物业公司员工个人工作总结范文

1、物业公司员工个人工作总结范文物业公司员工个人工作总结1今年 1 季度，_花园管理处在公司的正确领导下，在全部业主的大力支持下， 经过全部员工的共同努力， 各项工作安稳而有序地进行。现将 1 季度的工作做以扼要总结：1、第 1 季度主要围绕创”市优”“安全文明小区”这两项工作重点，做了以下几方面的工作(1) 粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然1 新。(2) 小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进 1 步保障了小区的安全。(3) 在公司的大力支持下，与移动通讯公司签署了通讯信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题。(4) 对小区的所有电机装备进行了全面检验保养，重点维修调试

2、好了所有的消防报警系统。(5) 进行了公共设施的养护：解决装备房的透风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。(6) 针对小区内部份业主信箱发现了有人散发 _宣扬资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了 _犯法份子。(7) 公司领导的大力支持下， 申报了 _市安全文明标兵小区，接待了 _区政法委及综治办、 派出所 1 行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作。(8) 展开了社区文化活动，组织近百名小区老人去 _、_1日游，让老人们度过了1 个愉快的重阳节。2、经营工作方面_花园 (1 ) 月份经营收入总

3、额为 1107834 元，其中管理费收入为 871411 元，每个月平均收入在 96823 元左右，收缴率达 99、8%以上。停车场 (1 ) 月份收入总额为 189654 元，每个月平均收入为 21072 元，会所 (1 ) 月份的经营收入总额为 46769 元，每个月平均为 5197 元。今年计划支出总额为 1098788 元，实际支出总额为 1164735 元，超支 65947、33 元，亏损主要缘由为：1、2 号楼、 _区教育幼儿园的接收问题1 直未得到解决，已售出停车场未收到管理费。2、今年因”创优”及”创安全文明小区”工作，完善及改造了部份设施。3、业委会的开支去年未列入经营计划。

4、物业公司员工个人工作总结21 年的时间在我们繁忙却有序的工作中马上就要过去了。回想起 1 年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础， 经过1 年的完善与努力，再上新台阶的进程。1 年来，我公司在市局领导的正确领导下、 在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全部职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较美满。回想 1 年来的工作，我公司在服务许诺、工程审计、房产能源管理等许多方面获得了显著的成绩。1、工程审计严格履行标准，不徇私情今年我局在局所装修改造方面下了很大工夫，这就要求物业公司不但要做好平常维修工作，而且对装修改造质量也要严格把关，为了做好这 1 项工作，我公司安排专人对工程现

5、场进行监督， 共完成局所装修 13 处、柜台加固 34 处、墙壁粉刷 24 处，对 5 个支局所进行了屋面防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造，并对全部工程进行预算审计，工程造价到达了251 万元，审减额为68万元，审减率到达了27%，切实为局把好了关、把住了关，遭到了局领导的高度赞美。2、着力解决历年来的难点问题1、去年冬季我局部份局所因多种缘由致使供暖不好，为完全解决这 1 问题，今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造，为节省资金， 我公司安排综合股的几名骨干分头负责，对10 处局所进行了改造，均在供热之前顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要

6、好很多，还为红旗所安装了电取暖，完全结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此以外，我公司还组织气力对我局所属的几处锅炉进行维修，总计精修锅炉 1_2 吨的 6 台，0。5 吨以下的 10 台，为局节俭资金5 万余元，以上这些细致的工作，不但基本解决了冬季不热的问题，而且从根本上节俭了能源支出，为局节俭了大量资金。2、为切实做好全年的服务许诺工作，做好全局物业管理工作，有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转，营建安全、良好、和谐的发展环境，我公司将服务许诺贯穿于全年的工作中，全面实行服务许诺内容，根据严格的考核机制，对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制，在各股之

7、间进行评比，评出和最差，有奖有罚，充分调动各股职工的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中的重点，抱着必须做好这项工作的态度来对待。 1 年的工作，我们始终本着谁主管谁负责的原则，将物业管理的服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追究制，对各单位所反应的问题能按服务许诺的要求及时到位进行维修，1 年来，从没有由于我们的本身缘由而耽误过生产的，而且对没法马上维修的都能做到及时安排， 1 旦问题消除马上排除故障。各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能相互通报，相互配合，不但提高了工作效力， 而且也加强了各股之间的沟通调和， 使得物业公司这个本来散乱的集体日趋团结。实践证明，通过我们

8、的积极努力，全年的维修保护、打扫、能源房产管理等多项工作都在许诺制度的规范下完成得比较好。 而且基本上能依照局里的要求， 以经营为主线， 全面细致地做好各单位的后勤服务支持， 强化了职工的主动服务意识， 遭到全局各单位的 1 致好评。3、房产、能源管理日益完善，逐渐构成系统化模式1、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理，同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐， 所触及内容 1 目了然，并制定了有关房屋管理方面的规章制度， 与各方负责人见面落实了这些管理规定，以便于平常管理及遇到问题能及时妥善处理。 重点针对物业收费项目进行了规范， 与各物业管理公司签订了物业管理合同， 并对收费标准进行

9、了重新洽谈，使物业管理费的收费标准到达历年最低。对由于其管理疏漏对我局酿成的损失，进行了经济上的追究，从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理费 2。2 万元，比上年节俭了 0。95 万元。对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等，也是能省则省，通过与市里各收费单位的屡次协商， 针对以上各项收费项目我公司共为局里节余 15。9 万元。积极推动闲置房屋出租1 事，我公司去年将多数闲置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又将剩余房屋进行分类，分别考察地段、租金等指标，对不同房屋酌情定价，争取将剩余房屋也能出租出去，为局收回部份本钱。除此以外，我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收

10、缴，对许多难收的户也进行屡次攻关，通过我们的努力，目前我公司已收回租金138。47 万元，收缴率到达 70%。2、能源管理也日益完善。水、电能源管理在去年整治的基础上，今年又有所规范。取消了部份不公道收费，以邮政企业是国家赋予的承当普遍服务的公益性企业为根据， 重新核定了部份收费项目的收费标准， 1 项每一年就可以为局节省 30 多万元。我公司在去年对电费整治的基础上， 今年对供热费进行了完全清算，为了保证交费面积的准确， 我公司专门派人到各单位丈量面积，在此进程中， 对站前关键大楼的面积提出了质疑，经多方求证并与热力公司沟通，终究认定了我们的结果，最后通过量种手段，终究追回了多年多交的供热费

11、 45 万余元，为局挽回了多年的损失。除此以外，今年供热费虽然上调了价格， 但我局所付出的却与去年基本上持平，缘由是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收， 甩掉了许多现已不应在我局报销的住户。4、增收节支，例行节俭1、冬煤反季进场，从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题，并从用量上进行了仔细核算，严格紧缩了每一年的进货量，使得今年的冬煤物美价廉，保质保量。在保管问题上，将煤传成堆，用草、泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋，并从根本上控制了冬煤丢失的现象。 1 项，就为局节省资金10 余万元。2、为节俭购买桌椅的资金，避免浪费，我公司组织专人对全局各局所的办公桌椅进行了维修，1 年来，共维修

12、办公桌171 张，其中大修 85 张，办公椅 115 把，与购买的本钱相比，维修所付出的工费及材料费真是相差太多，1 项，就为局节省资金4 万余元。3、坚持原则，坚决抵制不公道收费。我公司根据规定，邮政局属于提供普遍服务的公益性企业，在许多收费项目上都应享受1定的优惠，据此我公司与各收费单位屡次调和，在许多方面都争取到了 1 定的优惠政策，为局节俭资金30 多万元。5、采购、计划挑唆、保管各人分管，有章可循为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证， 我公司专门成立采购小组， 定期到市场去了解商品的价格及质量情况， 并及时征求全局各使用单位的意见， 尽可能满足大家的需要， 对不合格商品坚决不入库

13、，其中也产生过因进货质量问题， 损失由采购员弥补的事情。经这样严格的审查，我们才能保证每批进货都物美价廉。为保证用最小量的库存来周转， 我公司在计划挑唆上采取了月报计划月查库存的原则， 使得我们不占用过量资金就可以保证全局的生产之需。保管工作能做帐物符合， 货物摆设整齐， 每个月能及时盘点库存，并保证平时付料的及时性， 为全局各部门的生产之需提供了有效的保证。6、房产维修、电气维修改造工作紧张有序，保质保量1、维修工作针对我局点多、面广的特点，除依照许诺要求每半月巡访 1 次外，我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记录，在时间上、 顺序上进行了公道安排和调度，做了许多细致的工作。首先是对

14、更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米，为了完成这项工作，维修股的同志们不怕苦、不怕累，在地沟里1 干就是10 几个小时，用了1 周的时间终究把地沟内的管线更换1 新，保证了今冬的供暖问题。 2 是通过与热力公司积极沟通调和，自己组织人力对长安局、通江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户改造，工作质量都到达了热力公司所要求的标准。还对沿江局进行热化管线的重新敷设，对散热片进行了重新安装，通过认真细致的探察研究，对锅炉位置进行了调剂，改造以后的供热效果非常理想。3 是提早做好冬防保暖工作，组织木工利用近1 个月的时间对全局破损的玻璃进行了重新安装，及时修补并安装了门帘、门条等设施，遭到了全局

15、各单位的赞美。2、电气维修方面也做了许多工作，除按许诺要求保证平常维修任务以外，为 14 个局所进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯，共用灯具 460 余套，每个月可节电 1。8 万度。利用晚间休息时间改造局所台席 34 个，节俭本钱 1。5 万元。另外，变电所在人员少的情况下， 能按规定做好例行的值班工作， 而且常常加班加点对局所进行维修保养，保证全局各单位的正经常使用电，1 年来，累计更换灯管 225 次，排队各种故障102 次，为局做出了突出贡献。7、积极参与生产营销，为局经营工作尽微薄之力我公司是属于后勤服务部门， 人员素质良莠不齐，劳务工多、国营工少，而且各工种的工资标准也比较低

16、， 但面对局里每次下达的指点性任务，我们历来都没有放弃，也没有等靠思想，而是每次都积极鼓励职工，为职工讲清楚支持经营工作的必要性， 使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人， 邮政局的兴衰决定着我们每一个人的命运，所以这 1 年来，我们积极完成了储蓄指标，正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作， 难度可想而知， 但我们的职工本着为局尽自己 1 份微薄之力的朴实想法，在公司领导的正确引导下，积极主动地投入到营销战役中去。8、积极组建职工食堂，方便职工生活局里为从根本上解决职工中午就餐问题， 经屡次研究，决定组建职工食堂， 并分归物业公司管理。 实际上这是 1 项很难做好的工作，但公司从

17、上到下都没有由于这个而产生懈怠情绪， 而是积极地出谋划策，都是 1 心想把食堂弄好，局里为职工做好事，而我们要做好传接棒，将局里的这类关怀传递给每位职工， 让他们也深切地感遭到这类切实的关怀。1 年的工作细说起来还有很多很多，我们获得的成绩有目共睹，但其中的不足也让我们感到不安， 但我们有信心将这些不足的地方在今后的工作中逐渐加以修正， 使得物业公司对全局的后勤服务支持工作更顺应全局发展的需要，这是我们物业公司每位职工的心愿，相信我们今后的工作会在局领导的正确指点、 在公司领导及全公司职工的共同努力下 1 定会做得更好 !物业公司员工个人工作总结320_年时物流公司不平凡的1 年，也是物流公司

18、与时俱进、开辟创新、豪情创业，奋力超出，再铸光辉的 1 年。1 年来，物流公司在总公司董事长、 总经理的正确领导和关怀下， 在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下， 在全部人员的不懈努力和奋力拼搏下， 公司始终坚持董事长、 总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司 20_年工作计划，全面履行总经理“敬业、团结、智慧”的工作唆使，围绕着“安全发展、专线发展和优良服务”3 条主线，全力以赴，无私工作，优良、高效、美满的完成了全年任务。20_年物流公司在 _物流业散、乱、小的复杂情势，运价竞争非常卑劣、本身出发点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新

19、增专线 1 条西北专线， 营业网点增加 _、_、_等站点，_物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为 2020 年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全部人员斗志昂扬、斗志高昂、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。1、现将 20_年工作总结以下：1、销售总额及利润 2018 年物流公司完成销售总额 530 万元，相比 20_年的 457 万元，增幅为 15.97%。20_年物流公司完成利润30.3 万元 ( 估算值，待财务正式报表) ，相比 20_年的 37.47 万元，增幅为 9.14%。2、专线及网点建设201

20、8 年物流公司陆续新增了 _、_、_等 3 个营业站点，新开 1 条西北专线，截止 12 月 31 日，西北专线营业额为 23000 余元，业务覆盖西北 5 省市，即 _、_、_、_、_。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。4、信息化方面，我们在 _物流基地投入 22 万元 ( 其中移动公司投入 16 万元 ) ，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门

21、，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求， 在董事长、总经理的指点下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等 5 大基本管理部门，落实、引进了相干专业人员2 名。6、展开营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12 月工作要求，我司展开了营销拓展月活动，由主管副总带队，分辨别片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。7、展开岗位培训，提升员工技能。11 月份，物流公司组织操作员、业务员展开了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技能及能力， 12 月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。2、成绩获得的缘由：20_年物流

22、公司获得的成绩是显著的， 这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下， 正是由于董事长、 总经理对物流市场正确的分析和掌控，才会有我们物流公司今天的变化， 才会有明年我们物流公司腾飞的基础。2、总公司办公室的大力支持。 20_年物流公司在经营网点上的拓展， _基地的建设， 各专线营运方面得到了总公司办公室全部同仁的全力支持， 我们才会在各硬件上， 特别是在广告宣扬上获得如此明显的成绩。3、各级员工本身努力工作的结果。首先是各站点的操作员以身作则， 物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得

23、失，始终把客户的需求摆在位，礼貌待人、诚信经营。然后是我们各站点的装卸工，热情帮助客户上、下货，盘点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上清晨 1点，直到把客户的货物装车终了后才下班，努力完成着 1 个大运人信守诚信的许诺，尽职尽责。再次是我们的业务员， 在没有自己专线的情况下， 拿到货物承运权的难度非常大， 但即使是这样， 仅仅 11/12 月份我们专线外的业务量就有 12 万多，这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到清晨或到厂家拉货到清晨， 没有休息日， 保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上

24、非常不容易。正是由于全部员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有 20_年度的成绩。物业公司员工个人工作总结4在这个经济繁华的年代，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识， 我 1 直尽职尽责的做好本分工作， 以下是我的总结：1、由于我们的操作不公道和住户的背规使用，致使新年期间_花园小区 13 栋 209 房被污水入浸，污水延伸到 1 楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失， 管理处工作人员忙得不可开交， 业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经 1 个多星期的努力， 此事终究得到了美满的解决， 业主还拿出现金给我处工作人员慰问。2、市场环

25、境的变化，致使我们管理处秩序保护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战， 由于人员的不足， 导致两户住户的门锁被撬，虽未损失甚么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调剂后，小区到目前为止，没有再产生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。3、_西餐厅占用小区的消防通道长达3 年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处屡次协商、调理，并借用执法部门的整治时机， 成功的让 _西餐厅归还了长时间占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除安全隐患。4、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的名誉带来了1

26、些负面的影响， 经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这类行动应当胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重担是1 定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。5、管理处积极响应公司的号令，制定有偿服务价格表，并率先在 _实行，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都怅然接受了这 1 事实。到目前为止运行壮况良好， 此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。 确认了业主和物管各自的责任。6、小区已成立 8 年之久，加上地下管网小很容易梗塞，管理处就依照年前制定的操作流程， 用时 1 年的流程操作， 现已无任何问题

27、，管网畅通， 还给了小区业主 1 个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。7、由于有了 _年成功分亨芒果的经验， 10 年我们在芒果的管理和分享的进程中都做的得心应手， 让小区的业主再 1 次享受了自已的节日芒果节。 看小区业主们分享着芒果盛宴， 让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。8、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每一个楼道，经1 个星期的努力，终究划上了美满的句号。 小区东西门的破损和当初的设计不公道，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改良其薄弱环节， 投入大量的人力物力，

28、进行改建，让之前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。9、小区单元楼的门禁系统， 是业主与管理处之间的畔脚石，多年来 1 直得不到有效的解决。 管理处与业主进行反复的沟通， 得到了大多数业主的认同， 并同意由管理处牵头进行联系， 共商门禁改造计划。此工程到目前为止， 已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上 9 点了还到楼下去按自家的对讲机， 让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在20_年进行了人员精减，由之前的16 人精减这现在的13 人，这对我们来讲是1

29、个挑战，之前的成绩摆在那儿，其实不能以精减了人员为借口，从而下降服务质量，这样就没办法得到业主的认可， 经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准; 治安情况比去年好，全年共产生两起治安事件， 立案 1 宗; 由于对绿化没有甚么投入，也只能保持原状。业主投诉率明显下降，管理处工作就略显清闲。物业公司员工个人工作总结520_年是公司全部员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的1年; 是面对公司 1 次重大人事变革、 人员调剂、加快发展的 1 年; 是公司管理目标、深化服务内容， 紧跟情势发展步伐的 1 年。3 个月以来，在公司曲总及王总的领导下，在全部成员的勤奋努力、恪尽职守、不

30、断更新中，公司始终坚持“服务1 个项目，塑造 1 个精品”的公司主旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面获得了丰富成果。1、基本情况依照公司组织架构及新领导班子调，物业公司现项目经理1人、保洁技工 4 人、秩序保护部5 人，增设样板间管家3 名，总计13 人。几个月来，物业服务全部成员牢牢围绕为客户服务这1 核心，扎扎实实、有声有色展开工作，针对东昌御府服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们侧重在解决新问题、落实上下工夫、求实效，几个月以来，截止12 月 8 日共接待客户 1015 人。2、发挥服务特点、提升物业品牌。良好的服务方式是提升品牌的有效途径之 1。几个月

31、来，物业公司在提高服务质量、 建立和谐关系、 创造优良服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，前后在东昌御府举行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家 1 站式服务，进 1 步提升了品牌宣扬，提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。3、加强内部管理，充分发挥团队作用公司主要下设管家客服、 秩序保护部、保洁部 3 个主要职能部门与岗位。在服务中，我们重视发挥团队精神， 大力提倡服务理念，提升服务水平，几个月的工作中显现出了出色的履行能力。(1) 管家客服部：管家客服部各项工作是公司的主线，面对广大业主服务、对上工作安排、对下业务落实等全面工作，主要通过管家人员进行调和、解决。几个月来，面对人员活动较大

32、，岗位安排调剂大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对平常业务以区域为标准划分责任责任到人为基础。(2) 秩序保护部：秩序保护部是公司发展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特点。 几个月来，秩序保护部范围调剂人员，在思路转变，人员调剂中发挥了较好的工作场面， 确保了工作秩序的正常运转。做好工作， 1 系列的新办法提升了公司外树形象的动力。(3) 保洁部：保洁部是公司的名片。每天重复进行的工作彰显服务质量与服务能力。全年几个月来，本部份人员团结互助，积极肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，显出了较强的吃苦精神和服务意识。积极配合和努力工作， 为物业保洁部赢得荣誉， 体现了较强的团队精神。(4) 公司：公司各项工作在公司领导的亲临指点下，在耐心细致的工作安排中，前后在组织框架、人员调剂、各部门管理，对内对外业务联接中发挥了重要作用。 在各部门的衔接与任务安排中、 在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中，发挥了桥梁作用，在对物业服务区域重要事务处理、 整体与建设中发挥了 1 定的作用。与此同时，复杂琐碎的工作显示出了较强的工作履行能力。20_年度主要工作(1)1 、针对 7 月份开始业主入伙室内装修不断增多的实际，公