加强市政工程管理的有效措施探讨

1、    加强市政工程管理的有效措施探讨    王丽摘 要：在市政工程施工过程中，市政工程现场管理发挥了十分重要的作用。一旦市政工程现场管理出现问题，不仅会对市政工程监督造成影响，还会对市政工程施工质量以及施工安全埋下安全隐患。所以，加强市政工程施工现场管理能够为确保工程顺利施工和工程质量提供一定的保障，全面推进建筑行业的发展。关键词：市政工程；质量管理；安全隐患；稳定发展市政工程属于基础的建设工程，关乎到一个城市的发展，影响着居民的日常生活，同时由于市政工程涉及到的项目较多，投入的人力物力也较多，加之建设周期长，施工现场较难管理，因此市政工程建设的管理和

2、形象要求较高。而要想保证其工程的建设质量，就必须正视施工管理现状的不足，并不断完善管理措施，保证工程按时完成。1加强市政工程施工管理的重要性1.1提升工程施工质量和施工安全加强市政施工管理，可以很好的提高施工效率以及质量，保证施工安全。在实际的工程中，施工企业往往通过科学和现代化的施工管理方法来加快施工速度，保证施工不出现质量和安全问题，进而使工程项目可以顺利实施，为企业减少成本的浪费，提升自身的经济效益。1.2是施工企业长远发展的必然趋势加强市政施工管理，除了能够有效提高工程效率和质量之外，还对减低施工成本有显著的作用，因此在某种程度上科学有效的施工管理，能够促进企业的长远发展。这些年，我国

3、政府或者相关部门对于市政工程施工的要求和过去相比更为严格，这也就意味着市政工程施工中会增加很多急需解决的问题，这就需要施工企业制定科学的对策，提高施工现场监督和管理，为企业健康、可持续发展打下坚实基础。2市政工程管理的原则2.1数据结果为据的原则控制市政工程质量需要建立一定的用于反映施工实际情况的科学数据。不仅如此，通过数理统计的方式，还能够整理市政工程的工作对象。在庞大的数据信息中，通过建立科学的数据，能够找出质量控制规律，能够合理的对施工质量进行分析，找到影响市政工程质量的根源，从而更加有针对性的拟定工程质量控制方案。2.2质量原则在市政工程管理中，还要坚持质量原则。市政施工水平在实际的工

4、程中和居民的生活质量和水平息息相关，要想做好市政工程质量管理工作，就要保证相关单位职责和责任的贯彻和落实，必须始终坚持和实行质量原则。2.3预防原则如果想要确保市政工程管理的质量目标，首先需要做好施工前的预防工作，转变做事的态度，更应该从之前的消极的工作态度和事后检验转变成事前积极有效的管理工作。3我国市政工程管理中存在的问题3.1工程质量的意识薄弱这些年，我国“豆腐渣工程”数量有所增加，出现这一情况的原因主要是因为承包商的质量意识较为薄弱。一些承包商为了赚取丰厚的利润，往往通过偷工减料和以次充好等方式来减少施工成本，但是随之产生的就是施工安全问题和施工质量问题，导致单位处于比较尴尬和危险的境

5、地。3.2投资方的复杂性一般情况下，市政工程由政府部门和社会企业一起合作，这一过程中的利益关系错综复杂，再加上相应的法律规定缺乏一定的约束性，所以在前期投资规划流程阶段存在严重的管理不力的问题，与之相伴的是在市政工程规划过程中，存在规划许可证、施工许可证等有效证件办理欠缺的问题，并且在前期招标投标环节也没有签订正式的施工合同，而这相当于整体工程建设的前期规划，没有经过质量监管审核。在这种形势下，市政工程的整个建设过程缺乏相关合同条文的制约，工程施工管理工作根本无法得到有效保障。3.3监理效果不佳目前，我国的经济飞速增长，城市现代化的快速建设，随之市政工程的建设项目也就越来越多，也使监理单位的设

6、立越来越多，监理单位的急剧增多导致市场竞争变大，并导致监理市场的管理十分的不规范，还有部分的监理单位的工作不到位，公司的综合能力不达标。在实际的市政工程管理中，在部分施工过程中业主方和监理方两者接触较多，这样就会导致监理单位难以对市政工程的实际施工情况做出判断和决定，很多市政工程上存在的质量问题，业主都会怪责于监理单位，从中间立场来看，工程质量方面的问题最主要的原因还是施工单位的责任，监理单位只是起到一个监督管理的任务，所以，很难从项目的根本上去控制市政的施工质量。4加强市政工程管理的措施4.1加强管理评估工程管理评估是现代工程项目管理中的重要内容，指的是在工程建设中为提升工程项目管理水平、降

7、低工程建设风险、确保工程项目建设质量等采取的一系列措施，对工程建设过程中各个环节进行检查并给予最终评分的一种管理方式，在市政工程中应该加强管理评估，同时，给予检查评估报告，企业即可据此做出相应的改进措施，以提升项目管理的质量。工程管理评估检查不仅需要长期坚持，而且需要根据工程的实际情况制定相应的检查周期或频率，同时在确定整体工程检查的周期与频率的基础之上，结合各个分项目的具体情况制定相应的检查周期与频率。此外，要制定相应的绩效考核管理制度并严格执行，以调动员工的积极性。4.2强化工程质量意识市政工程项目质量，是整个项目中的中心内容，所以一定要对其予以高度重视。首先，要加强施工人员的责任意识，市

8、政工程材料对于市政工程整个质量都有着直接的影响，因此施工人员一定要按照正确的方式和用量使用施工材料，保证工程不因为材料配置不合理而出现质量问题；其次，相关企业单位要多借鉴和学习，参考优异的管理经验，并结合实际工程情况来完善相应的管理措施，高效的提升市政工程的质量；其三，在市政工程施工阶段，建设单位要做好项目經理和施工人员的交接工作，并在这一过程中重点贯彻高度重视质量的理念。4.3完善管理部门结构进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门

9、等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。结语市政工程施工是一项十分复杂的系统性工程，施工现场管理对于提升工程整体施工质量具有十分重要的现实意义。近年来，随着工程数量的不断增多，规模不断增大，施工现场管理的难度也越来越大，在过去的市政工程施工现场，常常因为施工工艺陈旧、施工管理复杂以及施工人员专业技能不高等一系列不稳定因素，使得工程施工现场管理出现了很多问题。所以，相关施工单位应对施工现场质量管理、施工现场监督检查、施工规划制定以及施工人员选用等方面的管理予以高度重视，从而提升工程质量，缩短施工工期，使企业能够获得更大的经济效益和社会效益。参考文献：1王兆.加强市政工程管理的有效措