。（3）提高计算机水平计算机是实现现代化管理的重要工具。从工程中标到最后交工验收，除过硬的施工水平之外，现金的施工管理手段也至关重要，而这些手段必须依赖计算机相关技术来完成。实践证明，使用计算机来进行辅助管理能有效提高管理水平。为了达到此目标，需要加强职工，特别是管理层职工的培训，提高其计算机水平，并将此作为上岗考核的重要内容。（4）强化安全文明施工安全技术水平和安全管理水平影响着国家的基本建设和社会的发展。如果建筑施工的安全管理情况差强人意，将会降低生产效率，抬高成本，降低工程质量，加长建设周期。施工企业应当始终强调安全第一，所有基本方针都应首要考虑安全问题，以零事故为目标进行施工。四、结语建筑工程项目管理是全面、全过程的管理，其过程紧密相扣，不容有任何疏忽和遗漏。有了完善的施工管理层进行监督控制，则能够提高施工的效率和质量，必须按照现代程管理理论来建立完善的管理体系，才能最终保证建筑工程的质量。参考文献：1崔滨荣.建筑工程施