国有公司内部审计报告的建议

1、国有公司内部审计报告的建议摘要：当前局部国有公司的内部审计报告存在质量较低、过于拘泥于体例、披露办法和路径刻板、报送对象不适宜等短板，影响了审计作用的施展，审计工作的意义亦被大打折扣。本文结合现实工作体会和心得，提出对这些短板的地方的处理好倡议。关键词：国有公司；内审报告；处理好倡议审计报告作为内部审计活动的最后成果，是对审计进程、审计办法的全面反映，亦是对审计人员工程能力、工作功效的统一呈现。本文根据长期国企内审工作体会和心得，总结局部国企内部审计报告工作的当前情况及短板，并就此提出处理好意见和倡议。国有公司内审报告的当前情况及短板一审计报告正文质量较低审计报告包含标题、收件人、正文、附件、

2、签章、报告日期和其它要素，正文是报告的重点，正文的质量能代表报告的质量。按照本文的总结和剖析，国有公司内审报告的正文局部往往存在如下问题。其一，事实不分明。事实不分明的审计报告，自身短少说服力，报告的意义就难以展现出来。导致这样状况的缘由是：有的审计人员文字叙述能力效果不好，对文字的召集进行能力、把控能力较弱；有的审计人员本来就对有关事实知乎者亦囫囵不清，当然就说不清写不明；有的审计人员因搜索和积累的证据不完全而引起事实叙述不清。其二，重点不代表。重点不代表的审计报告主旨不清晰，难以吸引受众的眼球，报告质量打了折扣，其意义亦较低。如果报告的写作人短少很好地方案主次，对关键要点和次要要点平分笔墨

3、，对本来总需重点描述的事实和论点着墨不多、用墨不浓，就会产生重点不代表的情形。其三，倡议空洞。审计倡议有利于被审计单位完善管理、查漏补缺，到达增加和提高。但有的审计人员所提出的审计倡议“放之四海而皆准，泛泛而谈，空洞同时短少结合性，对被审计单位具备不了所有帮忙，报告运用者亦思考不出倡议的意义。二拘泥于体例许多国有公司的审计报告的体例过于呆板，标题、收件人、正文等七大要素一字不落，同时报告正文的要点亦严格按审计根本情况、审计根据、审计发现、审计结语、审计意见、审计倡议来序时排列。关于我国内部审计报告具体规那么要求审计报告应包含的要素、报告正文应包含的要点，普通情形下不宜漏项，但如果过于拘泥于要素

4、和要点的排列，甚至是大小标题一字不差，把审计报告写成了八股论文、千篇一律，似乎亦无完全之必要。一个单位内部审计部门出具的报告如果总是一个模子，写者烦看者腻，再好的报告，其意义效应亦会呈阶梯式递减。三刻板的披露办法和路径国有公司的各功能部门都在寻求将部门的公文、报告以“红头文件的办法和路径来颁布，以验证其代表企业的意志。审计部门亦不例外，内审部门往往以走公文流程、出红头文件为审计报告作为“成品的标志。但公司的红头文件往往是有严格审批流程的。以本文所在的公司为例，以红头文件审计报告的出台，普通要经审计组的两级复核，审计部长的审定，分管的企业领导审批，层层审批得到同意后，走公文流程颁布。层层审批耗时

5、较长，有时还不一定获批，会影响报告的尽快性。并且如果建立红头文件的所有一个前置条件卡壳后，红头文件就会胎死腹中。此类情形下，如果不运用其它的披露办法和路径，这份报告就难以颁布。四报送机会或对象不恰当审计报告应该呈送给对应的管理层。有的国有公司的内审部门对审计报告的报送对象把握不准，有的报告因披露的问题较复杂总需越来越高管理职位的领导出面才可以处理好，如果报告短少相应呈送，那么可能使审计报告石沉大海。还有的公司，在审计报告尚处于征求意见的时间层次就报给了被审计单位的分管领导，倘假设该领导对报告不称心，可能会要求审计人员修正审计报告，使审计工作陷入困难。对存在问题的处理好倡议一要着重提升审计报告正

6、文的质量拟定内部审计报告要坚持事实分明、实事求是，不偏不倚地反映被审计事项的事实，对被审计对象建立真实、公道的审计结语。报告的拟定者应当对搜索和积累到的信息和要点开展合理的总结提炼，要保证条理分明明确、主次清楚、叙述简单明了。审计报告要始终遵照重要事项优先的标准，对事项的突出程度，包含关系到的金额数量和违反的法规、制度及工作程序开展核对与剖析，要避免平分秋色轻松摆布。审计人员的撰写能力亦是影响审计报告正文质量的重要因素，审计人员平时应重视锻炼和积累，提升本身的撰写、总结提炼和提炼能力。二报告的体例无法千篇一律我国内部审计规那么规定了审计报告需要包括的要素，但在审计报告撰写中要避免按照要素机械呆

7、板式的摆布。审计报告要有用户体验的思路，审计报告是写给阅读者看的，要考虑报告阅读者的偏好和格调。报告写作者能结合各样的读者选用表格或DPT式，还能将审计报告提炼成扣人心弦的故事，但关注需要以事实和数据来依托，以剖析和理由来撑持。报告的文字亦无法过于僵化，必要的时候文字能活跃假设干，描述能形象化一点。三报告的披露能多种办法和路径审计报告的披露办法和路径能有多种，而不必刻板地追求正式文本。以本文所在的单位为例，审计报告办法和路径分成几个种，如对领导报送的有审计摘要、审计要情、审计专题汇报等，这些材料由审计部门非简洁呈送领导。对被审计单位，普通以正式审计报告的形式报送，而且附审计管理倡议书。四审计报告要报送给适当的对象各样的报告因为其特性、重要程度、工程专业范围等的各样，应该送达各样的对象。关系到重要情形的报告，一定要呈送给关键领导，以确保该重要情形得到足够的关注，迅速处理好问题。要避免事先不适当地征询意见，进而产生领导的“遮丑行为，有些事项，能建立报告后直呈高层，避免节外生枝。审计报告中提到的问题，与关联功能部门有关的应该抄送该部门，如果关系到到物资管理、机械管理、平安管理层面的问题，该审计报告除送领导、被审计单位以外，还应该依次抄送给物资部、机械部、平