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文档简介

1、教师信息技术应用能力培训研修计划一 指导思想为加快我校教育现代化的进程,提高全体教师在的信息技术应用能力和水平,加快学科教学与信息技术整合的步伐,解决教师在教学中的重点和难点问题,加快我校信息技术现代化的进程,提高全体教师的信息技术素养和信息技术应用能力,使每位教师掌握现代信息技术实践操作能力,自觉把信息技术应用到教学中去,提高全体教师的综合素质,激发学生的学习兴趣,带动全校教育教学的稳步发展。二、培训目标1、通过信息技术应用能力提升全员培训,深入推进我校的基础教育课程改革,要求教师能完成四个模块的学习任务即:“感受技术魅力提升综合素养” “运用技术工具开展教学设计” “应用技术工具创新教学活

2、动” “应用技术工具优化教学评价” 真正地实现信息技术与教育教学的深度融合。2、每个学员积极完成本次培训,本次培训分为线上学习目标和线下学习目标线上学习目标:参课议课率达到100%,作业完成率100%,资源上传率达到85%以上,研修活动及问答等参与率达到90%以上,优秀作品达到20%以上;线下学习目标:教师信息技术应用能力大幅度提升,并能运用信息技术解决教学中遇到的问题。具体表现为运用信息技术进行上课,每位学员都要制作PPT,并把它具体地运用到教学中去;每位教师制作一节微课,全校打造精品微课10节以上,优秀微课40节以上。在线下进行交流等各种教育教学成果。三、参培人员分析参培教师共336人,分

3、散和包括中层领导、班主任教师、学科组长、后勤人员,参培人员信息应用能力参差不齐,部分教师年龄偏高,培训任务重,难度大。四、活动实施为了方便管理,学校以学科为单位(语文、数学、外语、物理、化学、生物、政治、历史、地理9个学科和体音美信息综合组)成立学习小组,研修小组,10个研修小组,每个小组由学科主任担任组长。各组在组长的带领下制定本组的研修计划,学员在本组研修组校本研修计划的基础上,制定自己的研修计划。在校本研修的过程中,每位参训学员需参与完成以下四项校本实践研修活动:活动一:每位坊员要完成一份思维导图式的研修计划的研讨活动,促进信息技术提升工程的顺利实施。实施方法:1.在全员集中研修结束之后

4、,每个学员要根据自己的特点,制定一份思维导图式的研修计划,在小组内交流,组内选优,在全校交流。2.学科教研组组织学员进行一次信息化教学设计研讨活动。重点关注技术支持下的教学设计理念变革、教学过程实施设计、学生小组学习设计、学习效果评价设计等环节。3.学员修改教学设计方案,互相学习,进一步修改完善设计方案,为参加活动二做好准备。活动二:参与一次“应用信息技术设计教学设计”活动,促进信息技术应用能力的提升。实施方法:1.以组为单位,每个学员设计一份应用信息技术的教学设计,在组内互相交流,每组推荐一名优秀学员进行线下展示。2.由本组学科组长组织相关参训学员进行观摩与评议,并提交一份评议材料。活动三:

5、各组组织学员学习微课的制作,并在组内进行展示,每组选一名学员进行展示。各组在此阶段完成一份简报,并提交。实施方法:1、每组在组长或学科主任带领下组织参培学员进行线上学习,重点是微课的制作及应用,学习完成后每个学员制作一节微课。2、在组长的组织下,对所做微课在组内进行交流,共同提高,并在组长的带领下,每个组完成一份研修简报。活动四:完成 “信息技术应用能力提升培训总结交流或成果展示”活动,促进信息技术在日常教学中的应用和拓展。实施方法:1.学员结合自身的参训过程、校本实践等环节,撰写1篇不少于1000字信息技术应用能力提升培训总结、反思或感悟,以文本或数字故事形式呈现。2.活动完成后,承担展示任

6、务的教师需提交1份课后反思材料。五、研修策略1、组织建设成立以校长为组长的研修领导小组:组长:张淑伟副组长:王景组员:李建敏 樊耀辉 各学科小组组长(坊主)。 2、成立线下研修小组语文小组组长:鲁智瑛数学小组组长:王红娟外语小组组长:范彩霞政治小组组长:王俊凤历史小组组长:刘帅旗地理小组组长:巴发明物理小组组长:张建国化学小组组长:宫松霞生物小组组长:丁艳红体育音乐美术信息小组组长:李伟锋组长随时监督本组学员的学习情况3、建立学校计算机应用能力提升QQ群,微信群,成立以学校为单位的研修小组,推选小组长负责管理本校坊成员。4、每次线下研修地点线上简报通知。六、研修成果学员运用信息技术完成一份思维导图式的研修计划,一份教学设计,一节课堂教学案例或课堂实录、微课、一份试卷等,每周至少上传一份资源,各个研修小组最少要完成一份研修简报。七、保障措施1、学校成立组织机构,指定专人负责,做好校情分析,了解学校硬件设备、教师信息技术应用能力的基本情况,结合学校实际分层开展培训,使学员充分认识实施信息技术应用能力提升工程的重要意义。2、学校负责网络运行的相对稳定,提供培训所需场所及设备,确保培训正常进行,对于相关人员的相关工作开绿灯;制定本校的培训制度,与学校的目标管理考核挂钩,与教师资格证的认定挂钩,与年终的评优选先挂钩。八、评价机制评选优秀组长和优秀学员,评选四个优秀组长

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