公路工程施工安全防护方法探究

1、公路工程施工安全防护方法探究摘要:因为公路项目本身的特定性，公路项目施工中存在高度危机，威胁着施工人员和公路项目的平安，越来越为突出的是引出许多触目惊心的交通事故。所以，做好公路项目施工平安工作，是确保项目保质保量实现的关键，亦是推动社会巩固的重要因素。关键词:公路施工;公路平安防护;危机控制中图类别号:F4068;U41512文献标志码:B论文编号:10080155(2008)080047011公路项目施工中存在的平安隐患要保证公路施工平安，第一要辨认公路施工中的威胁到施工平安的危机，即开展危机辨认。公路项目施工危机分人员危机、软件工程危机和不能抗力危机等等。11人员平安危机公路项目许多总是

2、在野外开展的，风吹日晒，再加之劳动量十分大，有时候在施工中，妨碍了大众利益，使得协调起来十分困难。施工人员对平安放松警惕，短少采用切实的防护方法，同时还存在领导短少正确理解到工作平安第一的重要性。在工作环境中，领导很大比例存在侥幸心理，甚至还有的旨在攫取私利而偷工减料，单纯追求政绩效益，忽略人员平安。中国很大比例数高危工作人员的爱护方法少，在施工管理根本原理层面依旧比照单薄。此外，僵化的不合理运用亦会引起施工人员遭受工伤。施工人员极容易在施工中受工伤，突出的还可能丢掉性命，这亦是公路施工中施工平安隐患。12软件工程危机软件工程危机在公路项目施工中是能运用管理人员的关注和防护避免的。软件工程危机

3、在伴着公路装备水准而提升，对运输召集进行办法和路径开展深入改革，使得许多问题都浮现出来。关于线桥、场站等设计进程中，施工难度比照高。以京哈线为例子，京哈线的新建路基项目不利地方多，示例:路基翻浆等不利因素，容易导致线路慢性，影响列车的正常运输行为。此外，线路钢轨的摩擦十分厉害，站线老化等等设备老化问题;还有一个情形，因各种因素影响，总需持续对项目建设方案开展修正，如此就使得不巩固因素增多，无形之中亦使得浪费情况增长。还有对项目现场监督力度还不够，很大比例数公路施工人员素质不过关，监督管理人员责任心短板，这两个因素都会使得施工配合进程中存在平安隐患。13不能抗力危机不能抗力危机很大比例是包含施工

4、当地气候、施工地的地质以及无法预判的自然灾害等。由于中国的南北气候存在很大的各样，同时气候复杂多变，所以，在施工中一定要保证按照现实情形开展，如此才可以确保项目的质量和完工期限。2公路项目施工平安防护办法剖析21平安第一在施工中，一定要对“人倍加关爱，时刻关怀他们的身心和生命平安。强化领导班子和施工人员的责任心，理解到生命最可贵，坚持平安第一，强化预防。施工之前需要知人善用。一个好的领导班子亦是一个项目成功的一半。领带人员需要强化召集进行，对各样的领导小组以及其施工方案开展切实的审核，最大限度将危机降到最低。其中施工计划除了要完备，过渡计划亦要准备，还有假设干可能遇到的问题以及相解决策都要有相

5、应的档案，并对这些档案开展归类整理，为以后工作打下根本原理。公路施工的特点具有任务量大、运转长等特点，所以就总需在施工进程中全程管控，并对项目进度一直跟踪，对不合理的、不达标的项目局部开展尽快修正，环环相扣，保证一步一个脚印。管理进程中，召集进行形式应该采用多工种联合作业，总量化生产，改变涣散的以往施工召集进行办法和路径。总体于人工施工，公路施工应该合理引进机械化作业，如此不光能提升减少工人负担保障其平安，越来越能提升工作质量和速度和效果，到达公路项目平安开展。22准备工作要保证完全严格科学的施工方案和充足的工作准备，是公路项目施工平安的重要保障。在施工之前，总需对该项目工程进程考核论证，公路

6、负责人还总需准备施工方、设备接管运行方以及运输部门层面的工作。人员、资料、技术计划和问题发生后的应急计划都需要做足。施工队伍在施工前，对计划开展实地考核，看看哪些层面还有欠缺，尽快改过。还要开展平安生产培训，使工人确立起平安认识，抓住项目重点，不放松所有一个环节，确保所有环节都不产生问题，推动整体项目顺利开展。23现金流保障项目要想顺利开展，需要有现金流作为后盾。短少现金流，平安问题就得不到完全贯彻。要想保证施工的平安，需要有足够的现金流买入平安设备，对设备等尽快保养和修理，如此才可以把危险控制住。公路在修建时总需定时对公路项目进展和质量，运用高端机器开展非静态化跟踪，甚至在方案前即开展模拟。

7、如此的高端设备一定程度上能降低项目失误、减少人员平安的危机。24健全监督管理制度公路项目要点众多，每个段线路面对的情形复杂多变，问题不尽相同，每个施工小组之间总需时常开展沟通协调。同时总的负责人员总需在整体大局上面把控项目进展的进度和人员之间调配。强化集体感和荣誉感亦是在整体长日期施工中领导总需关注的局部。旨在保证公路平安开展，监督管理部门和施工单位总需事先沟通好，清晰施工的等级，强化领导小组的责任心。在确立施工领导小组的时候，总需做好几项工作:做好充足的准备工作;尊重学科技术人员的倡议;改良监督管理制度;确立合理的赏罚制度。赏罚制度关于施工方和监督管理方都有相对的管控力，同时还可能会有鼓励作用。对积极、认真负责的人员开展相对的奖赏，对工作懈怠、心不在焉工作人员开展相对的惩办，关于施工方确保项目质量的优良以及监督管理方对质量的把关都有假设干的保障，推动了施工平安，保障了项目顺利开展。3结语在公路项目施工建设中，一定要确保平安施工，只有如此才可以确保公路项目事故尽可能少发生，推动公路质量，为中国的经济和社会进步奠定坚实根本原理。参考文献:1王解平浅谈施工平安管理的存在的问题和解决思路J上海铁道科技，2008，01:45462黄永柳，闵国水京哈客运专线公路全面维修天窗设定计划的研讨J北京交通大学学报，2008，03:78793李章飞浅谈X030不主动防护网在公路项目施工平安防护中