房建工程施工管理中精细化管理的应用

1、    房建工程施工管理中精细化管理的应用    杨王维摘 要 现阶段我国工程项目管理工作全面深化，施工管理也趋于精细化，本文主要以精细化施工管理的概念为切入点，对房建工程精细化施工管理进行了分析，并探寻提升精细化管理水平的有效策略。关键词 房建工程；施工精细化管理；对策研究tu7 a 2095-6363（2017）15-0059-02在经济全球化浪潮冲击下，我国建设领域也产生了一定变化，必须不断提升项目管理水平，在保证工程建设质量的前提下，实现良好的经济效益。精细化施工管理在房建工程中的应用，构建了完善的项目管理机制，加强对于施工进度、成本及质量的有效

2、控制。由于房建工程施工规模大、周期长，具有一定的复杂性及系统性，管理工作难度相对较大，而精细化管理实现了各项工作的细化分工，確保预期的管理目标得以实现。1 房建工程精细化施工管理概述1）精细化管理的概念。在现代管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的3个层次，精细化管理主要是以常规管理为基础，进一步深化了常规管理工作，形成全面化管理模式。通过建立精细化管理体系能够有效增强协作性，提高施工效率。将管理对内容进行具体量化，确保每项工作内容落实到位，主要强调以下3方面内容：其一，全员管理，对所有参与施工的人员进行精细化管理；其二，全过程管理，在房建工程施工的宏观及微观层面加强管理，将其贯穿于施

3、工全过程之中；其三，市场营销和运作方式，提升施工人员劳动积极性。2）房建工程精细化施工管理必要性。在房建工程建设施工过程中，精细化管理发挥着重要作用。首先，精细化管理直接影响了工程项目施工进度、质量以及成本，在项目管理工作中居于核心地位，有利于其经济效益及社会效益的有机统一。其次，精细化管理工作贯穿于房建工程施工全过程，实现管理工作的协调性，形成相应岗位责任制度，细化具体岗位职责，为提升工程质量创造良好外部环境。2 房建工程精细化施工管理中存在的问题分析随着房建工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也更为激烈，传统的粗放式管理模式逐渐无法适应工程建设需求，迫切需要加强精细化管理，提升工程项目管理

4、水平，而现阶段精细化管理工作中还存在一定不足之处。1）精细化管理理念相对落后。在经济全球化浪潮的冲击下，工程建设领域的竞争日益积累，精细化管路工作具有紧迫性。目前房建工程施工管理中还存在经验管理现象，尚未意识当精细化管理的重要作用。精细化管理的具体实施与应用是一项复杂的系统性工作，在不断深化常规管理的基础上形成管理模式，需要科学设计作为支撑，保证精细化管理目标得以实现。因此，循序渐进是精细化管理的突出特点，需要长期实施且不断改善，某些施工单位盲目追求短期内效果，缺乏对于精细化管理的系统性了解。2）执行过程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，监督工作不到位，导致管理工作流于形式，不能

5、充分发挥其在质量、进度以及成本控制等方面的积极作用。虽然精细化管理已经在我国工程建筑领域得到应用并取得良好效果，但在具体应用过程中管理工作各项具体职责未落实到位，细节管理工作有待加强，影响日常管理工作的开展，不利于项目施工管理水平的提升。3）精细化管理协调程度不足。在房建工程施工过程中，必须结合工程实际情况制定相应的施工计划及进度计划，以此为依据进行施工作业，项目管理工作也应当遵循具体计划。但在项目实施阶段，由于房建工程施工环境中存在较多不确定性干扰因素，导致施工计划与实际情况存在较大偏差，增加了施工管理工作的难度。进度、质量、成本、安全等是房建工程施工项目管理的主要内容，为保证项目的经济效益

6、及社会效益，应综合多种目标内容，使其处于协调统一状态。在精细化管理工作中，必须注重各项目标的完成情况，并对其进行反馈评估，一旦出现与计划偏差过大的现象，应采取相应纠正措施。而实际操作过程中，仍然存在经验主义问题。项目施工管理工作涉及内容相对广泛，应协调多方参建主体之间的关系，严格规范施工人员操作行为，切实提升工程建设质量。3 房建工程施工精细化管理策略1）施工过程中人力精细化管理。在房建工程施工过程中，工作人员的综合素质还有待提升，实现精细化人力资源管理能够促使工作人员形成战略性思维，树立相应战略目标，通过绩效考核的方式检验目标实现情况，及时发现偏差，并采取相应纠偏措施，培养战略性人才，提升工

7、作人员积极性。首先应严格选聘管理人员，结合现有的组织规模、机构等更客观条件，确定管理人员选配计划，确保满足工程建设需求。充分发挥市场机制作用，将管理人员流动率控制在合理范围之内，防止人员流动过于频繁。随着房建工程规模不断扩大，管理组织规模给活动内容也更为复杂，应对管理工作进行预测评估。其次，加强工作人员技能培训，员工综合素质不仅与企业经济密切相关，也直接影响了房建工程施工质量，可通过知识技能培训的手段，提升员工其创造力及综合素养，促使施工效率得以提升，降低企业生产成本。在房建工程施工过程中，还应当建立员工考评体系，根据具体职务内容确定考核要求，掌握员工实际技能水平，并根据考评结果形成相应的人才

8、档案，加强施工单位人力资源管理工作。2）施工过程中材料精细化管理。在房建工程施工过程中，由于其规模大、周期长，所需材料的数量及种类都相对较多，管理方法应清晰、层次化，有效管理数量庞大的材料，避免影响正常施工进度。材料成本在整体项目成本中占据较大比例，且涉及范围相对较为广泛，应将精细化管理贯穿于材料采购、存储、使用等各个环节，严格控制材料数量及质量。对于材料精细化的管理，应以采购精细化为切入点，根据工程建设的实际情况及工程量，确定材料的规格及数量，选取相应的采购手段，合理交叉使用供应链采购模式、经济批量订购等几种方法，尽量选取质优价廉的材料，以满足房建工程施工需求。以经济批量订购模式为例，在保证

9、材料满足施工需求的前提下，充分考虑库存数量与库存容量。设定材料使用情况如图1所示。endprint图1 经济批量订购由图1可知，假设仓库最大库存量为q，最小存储量为0，当达到订货点r时，应及时采购所需材料，并将其运送至施工现场，质量验收合格之后方可入库。库存存储费如下：c=c+c+c+c式中：库存总费用表示为c。总维持库存费表示为c。总补充订货费表示为c。总采购费表示为c。总缺货损失费表示为c。3）施工过程中成本精细化管理。现阶段，房建工程建设周期长、材料种类多，再加上市场经济体制等外部因素影响，导致成本控制难度增加。为保障工程项目的经济效益，必须实施成本控制精细化管理，在建设施工过程中形成三

10、维目标成本责任制，对总体成本目标进行细分，并及时进行记录与反馈，一旦某個目标成本出现差异，应对具体原因进行分析，并采取相应的处理措施，具体施工过程中在目标成本最小化的基础上建立起完善控制体系，充分掌握计划成本与实际成本的变化情况，绘制相应的成本控制分析图，明确二者之间偏差，更为直观的进行对比分析。4）施工过程中进度控制精细化管理。房建工程施工中的进度管理主要是指在合同约定的工期内，制定工程进度计划，优化各项资源配置，并将其在实践中体现出来。以进度计划为依据校验实际施工进度，及时纠正偏差情况。为保证在规定工期内完成工程建设，应当逐级分解项目总体进度计划，并形成进度控制管理体系，完善初步管理计划，实施房建工程精细化管理，在具体施工中适当修正、调整总体进度计划，避免出现工期延误的问题。4 结论综上所述，伴随房建工程建设规模不断扩大，为实现良好的社会效益及经济效益，必须加强精细化施工管理，构建完善的项目管理机制，切实提升项目管理水平。现阶段，房建工程精细化施工管理中还存在不足之处，不利于项目管理水平的提升，应从人力资源、材料、施工成本及进度等各方面加强精细化管理工作，将其贯穿于施工全过程之中，对整体管理目标进行逐步分解，并保证落实到位。