建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

1、    建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究    李海涛摘要本文在阐述建筑工程管理创新必要性基础上，从管理观念，管理体制，管理组织，管理技术四个方面阐述建筑工程管理模式如何创新，以更好提高建筑工程质量，满足市场经济建筑要求。关键词建筑工程;工程管理;创新模式;应用  ：2095-4085（2019）05-0166-02建筑工程涉及范围比较广泛，在施工中需要专业人员进行科学管理。但我国当前对建筑工程管理还是沿袭传统管理观念，管理观念陈旧，缺乏科学性1。为此建筑企业需基于当前建筑行业发展的大环境，认清企业在建筑工程管理上的问题，不断创新管理模式

2、，通过科学管理提高工程质量，这样才能确保企业在未来实现可持续发展。1  建筑工程管理模式创新必要性建筑工程创新管理模式，对工程进行项目，施工，成本等的科学管理，是新时代企业制度改革的需要，符合社会发展需求。建筑行业是未来国民经济支柱产业，建筑行业发展同国家民生大计直接相关。以往建筑市场管理制度不完善，使得个别企业能利用法律漏洞暗箱操作，市场混乱2。而现阶段国家建筑行业的管理制度不断完善，建筑企业也需要紧跟市场趋势，不断创新工程管理模式，这样才能确保建筑企业在未来实现良性发展。2  建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑企业要创新管理模式需要从管理理念，管理体制，管理组织，管

3、理技术几方面进行创新，具体如下。2.1  管理理念的创新企业管理理念同企业发展方向是直接相关的，因此创新管理理念对企业发展意义非常重要。建筑企业管理人员开展工作一定要基于企业现状及市场需求，不断更新管理的理念，构建符合企业未来发展的管理体系，这样企业才能更好适应社会未来发展。在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展。比如说，建筑企业需基于城市未来发展方向进行建筑规划，这样工程建设才能可持续发展，才能确保建筑在后期城市规划中不被拆除，避免成本损失。建筑工程在制定方案时还要从工程工期，成本，质量，安全这

4、四个方面着手，做好工程管理，这样才能确保工程在市场竞争中占据较大优势。总之，建筑工程施工中，建筑企业需制定长远性的管理目標，应用先进科学技术，优化工程管理，提高工作人员安全意识，这样才能不断提升工程质量。2.2  管理体制的创新工程建筑中，要确保工程能同现代社会发展更好适应，需对工程管理体制不断创新。第一，对工作人员进行创新性管理，提高工作人员的综合素质，建筑工人进场前需做好安全教育，让其具备安全意识，同时也要对其做好专业知识培训，专业知识过硬，建筑时才更有安全感，才能确保施工安全。第二，管理体制创新中，管理人员需重视对建筑材料的管理，从建筑材料进场，到施工都要严格把关，严禁出现偷工

5、减料现象。建筑材料质量同工程质量直接相关，只有管理好建筑材料，严抓材料质量，做好质量监管，这样才能最大程度确保工程整体质量。第三，企业制度创新。建筑企业在制定企业制度时，不仅要确保制度的科学性，同时也要确保制度的现代性，确保制度同时代发展相适应3。在企业制度中需对工作人员责任进行明确规定，将具体责任明确到具体个人，并对工程项目间管理关系不断协调，对体制中存在的问题不断改善，并对制度执行情况做好监管，确保各项制度都能有效执行，提高企业管理能力。2.3  管理组织的创新建筑工程管理作业中，管理组织作用也至关重要。传统建筑行业不重视管理组织，忽视工程成本，致使在施工作业中物质材料出现了大量

6、浪费。所以建筑企业要保持可持续发展，必须在社会需求下对工程管理组织进行创新管理，确保企业在达到市场需求时，还能让建筑成本保持最低。只有这样企业竞争力才会有效提高，才能在未来激烈的市场竞争中占据优势地位。2.4  管理技术的创新建筑工程管理创新中，管理技术创新也是一项重要内容。大数据时代，信息网络技术在建筑业广泛应用，让建筑施工管理获得了优化，使得相关数据可实现更科学处理，管理模式进一步完善，企业管理效益进一步提升。市场经济下，我国建筑企业还需对管理人员做好人才管理，提高管理人员科学素养，让管理人员能对现代化设备熟练操作，有效融入信息化管理体统。3  结语总之，建筑企业对工程管理模式进行创新是当前大势所趋。建筑企业需不断创新管理观念、创新管理体制、创新管理组织、创新管理技术，对工程管理模式全过程创新，这样才能确保工程质量，确保工程成本得到完美体现，才能建造出更高质量的符合现代建筑要求的建筑工程。参考文献：1郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨j.黄冈职业技术学院学报，2017，（06）：106-109.2张启蒙.创新模