供应链与生产管理学习教案

1、会计学1供应链与生产供应链与生产(shngchn)管理管理第一页，共28页。第1页/共27页第二页，共28页。第2页/共27页第三页，共28页。第3页/共27页第四页，共28页。第4页/共27页第五页，共28页。需求信息和服务(fw)需求应该是以最小的变形传递给上游并共享 同步化供需是对服务和成本的重要(zhngyo)指标与供应商集成(j chn)可靠的、灵活的动作是同步化的关键供应链的能力必须是战略的管理第5页/共27页第六页，共28页。供应链下的生产管理技术(jsh)的发展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT第6页/共27页第七页，共28页。物料需求(xqi)计划（MR

2、P）即时生产管理(gunl)技术（JIT） 精益生产方式第7页/共27页第八页，共28页。第8页/共27页第九页，共28页。柔性(ru xn)约束生产(shngchn)进度生产能力(shn chn nn l)供应链下生产计划的新要求第9页/共27页第十页，共28页。供应链管理环境下生产计划定制(dn zh)的特点加强了能力(nngl)平衡在计划中的作用具有纵向和横向的信息集成(j chn)过程第10页/共27页第十一页，共28页。第11页/共27页第十二页，共28页。第12页/共27页第十三页，共28页。面向供应链的生产组织计划模式(msh)的实施 计划(jhu)制定计划控制计划执行第13页/

3、共27页第十四页，共28页。Internet/EDI产品能力/成本分析（订单分解）供应链信息集成合作伙伴选择外包生产计划是否转包MPS主生产计划MRP物料需求计划外包制造工程外包工程进度动态BOM自制零件生产计划车间作业计划自制件生产进度成本核算外部资源能力状态集成零件能力/成本分析外协件生产进度库存状态外协件采购计划外包工程D1(t)需求订单Q(t)筛选订单D(t)自制工程D2(t)第14页/共27页第十五页，共28页。开放性 动态性 分布性 集成性群休性 第15页/共27页第十六页，共28页。生产计划中的跟踪(gnzng)机制生产(shngchn)进度控制中的跟踪机制外部(wib)运行环境

4、的跟踪机制供应链的信息跟踪机制供应链的信息跟踪机制第16页/共27页第十七页，共28页。第17页/共27页第十八页，共28页。 所谓所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间(shjin)，也就是尽是延长产品和一般性，推迟其个性实现的时间(shjin)。 延迟策略也可以减少物流预测的风险。第18页/共27页第十九页，共28页。生产(shngchn)延迟物流延迟(ynch)第19页/共27页第二十页，共28页。生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知(huzh)客户的精确要求和购买意向之前，只生产中间产品或可模块化的部件，最终制造和处理过程被推迟到收到顾客订单以后进行 生

5、产延迟的例子Benetton的服装生产 延迟之前：纱线染色、编织最终产品 延迟之后：纱线编制染色（根据顾客需求） 最终产品 第20页/共27页第二十一页，共28页。物流延迟是以改变(gibin)定制化步骤发生地点为基础，重新设计供应链流程所包含的任务和模块，使定制化步骤可以在靠近顾客的下游进行。 例： 工厂制造出成品配送中心消费者 工厂制造通用件配送中心定制化完成成品消费者第21页/共27页第二十二页，共28页。第22页/共27页第二十三页，共28页。 延迟制造的核心思想是制造商只生产通用化、模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，

6、使顾客(gk)化活动更接近顾客(gk)，增强了应对个性化需求的灵活性。 其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。 具体而言，延迟制造是由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。 延迟制造可以分为成型延迟、时间延迟和地点延迟。 第23页/共27页第二十四页，共28页。 相关因素分离点位置延迟活动规模延迟类型顾客化方式制造商大延迟制造 延迟组装通用件顾客化分销商延迟包装配送服务顾客化零售商时间延迟零售渠道调整推动阶段(jidun)与拉动阶段(jidun)的分界点CDOP原材料采购半成品生产顾客需求点切入成品生产用户需求信息拉动阶段推动阶段第24页/共27页第二十五页，共28页。第25页/共27页第二十六页，共28页。可分离(fnl)化可模块化最终加工(ji gng)的易执行性适当的交货提前期市场的不确定程度高产品的重量、体积和品种在最终加工中的增加程度大第26页/共27页第二十七页，共28页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第一节 供应链下的生产管理概述。第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制。第三节 供应链管理下的生产组织新思想。第一节供应链下的生产管理概述。如何使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。需求信息和服