企业财务分析课程大纲(二)(清风出品)

1、企业财务分析课程大纲(二) 企业财务分析课程大纲(二)之相关制度和职责，携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司企业财务分析（二）课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿.携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司企业财务分析(二）课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位

2、所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。一、课程收益本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对财务质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容进行分析，对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业落到实处。本课程将帮助

3、您掌握企业财务分析的方法和技能,通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。二、教学大纲及内容授课主要内容:一、财务质量分析 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司(一）资产质量分析1.流动资产质量分析：关注流动资产对流动负债的保证程度。释例：宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察营运资金与流动比率、速动比率。释例：宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察流动资产的有效性。释例：宝山钢铁公司流动资产质量分析：考察企业对流动资产和流动负债会计处理的恰当性、考察营业利润与经营活动现金流量之间的平?性。2.固定资产质量分析：关注固定资产规模和结构变化分析以及会计政策的分析。对固定资产原值在

4、年度内结构变化进行分析。释例4：郑州方正固定资产结构变动分析。固定资产会计政策的分析。释例5:宝山钢铁公司207年固定资产政策分析。（二）资本结构质量分析二、财务分析与价值评估企业价值评估分析模型1.经济增加值分析模型。2.现金流量折现分析模型。剩余收益分析模型。释例6:宝山钢铁企业价值评估。二、财务分析与业绩评价携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司（一)以财务信息为主的业绩评价1杜邦财务分析法在业绩评价中的应用。释例：根据五粮液集团利用杜邦财务分析法进行业绩评价。2.经济增加值法在业绩评价中的应用。释例8：经济增加值法在两家企业业绩评价中的应用。(二）综合指标业绩评价.

5、平？积分卡基本内容框架2.财务方面评估框架3.内部经营流程价值链4.顾客方面评估框架5.学习与成长方面评估框架6.平？积分卡四个方面因果关系释例：泰康人寿保险平衡积分卡指标体系。释例10：泰康人寿保险平衡积分卡非财务指标顾客和学习与成长考核表四、财务危机预警分析财务危机预警分析财务危机的表现及其先兆指标释例1：我国上市公司需特别关注的财务危机先兆指标。2财务危机预警分析定性分析3财务危机预警分析定量分析释例2：用Z计分法模型进行财务危机预警分析。4.财务危机预警分析财务预警系统 篇2:企业财务通则讲解课程大纲携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司财务通则解读课程大纲为今天工

6、作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的）,通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开

7、具培训费的增值税专用发票。授课主要内容：一、企业财务通则修订背景法人治理结构框架设计财务战略分类财务战略管理的三个阶段设计企业财务战略管理的三个阶段案例一：澳柯玛危机解析法人治理、财务战略管理失效的后果二、企业财务通则的作用1.企业财务通则规范了财务管理相关主体的行为2.企业财务通则可以随时调整企业的财务行为规范 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司3.企业财务通则可以协调企业财务关系4.企业财务通则可以监督企业的经济运行，控制企业财务风险控制企业财务风险的要求：风险与利益均衡、不相容职务分离财务预警机制财务危机企业财务预警的方法:定性预警方法:四阶段症状分析法、管理评分

8、法定性预警方法:单变量分析法、多变量分析法比率分析法、利息及票据贴现费用判别分析法、安全率分析法Z值计分法案例二:用值计分法模型进行财务危机预警三、企业财务通则的创新1. 功能定位创新2. 管理观念创新企业财务通则要求强化财务风险管理3. 管理体制创新(1)企业集团的内部财务管理体制。案例三：鄂尔多斯集团“四统一分、两级管理”财务管理创新机制让资金从一个“漏斗”进出（2）财务通则从宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次构建了企业财务管理体制 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司投资者财务、经营者财务管理体制：4.管理机制创新财务决策的要求财务控制的方法案例四:天马时装连

9、锁集团的预算管理案例五:财务决策权限的量化大中家电股份有限公司董事会提请股东大会授权董事会行使权利发表的公告5.内容创新四、企业财务通则的主要变化1.企业财务通则要求强化财务风险管理（1）财务风险管理策略(2)企业财务预警机制财务指标预警机制财务报表预警机制分部门财务预警机制中小企业模式分部门财务预警机制大型企业模式红绿灯预警机制案例六:中国新兴集团公司红绿灯预警案例七：中国华源集团财务风险分析2 规范了企业资产运营新通则首次提出资产营运管理的概念 篇3：商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色大纲携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司如何当好商业银行分支行会计主管为今天工

10、作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐!蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开

11、具培训费的增值税专用发票。第一部分分支行财务主管一、商业银行分支行会计主管（一）目标任务(二）风险管理（三)工作职责(四）研控问题实务案例解析水中望月，雾里看花。二、商业银行基层分支行会计内部控制体系（一)目标原则(二)基本内容携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能. 上海蓝草企业管理咨询有限公司(三）内控挑战(四)解决问题实务案例解析2看似完美，悬而不决。三、商业银行基层分支行会计行政管理(一）主要缺陷（二）基本内容(三）把握分寸实务案例解析3垂直管理，双线负责。四、商业银行分支行会计风险分析例会（一）信息共享(二）基本内容(三）分析关键实务案例解析4 今人有过,不喜人规。第二部分管理部门会计主管一、商

12、业银行基层分支行会计检查辅导（一)风险识别(二）管理机制(三）流程与工具（四）检查重点（五）研控问题实务案例解析1走马观花，疲于应对。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能. 上海蓝草企业管理咨询有限公司二、IDE工具与会计风险分析(一）科技手段（二）DEA流程和管理机制（三）IDE的反馈机制实务案例解析2 科技在手，效率提升。三、会计风险专项检查(一)风险识别(二)检查重点(三）检查内容(四)组织与管理实务案例解析 险在何处，微服不乱。四、商业银行基层分支行会计专业审计整改(一）整改内容(二）流程工具和机制（三）解决问题实务案例解析4 审慎解疑，整治通病。第三部分营业机构会计主管一、商业银行基层营业

13、机构会计主管(一）复合型经营管理人才塑造（二）工作内容与流程（三)解决问题 篇4:资本运营课程大纲携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能.上海蓝草企业管理咨询有限公司资本运营课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的)，通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐!蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。授课主要内容:一、资本运营的概念及特点内部管理型战略（企业家）外部交易型战略（资本家)案例1.中国吕业收购焦作万方案例2.吉利汽车收购沃尔沃二、资本运营方式与策略(一）企业战略重组企业重组，是指在市场经