产品经理企业与产品管理学习教案

1、会计学1产品经理企业产品经理企业(qy)与产品管理与产品管理第一页，共34页。第1页/共33页第二页，共34页。产品管理者真的知道所管理的产品是什么吗？ 产品管理者在工作中，到底需要做哪些(nxi)事情？ 要做好产品管理工作，到底应该具备什么素质？ 什么样的产品管理模型是最适合企业应用和个人发展的呢？ 是所有的企业都适合建立产品管理体系吗？ 企业到底需要什么类型的产品管理者？ 企业如何运转好产品管理体系？ 等等. 第2页/共33页第三页，共34页。企业和产品管理第3页/共33页第四页，共34页。1、产品管理体系：这个体系的作用是保证企业产品的方向和定义；2、研发管理体系：这个体系的作用是保证企

2、业完成交换载体的准确实现；3、市场(shchng)管理体系：这个体系的作用是保证交换的实现，获得利润。第4页/共33页第五页，共34页。第5页/共33页第六页，共34页。第6页/共33页第七页，共34页。第7页/共33页第八页，共34页。第8页/共33页第九页，共34页。建立产品(chnpn)管理体系的四个环节建立适合于企业的组织(zzh)结构 保证产品管理体系高效运转(ynzhun)的三个因素企业该如何去建立并运转产品管理体系呢？第9页/共33页第十页，共34页。第10页/共33页第十一页，共34页。第11页/共33页第十二页，共34页。第12页/共33页第十三页，共34页。第13页/共33

3、页第十四页，共34页。建立产品(chnpn)管理体系的四个环节建立适合于企业(qy)的组织结构 保证产品(chnpn)管理体系高效运转的三个因素企业该如何去建立并运转产品管理体系呢？第14页/共33页第十五页，共34页。从这个组织图中可以看出：-产品经理直接隶属于公司总经理管理，产品经理向公司总经理负责；-产品经理游离于产品团队之外，但是对产品团队起到监管、督促和促进的作用(zuyng)；-产品团队中的各个成员和产品经理之间不是行政级别上的管理关系，而是业务上的合作关系。第15页/共33页第十六页，共34页。从这个组织图中可以看出：-产品经理的直接管理组织是产品部（产品中心(zhngxn)）；

4、-产品经理向产品部领导负责，并接受任务分派；-产品经理是产品团队的组成部分，和其它业务部门经理平级；-产品经理不对其它业务部门进行有限的监管、督促和促进；-部门之间的关系协调由部门领导完成。-第16页/共33页第十七页，共34页。独立产品管理体系部门产品管理体系权限控制信息传递团队管理反应速度工作重心个人要求权限控制：两种体系对产品管理者对所赋予权力的应用权重信息船体：两种体系对信息传递所出现衰减的权重团队管理：两种体系对产品团队的直接管理的权重反应速度：两种体系对产品过程情况决策的控制权重工作重心：两种体系对从业人员工作内容的工作侧重权重个人(grn)要求：两种体系对从业人员个人(grn)素

5、养和技能的要求权重第17页/共33页第十八页，共34页。建立(jinl)产品管理体系建立相应的组织(zzh)结构 保证产品管理体系高效(o xio)的运转 企业该如何去建立并运转产品管理体系呢？第18页/共33页第十九页，共34页。第19页/共33页第二十页，共34页。第20页/共33页第二十一页，共34页。第21页/共33页第二十二页，共34页。个人修养创新能力沟通协调能力自我管理能力工作(gngzu)压力承受能力第22页/共33页第二十三页，共34页。战略(zhnl)管理知识项目管理知识时间管理知识团队管理知识第23页/共33页第二十四页，共34页。产品规范(gufn)管理用户需求管理产品

6、项目管理产品生命周期管理产品品牌管理第24页/共33页第二十五页，共34页。对于个人来说 -我是什么(shn me)类型的产品管理者对于企业来说 -我需要什么(shn me)样的产品管理者第25页/共33页第二十六页，共34页。协调(xitio)型产品经理工作内容 -了解PT各业务部门和人员的问题，并就这些问题进行相应的处理，然后返回给相关的业务部门A、以琐碎事情居多，每天总是游走于各部门之间，工作繁忙；B、以接收问题为主，然后把该问题找到对应部门，问题解决后，再反馈给提出部门；C、几乎(jh)不能参与到PT业务部门的工作中，不能充分了解各业务部门的工作情况；D、不能把握PT的工作节奏，经常受

7、到某业务部门的影响而不能有效应对；E、对PT中的各业务部门没有控制力和影响力，受制于人。第26页/共33页第二十七页，共34页。指导型产品经理工作内容 -指导PT中各业务部门按照既定计划执行(zhxng)并对这些部门进行有效地协助和产品指导A、不是PT的信息反馈中心，而是指导协调中心，业务部门之间的信息可以不依赖于产品经理而较为顺畅的传递；B、产品经理在PT中可以把控所有业务部门的工作内容，达到(d do)步调一致；C、能够指导各业务部门的工作并对问题进行有效的处理；D、能够使PT工作有条不紊，节奏保持一致；E、个人在PT中起到核心作用，对各业务部门既有足够的控制力又给予足够的自由空间。第27

8、页/共33页第二十八页，共34页。领袖型产品经理工作内容 -通过个人的魅力和影响力，让PT各业务部门自觉(zju)地按照既定的产品战略，从一个成功走向另一个成功A、PT的前进依靠的是产品经理个人的魅力而不是企业的行政力；B、PT各部门的工作(gngzu)依靠的是对产品战略的信心而不是强制力；C、PT的工作(gngzu)不但高效，而且富有成效；D、产品经理几乎不干涉各部门的具体工作(gngzu)，但是各部门的工作(gngzu)配合依然有序；E、感觉不到产品经理在管理一个PT，反而感觉根本就没有产品经理一样。第28页/共33页第二十九页，共34页。第29页/共33页第三十页，共34页。我们的产品(chnpn)经理在哪里！第30页/共33页第三十一页，共34页。第31页/共33页第三十二页，共34页。第32页/共33页第三十三页，共34页。NoImage内容(nirng)总结会计学。2、研发管理体系：这个体系的作用是保证企业完成交换载体的准确实现。3、市场管理体系：这个体系的作用是保证交换的实现，获得利润。-保险性：使某一产品的失败不至