计划部岗位KPI考核表

1、江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部跟单组长kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 生产计划达成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 28 分每减少 0.3% ，扣 1.2 分每超过 0.1% ， 奖励 1 分2 单据提交延迟次数/ 0 25 每查出一项扣1 分，扣完为止3 重大质量事故次数/ 0 15 每发生一次扣5 分，扣完为止4 员工内部客户满意度80% 90% 10 x80 80x 90 x906 分每减少 1 分，扣 0.4 分10 分，不加分5 仓库帐实差错次数 （跟单组

2、）/ 0 10 每查出一项扣1 分，扣完为止6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对象：时间：

3、审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部跟单员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 生产计划达成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 28 分每减少 0.3% ，扣 1.2 分每超过 0.1% ， 奖励 1 分2 单据提交延迟次数/ 0 25 每查出一项扣1 分，扣完为止3 重大质量事故次数/ 0 15 每发生一次扣5 分，扣完为止4 员工内部客户满意度80% 90% 10 x80 80x 90 x906 分每减少 1 分，扣 0.4 分10 分，不加分5 仓库帐实差错率

4、 （跟单员）/ 0 10 每查出一项扣1 分，扣完为止6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对

5、象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部染整跟单员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 生产计划达成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 28 分每减少 0.3% ，扣 1.2 分每超过 0.1% ， 奖励 1 分2 单据提交延迟次数/ 0 25 每查出一项扣1 分，扣完为止3 重大质量事故次数/ 0 15 每发生一次扣5 分，扣完为止4 员工内部客户满意度80% 90% 10 x80 80x 90 x906 分每减少 1 分，扣 0.4 分10 分，不加分5

6、仓库帐实差错率 （染整跟单）/ 0 10 每查出一项扣1 分，扣完为止6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 200

7、7 年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部统计员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 k3 数据录入及时准确性98% 100% 50 x98% 98% x 100% x=100% 35 分每减少 0.2% ，扣 1.5 分50 2 生产统计报表及时率98% 100% 20 x98% 98% x 100% x=100% 15 分每减少 0.2% ，扣 0.5 分20 3 单据提交延迟次数/ 0 20 每发生一次扣2 分，扣完为止4 生产统计报表质量80% 90% 10 x80

8、% 80% x 90% x90% 6 分每减少 0.2% ，扣 0.4 分每超过 1% ，奖励 2 分5 6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的

9、其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部采购员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 采购计划达成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每减少 0.3% ，扣 1 分每超过 0.1% ， 奖励 1 分2 产品采购质量合格率98% 100% 25 x98% 98% x 100% x=100% 15 分每减少 0.2% ，扣 2 分25 3 供应断货次数/ 0 15 每发生一次扣5 分，扣完为止4 单据提交延

10、迟次数/ 0 10 每发生一次扣2 分，扣完为止5 重大质量事故次数/ 0 10 每发生一次扣2 分，扣完为止6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批

11、准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部计划员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 生产计划达成率95% 98% 50 x95% 95% x 98% x98% 35 分每减少 0.3% ，扣 1.5 分每超过 0.2% ， 奖励 1 分2 供应断货次数/ 0 30 每发生一次扣5 分，扣完为止3 计划下单及时率95% 98% 20 x95% 95% x 98% x98% 15 分每减少 0.3% ，扣 0.5 分每超过 0.2% ，

12、 奖励 1 分4 5 6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓

13、益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部质检组长kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 产品质量合格率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每减少 0.3% ，扣 1 分每超过 0.2% ， 奖励 1 分2 质量问题处理完成率98% 100% 30 x98% 98% x 100% x=100% 20 分每减少 0.2% ，扣 1 分30 3 产品抽查率5% 10% 20 x5% 5% x 10% x10% 10 分每减少 0.5% ，扣 1 分每超过 1%，奖励 1 分4 重大质量事故次数

14、/ 0 10 每发生一次扣3 分，扣完为止5 6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对象：时间

15、：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部质检员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 样品检查及时率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每减少 0.3% ，扣 1 分每超过 0.2% ， 奖励 1 分2 样品检查率98% 100% 30 x98% 98% x 100% x=100% 20 分每减少 0.2% ，扣 1 分30 3 产品质量合格率95% 98% 20 x95% 95% x 98% x98% 15 分每减少 0.3% ，扣 0.5 分每超过 0.2%

16、， 奖励 1 分4 重大质量事故次数/ 0 10 每发生一次扣3 分，扣完为止5 6 合计/ / 100 / kpi 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出kpi 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的kpi 考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过kpi 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在kpi 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时

17、间： 2007 年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份计划部巡检员kpi 考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分kpi 1 产品质量合格率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每减少 0.3% ，扣 1 分每超过 0.2% ， 奖励 1 分2 质量问题处理完成率98% 100% 30 x98% 98% x 100% x=100% 20 分每减少 0.2% ，扣 1 分30 3 产品抽查率5% 10% 20 x5% 5% x 10% x10% 10 分每减少 0.5% ，扣 1 分每超过 1%，奖励 1 分4 重大质量事故次数/ 0 10 每发生一次扣3 分，扣完为止5 6 合计/ / 100 /