企业技术创新战略与竞争战略的关系分析

1、企业技术创新战略与竞争战略的关系分析企业技术创新战略与竞争战略的关系分析基于海尔集团技术创新战略在当代剧烈的市场竞争中，企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题，是波及企业生存和发展的基本前提。企业竞争战略就是企业为求得生存和发展，对较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。美国管理学家Michael认为企业有三种市场竞争战略：总本钱当先、差别化或标歧立异、集中化战略。海尔集团是我国家用电器制造业成长最迅速、实力最强、规模最大的一个企业集团，在海尔不断发展壮大的过程中，技术创新发挥

2、了重要的作用。本文通过分析海尔集团不同发展时期所采取的技术创新战略，重点讨论了企业技术创新战略与竞争战略之间的关系。一、海尔集团技术创新战略模式分析一发展初期采取模仿创新战略1984年，在"起步晚，起点高"的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下，从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。尔后，海尔进入其他的家电领域时，也采用同样的做法，如1993年与意大利梅洛尼公司合资，生产滚筒

3、式全自动洗衣机。随着产品的逐步系列化，海尔拟以低本钱、高质量扩大本地市场，并翻开海外市场。此时海尔步人了改良创新阶段，在实施全面质量管理(TQM)的同时，其管理焦点向降低本钱转移。在这一阶段，海尔德研发活动的重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。为更好满足本地市场需求，海尔通过反求项目进行工艺创新，针对中国市场的特点，开发出了适合国情的双开门冰箱，并通过了美国UL认证，逐步与国际接轨。模仿创新战略即企业自己不进行新技术的研究与开发，而是靠购置技术专利进行仿制，步人后尘。这种战略投资少，获得技术的速度快，比拟适合那些技术开发能力单薄而制造能力相对较强的企业。二中期至今采取合作创新与自主创新战略

4、在实现了产品的多样化以后，海尔走上了合作创新、自主创新之路。海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术水平的公司建成了海尔中央研究院，拥有环境、电磁兼容等10个国际一流水平的超前技术实验室和11个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体。这些先进科技伎俩的应用及与国际一流科研开发机构的合作，确保了海尔利用最先进的技术创新伎俩实现科技成果的转化。在自主创新阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，

5、提高其自主创新能力。合作创新，是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合行为，是两个或多个实体利用各自的创新资源，在一定的契约约束下共同参与技术创新的过程。合作创新通常以企业为主体，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标和合作规那么，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投人，共同参与，共享成果，共担风险。自主创新，要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员和大量的资金。二、企业技术创新战略与竞争战略之间的关系竞争战略与技术创新战略作为企业发展战略的一局部，它们之间既有融合，又有对立，竞争战略与技术创新战略的整合就是二者在企业发展目标下的协调运作的过程。整合即对事务进行协调有序、系统

6、综合的加工过程。一模仿创新战略与竞争战略的整合采用模仿创新战略的企业，其开发出的新产品进入市场之前，已有几种相似产品占领了一局部市场，模仿创新者如果不能实现本钱优势是没有出路的。采用模仿创新战略的企业由于对当先者的产品进行模仿，大大节省了研究开发费用，由于产品与当先者的产品相似，也节省了市场开发费用，对于技术能力较差和不能承当较高创新本钱的企业来说，模仿创新有助于取得本钱优势。所以模仿创新者只要在本钱高低功夫，尽量降低生产、销售、效劳、管理等环节的本钱，极有可能取得本钱优势和产品的价格优势，模仿创新者如能在产品的外观和辅助功能等方面二次创新，更有利于获得优势地位，成功者未必是领头羊。模仿创新者

7、非常适合采用标歧立异战略。采用模仿创新战略的企业虽然技术水平稍低，但可以对模仿的产品进行部分改良。新产品总会有考虑不周到的地方，模仿创新者应力求改良原型在功能上的缺乏，改良原型的品质和外观，从而开发出令消费者更称心的产品，建立起自己的品牌。采用这种战略组合的企业一定要防止简单模仿，要在二次创新高低功夫，尽可能开发出适合本地环境或消费习惯的再创新产品，实现区域内的竞争优势。二跟随创新战略与竞争战略的整合总本钱当先战略适合与跟随创新战略整合。由于当先创新者的产品已经在市场中有了一定的出名度，占据了当先地位，故采用跟随创新战略的企业速度已经比当先创新者慢了半拍，所以必须打规模战、价格战，靠规模效应获

8、得本钱优势。由于有当先创新者在前面探路，采用跟随创新战略的企业防止了研究方向的盲目性，开发的产品有较小的市场风险，保证研发投入能有回报，所以跟随创新者比当先创新者节省了研发本钱，这是采用这两种战略组合企业的优势。由于当先创新者已经占领了一局部市场，跟随创新者打人市场的代价较大，因此采用总本钱当先竞争战略和跟随创新战略的企业必然要有雄厚的资金支持，在进入市场初期应采用低利润、零利润或负利润策略，占领一定市场份额以后，通过规模化生产，降低生产本钱，同时在销售、效劳、管理等环节也要最大限度地降低本钱，与当先创新者相比，由于节省了研发本钱，虽然在初期获得的利润较少，但总本钱可以比当先创新者低，从而在中

9、后期取得本钱优势，拥有比当先者和其他跟随者更有利的竞争地位。三当先创新战略与竞争战略的整合当先创新战略不适合与总本钱当先战略整合，因为采用当先创新战略的企业必然有较大的研发投入，而且开发出的新产品投入市场可能不被消费者认可而最终失败，使得一局部研发费用，生产费用得不到回报，导致总研发本钱，生产本钱较高，这是当先创新的代价。另一方面，由于新产品率先进入市场，先声夺人，技术含量高，又无竞争对手，因而可采用高价策略，获得高额利润，这是当先者的优势。采用当先创新战略的企业较易于实现标歧立异，因为当先创新者率先开发出新产品，新产品必然有新功能和独特性，产品实现了标歧立异。当先创新者可以通过先进的产品、强

10、大的技术支持辅以良好的售后效劳，树立品牌形象，创建名牌产品，进而通过名牌产品，提高企业形象，创建企业名牌，名牌企业在竞争中有明显优势。为了保持新产品的独特性，当先创新者应制定适当的专利战略，在一定时期内阻止其他企业模仿其产品。当先创新者还应该将销售新产品获得的高额利润用于后续研发，不断推出新产品，以实现持续的标歧立异战略。三、结束语通过对海尔技术创新战略的分析，可以看出，二十多年来，海尔的高速发展，主要靠其技术创新能力的不断加强，而其技术创新能力的不断加强，那么主要靠选择了最适合自身发展的技术创新战略，并采取了一系列的企业竞争战略来保证其实施。海尔技术创新战略的成功实施，也为我国其他企业在技术

11、创新战略选择方面，提供了可借鉴之处：第一，企业应该选择适合自身发展的技术创新战略。由于各个企业面临的外部环境不同，加上企业自身的发展状况不同，所以选择的技术创新战略也必然不同。如当一个企业已经具备较高的自主创新能力时，就不应该还仅仅局限于模仿创新；反之，当一个企业还不具备较高的自主创新能力时，也不应该好高鹜远，盲目的制定过高的目标。第二，企业要以自主创新为最终的战略选择，以提高自身的自主创新能力为最终目标。因为，企业只有坚持自主创新，才能开辟具有自主权的富有活力的市场，才能保持自身优势，永远立于不败之地。参考文献陈祥国，汪蓉2008基于技术创新战略的企业发展战略决策分析，科学学与科学技术管理，113：109-112丁传栋2008中国企业技术创新战略分析从海尔看我国家电企业的技术创新战略，现代商贸工业，182：24-29傅家骥1998技术创新学，北京，清华大学出版社黄凯2008战略管理竞争与创新，北京，石油工业出版社韩利红，王立志2008企业生命周期及成长战略研究，改革与战略，2312：129-132纪建悦，邵秀娟2008我国家电企业自主创新能力分析以海尔为例，科技管理研究，1612：45-48迈克尔-波特1997竞争战略，北京，华夏出版社乔尔-布利克，戴维-厄恩斯特2000协作型