物业主管竞聘演讲稿工作总结

1、物业客服竞聘演讲稿文章摘要导读：有人说过： “惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常感谢公司给我们提供了这样一个挑战自我， 展示自我的机会。我最欣赏的一句话就是： “赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。首先简单的介绍一下自己，我叫 XX，17 年 9 月加入 XX物业这个大家庭，在这之前，从事过财会工作，经营管理过美容院等，在不同的岗位上都取得了一定的成绩。 加入公司以来， 在公司领导和同事们的关心和帮助下， 在自己不断的努力学习下， 已成长为公司的一名业务骨干。性格开朗 , 健谈，常常面带笑容，喜欢以微笑待人，喜欢把自己的快乐

2、与所有的人分享。在参加竞聘前， 我曾不只一次地问自己： 我能否胜任客服主管这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析， 我认为我有如下优势和条件：第一，我深深地热爱我的工作有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”加入公司以来，日复一日，花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，渐渐的使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。第二，有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养， 踏实做事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高， 但跟自己理想中客服主管要求尚存一些差距，我相信

3、通过自己的不断成长、自我提升，一定会在最短的时间内胜任客服主管岗位。第三，精心策划，开展好拎包入住工作擅于经营、服务相关工作，通过一次次精心策划的拎包预售活动，现已完成 200 万，和各商家接洽、合作过程中，我锻炼了较强的沟通能力，谈判能力，组织能力。很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往能力和极强的亲和力。如果能有幸能得到公司的认可，我将从以下几个方面来开展工作：1 、高质规范的服务体系：建立“业主服务满足体系”一个目标服务满足；一个理念关注业主、持续改进；一个干净办公与生活环境干净、机房干净、设备干净；一个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油；一个良好客户与业主反映良好。

4、3、塑造优秀团队：加强制度化约束与人性化管理的有机结合，打造企业员工命运共同体，制定出整套完善的培训管理体系。完善的管理加培训， 打造一支服务意识强，工作效率高，整体素质过硬的优秀团队。4、优质的治理服务是品牌的基础：质量是品牌的生命，为此，公司提出了“质量树品牌，诚信立伟业”企业宗旨，企业宗旨一直是指引恒大发展的目标，来确保公司各版块的质量体系能够得以长期的、稳定的运行， 从而保证服务质量的不断提升。5、健全的治理制度是品牌的保证：在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、 有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司天天、每个人、每件事都更加条理化、制度

5、化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理运作。6、开展好工作细则（ 1）做好客服管家、收费员、客服前台、报修接单员的日常管理及监督，客户诉求的受理、跟进工作。（ 2） 做好检查客户服务部员工相关工作记录，并跟进处理情况，协助客户服务部负责人做好物业服务相关费用的催缴工作。（ 3）做好社区文化活动及各类客户关系维护工作的具体实施，负责走访客户，了解客户需求。（ 4）做好客户投诉、收费报表台账等前台信息数据的输出，负责抽查 NC系统、录音电话系统、前台监控系统的运行及存储情况，发现问题及时处理。以上就是我关于客服主管工作的一些设想， 说得很浅薄，还请领导和各位同事指出其中的不足

6、， 给我一些宝贵的意见， 我将感激不尽。竞聘的结果确实很重要， 但更重要的是在参与中进步， 在参与中成长。无论何时何地，我都愿意作一个有责任心的人，不放弃学习和努力，不放弃这种向上的状态，不放弃自己骨子里的热情和自信。因为我深信：有责任就会有作为 !我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家!资料赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩” ，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。首先我代表 “ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s ”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与， “ 6s”才得如火如荼，生机盎然

7、，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6s ”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s”考评的有 20 个单位，以车间为单位的成型一车间在 9 月份“ 6s”考评中荣获“团体第一名” ，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线 （组）第一名，线长罗润生； 成型一车间 c 线荣获线（组）第二名，线长龙勇； 成型二车间 e 线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s

8、”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“ 6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9 月份“ 6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神， 鼓起勇气， 不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“ 6s ”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6s”运动的意义跟在座的各位讲讲： “6s ”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深， 我们要把 “整理、 整顿、清扫、

9、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异常时马上维修， 以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（ 1）只有在整