PMP项目进度管理测试复习资料

1、1. A.参数估算2. B.储备分析3. C.卖方投标分析4. D.专家判断1 .正确答案：D2 .我的答案：C团队成员也是专家来源1. A.制定范围管理计划2. B.核实范围3. C.执行整体变更控制流程4. D.执行定性风险分析1 .正确答案：C2 .我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评估可行性1 .正确答案：D2 .我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了 B,选D1. A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法2. B.记录建议的变更，并执行偏差分析3. C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考

2、虑该建议4. D.向发起人解释，项目需求已经最终确定1 .正确答案：B2 .我的答案：D题干，描述了发起人给 PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理1. A.头脑风暴2. B.焦点小组3. C.现场参观4. D.访谈1 .正确答案：B2 .我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组1. A.按原计划2. B.变更提前3. C.开会讨论4. D.报告发起人1 .正确答案：A2 .我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划1. A.重新修订变更管理计划2. B.找管理

3、层协调3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性4. D.不用他批准了，因为他业务忙1 .正确答案：C2 .我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行1. A.质量控制2. B.缺陷补救3. C.纠正措施1 .正确答案：B2 .我的答案：D重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中1. A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确定一致意见2. B.实施变更控制流程3. C.修订项目章程4. D.确保所有项目团队成员批准变更1 .正确答案：B2 .我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更1. A.项目章程2. B.预算3. C.项目管理计划4. D

4、.工作分解结构1 .正确答案：B2 .我的答案：C与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴4. D.预防措施5 / 91. A.审查质量管理计划2. B.更新风险登记册，提前识别客户问题3. C.将干系人满意度作为一项重要的目标内容进行目标管理4. D.实施质量控制1 .正确答案：C2 .我的答案：B客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标1. A.偏差分析2. B.TCPI3. C.挣值管理4. D.成本效益分析1 .正确答案：D2 .我的答案：

5、A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评估可行性1. 正确答案：D2. 我的答案：A有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制1. A.项目章程3. B.干系人管理计划4. C.范围说明书5. D.范围管理计划1 .正确答案：C2 .我的答案：AKick off meeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围1. A.配置管理2. B.变更管理3. C.变更控制4. D.配置控制1 .正确答案：C2 .我的答案：

6、A管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB,属于变更控制1. A.访谈2. B.问卷调查3. C.焦点小组4. D.原型法1 .正确答案：A2 .我的答案：A访谈可以逐一了解干系人的需求1. A.强制要求关键人参与2. B.召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要3. C.和发起人一起，鼓励干系人参与4. D.直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持1 .正确答案：D2 .我的答案：DKick off meeting 之前已经开过initiating meeting ,已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作2. B.直接收尾3. C.提请求和所有干系人商议4. D.按照发起人的指示直接收尾项目1 .正确答案：A2 .我的答案：A发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目1. A.参加会议，告知客户不能开始。2. B.拒绝销售，说资源两周后才能到3. C.拒绝销售，说项目计划完成才能开4. D.什么都不做，按时参加会议1 .正确答案：A2 .我的答案：AKick off meeting的作用之一是做出承诺，作为客户的供应商是重要干系人，要在 kickoff meeting上说明有2名成员没有到岗不能按时开始项目1. A.找发起人洽谈，说服他收回请求2. B.召开干系人会