人力资源开发与管理的意义学习教案

1、会计学1人力资源开发人力资源开发(kif)与管理的意义与管理的意义第一页，共23页。体和构成细胞之间的关系。组织对人力资源有着一定的约束和导向；人力资源也对组织产生一定的影响。组织运作绩效高低的根源、经济竞争成败的根源都在人力资源上。第1页/共22页第二页，共23页。第2页/共22页第三页，共23页。第3页/共22页第四页，共23页。n什么是人力资源管理？n人力资源管理是指如何进行人力资源的配置和利用，包括人力资源的预测和规划，人力资源的使用与绩效考核，人力资源的投资，人力资源管理的制度建设(jinsh)和人力资源的保护等活动。第4页/共22页第五页，共23页。量，提高人力资源与组织战略发展的

2、动态配合，提高人力资源对组织的忠诚度，促进组织实现更大的发展。第5页/共22页第六页，共23页。第6页/共22页第七页，共23页。第7页/共22页第八页，共23页。础上的人力资源规划、发展，人力资源的绩效考评和处理；就方法(fngf)来看，在于它是一门应用性极强的学科，如何理论联系实际地理解和掌握主体基本知识是学习的关键。第8页/共22页第九页，共23页。第9页/共22页第十页，共23页。第10页/共22页第十一页，共23页。第11页/共22页第十二页，共23页。第12页/共22页第十三页，共23页。第13页/共22页第十四页，共23页。业时，即达到匹配。霍兰德提出了职业活动的人格分类，包括了

3、现实型、调研型、艺术型、社会型、企业型、常规型等6种基本类型。第14页/共22页第十五页，共23页。文化、专业技术、情智能力等体现出来。因此，人力资源质量又分为能力质量和精神质量两方面。n影响人力资源质量的诸因素。第15页/共22页第十六页，共23页。求，因此称派生需求或引致需求。n工资与人力资源微观需求。n人力资源宏观需求：经济总需求水平和经济发展水平从根本上决定人力资源的需求量和质。因此，存在人力资源地域流动。n人力资源供求(gngqi)关系的三种类型：供过于求；供不应求；供求(gngqi)平衡。第16页/共22页第十七页，共23页。益的广泛性等。这些特点帮助进行人力资源的投资规划。第17

4、页/共22页第十八页，共23页。素组合。要达成组织目标，或提高组织目标的质量，应当采取相应的措施。第18页/共22页第十九页，共23页。人力资源素质Q组织(zzh)凝聚力C高低高Q高水平C低Q高水平C高Q低水平C低Q高水平 C高第19页/共22页第二十页，共23页。第20页/共22页第二十一页，共23页。(rnyun)。n大学毕业生就业压力越来越大，毕业而未能就业的数量在增加。第21页/共22页第二十二页，共23页。NoImage内容(nirng)总结会计学。人力资源是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。组织(zzh)运作绩效高低的根源、经济竞争成败的根源都在人力资源上。传统的劳动人事管理的指导思想是如何管住人。人力资源开发及管理的指导思想是如何将人的潜力最大限度地发掘出来。人的个性即人在心理条件上的不同特点。人的个性和它成为