建设工程招投标费用支出控制管理剖析

1、建设工程招投标费用支出控制管理剖析摘要】在建设项目中，费用支出控制管理起到非常重要的作用，其贯通在建设项目的全流程中，在建设项目中，招投标时间层次归类为一个重要的构成局部。做好项目招投标时间层次中的费用支出控制管理至关重要。故而，笔者对建设项目招投标中的费用支出控制管理开展剖析，希望可以起到一定积极的作用，推动中国建设项目的进步。【关键词】建设项目；招投标；费用支出控制1建设项目招投标中费用支出控制管理的重要性1.1有利于预判项目费用支出，拟定费用支出方案在建设项目的招投标时间层次，总需事先做好每个招投标的计划，开展费用支出控制管理，有利于选定最优的计划，运用此类办法和路径，可以保证项目施工的

2、质量，又可以切实把握费用支出控制计划。有利于预判项目的费用支出，拟定相应的费用支出方案，保证费用支出控制管理的贯彻。1.2有利于清晰人员职业工位职责，将费用支出控制落到实处招投标工作归类为一项比照复杂的、关系到范围广的工作，运用开展费用支出控制管理，有利于选定费用支出控制的学科人员，并清晰人员的职责，贯彻人员的责任，总需做好招投标项目工程的策动。将责任、权力以及利益开展彼此结合，贯彻费用支出控制工作，节约预算费用支出，得到越来越高的经济效益。2招标实用费用支出控制2.1招标文件拟定中的费用支出控制建设单位应该认真熟悉标准要求和审阅关联的文件，在招标文件拟定的进程中，对图纸主要问题开展深入探究，

3、和其它的设计人员开展协调沟通，在保证功能的条件下，运用性价比高的施工资料和施工工艺，切实减少项目费用支出。在采购资料的进程中，应该开展多方的市场调研研究工作，确定价格合理，切实保养单位的利益。开标的进程总需保证公平、公开以及公道，接受社会群众的监督，倘假设有必要，总需开展二次开标和二次报价，倘假设技术条件相同，选定合理的低价。2.2降低废标发生概率应该强化招标工作方案性，普通情形下无法够随意取消招标的任务。在处理招标任务的时候，招标单位总需抓住重点，开展周密的召集进行，保证招标采购工作可以顺利开展，避免因为无序工作而导致招标任务取消。做好招标预算，避免由于预算不合理导致废标，与此而且，招标预算

4、总需留有相对的空间，让中标单位可以有相应的利润。倘假设产生废标或者无效投标的情形时，应该按照法定情形，降低人工约定的因素，招标文件对废标与无效投标的情形，应该运用黑体开展标示，给潜在的投标人具备相应的工程辅导和工程咨询，开展相应的提醒，在产生废标和无效投标的情形时，应该慎重开展考虑。在招标文件中，招标条件、合同条款等不要过于苛刻，避免投标单位觉得危机大，调高报价或者放弃投标，引起招标费用支出增长或者产生废标的情形。第三招标日期比拟紧迫，改成议标的话，费用支出很难开展控制。2.3对同类或类似项目工程合并分包招标一层面可以对招标项目工程开展横向合并，在统一招标的进程中，切实突破地域限制，提升统一招

5、标总量，减小项目的费用支出。在另一个层面，应该对采购项目工程开展纵向的合并，关于各样的招标项目工程，在项目特性、功能、类别大致相近的情形，应开展切实合并。2.4完善实用措施，推动实施电子化采购在招标交易的平台，应该尽快到达电子化，向投标单位具备纸面与电子的采购文件，有利于投标单位制作相应的投标文件，对假设干路途比照边远的投标单位，应该运用电子邮件的办法和路径，向投标单位具备采购文件，推动实施免费的招标文件，评标工作亦应该推动实施无纸化，运用如此的办法和路径，亦可可以切实节约费用支出。3在项目招投标时间层次的费用支出控制与管理3.1严格根据项目招投标管理的法学制度在建设单位中，建设项目的招投标制

6、度归类为切实控制项目造价的一个措施，每个单位应该严格按照关联的法学规定，完全运用招投标此类切实的竞争措施，控制项目的造价。要求招标文件的拟定应该具有标准性和严密性，并且应该严格开展审核。3.2确立改良的召集进行机构要想做好费用支出控制和管理工作，第一，应该确立一个改良的召集进行机构，贯彻项目工程目标责任的费用支出控制和管理。要想超过预期的效果，关联部门和领导人员应该设定费用支出管理的领导小组，负责项目工程部门的费用支出管理和考核。项目工程部门亦总需以项目工程经理作为重点，设定费用支出管理的领导小组，负责本项目工程部门费用支出管理的目标。每个部门间应该强化沟通和联系，完全施展每个部门的作用，使各

7、个工作可以有章可循，贯彻费用支出控制和管理工作。3.3完全熟悉投标单位总需运用先进化的互联网技术，完全熟悉投标单位。当前是一个信息化非常兴旺的时代，在招投标的进程中，应该对投标单位开展详尽的调研，能完全使用互联网资料和素材，关于每个投标单位的技术水准、社会信誉、施工质量等开展综合的深入的熟悉，再联系现实情形，选定最为合理的评标办法和路径，选定最为适应的施工单位，切实贯彻费用支出控制和管理。3.4招标文件要清晰评标标准招投标文件应该按照建筑市场的行业形势，合理地确认控制价，无法够过于追求费用支出控制，短少对合理的费用支出范围开展考虑，与此而且，亦总需避免投标单位运用低价中标与高价索赔的办法和路径

8、，取得项目施工资格，文件应该展现出合情合理的标准。清晰现场条件、地址、项目概要、状况、招标范围、承包办法和路径、项目预付款、计价根据、结算办法和路径、施工工期、质量要求、评标细那么、技术要求、评标日期、截标日期等具有本质性的要点，并且在这些条款中，责任总需分明明确确切，并且总需具有比照强的可实用性。还有，清晰投标人的统一计算根据和计价口径，往往标价合理等全面的条件，选定适应的施工单位，提升招标工作的质量。在坚持各个大致标准的情形下，选定一个可以减少造价费用支出，又能保证项目在规定期限内保质保量实现的中标单位。完全把握招标文件的具体要点，避免在接下来项目施工的进程中，施工单位要求索赔。3.5控制

9、现金流利息费用支出严格按照中标单位的投标报价开展合同的签订，无法够另行追加本钱，避免中标单位先谋求中标，其次再考虑追加的情形。普通在付款办法和路径层面，运用分期付款的办法和路径，在合同履行的进程中，招标人可以占有主动权，但倘假设分期付款的日期越长，中标单位的机遇费用支出和现金流利息负担亦越大，这些费用支出就会转嫁到招标人身上，导致招标价格偏高，所以，付款总期限不应该太长，首付比率能适当增长，对履行协议确保金应该在法定的比率内设定。3.6招投标现实实用进程的费用支出控制在开展招投标时间层次的费用支出控制管理时，要是运用项目量清单计算、招标控制价拟定等，进而保证最后的投标价格。施工单位应该按照现场

10、现实情形，关联的技术部门应该制订技术方法，劳资部门应该提出人员总量和工种结构，生产部门应该提出施工设备总量和召集进行计划。联系招标文件中的资料供给办法和路径，确定在施工进程各种消耗资料的价格。按照人员和运输设备的数量，合理计算出相应的本钱，财务部门应该按照项目工程经理部门管理人员的数量、检验伎俩、交通车辆的配备情形，计算相应的管理本钱。最后按照招标文件的施工日期要求，按照以上的每个计划，计算出整体施工本钱的预算。再按照招标文件的税金计取办法和路径和比率，确定应交税金，其次加之招投标的本钱，预计交工后的保修效劳费等本钱，组成了项目预算费用支出，能按照项目预算费用支出，作为招投标最低报价，切实控制项目的费用支出。4结语在建设项目招投标中，应该按照合同约定的验收标准，保证在施工工期内实现施工，定期开展招标费用支出控制的交流会，推广切实的招标的费用支出控制方法，保证招标项目费用支出控制的合理性。在招标的进程中，有关单位应该持续提升本身工程水准，积累丰盛的体会和心得，提升费用支出控制管理的认识，运用各种切实的办法，做好建设项目招投标费用