基于大数据背景下的企业人力资源管理创新

1、    基于大数据背景下的企业人力资源管理创新    摘要：随着现阶段我国经济不断快速发展，网络信息技术也在不断提升，在各行各业都已经得到了十分广泛的大数据信息技术应用，这在一定程度上使得大数据应用与相关企业的融合更加密切，另外在大数据背景下企业传统人力资源管理模式也随之逐渐落后于时代发展潮流，在大数据时代背景下如何有效进行企业人力资源管理创新已经成为一个企业较为重点的发展方向之一，这也是现阶段许多企业不断关注的问题，本文从大数据时代背景出发，探讨企业现阶段人力资源管理存在的不足之处，进一步分析出相对应的企业人力资源管理创新办法，希望能够为相关企业发展以

2、及创新人力资源管理提供一些参考意见。关键词：大数据;企业;人力资源管理;现状问题;创新措施从现阶段大数据发展来看，其能够利用互联网实现相关企业内部的人力资源管理信息化以及智能化，相关企业能够采取大数据收集以及有效处理的方式进一步整合相关数据结果并将之应用到对应的领域中，对于不同的企业发展形势，所表现出来的数据应用方法也会有较大的差异性。一、企业应用大数据进行人力资源管理的必要性在企业人力资源管理中，由于相关数据信息以及相对应的处理方式较为复杂，例如在企业中需要掌握好相关员工的各种个人信息、工作经验以及技能信息等，还需要掌握相关员工的实际发展状况，因此在人力资源管理中存在太多的数据，相关企业人力

3、资源管理部门可能由于工作压力比较大，而造成在数据收集以及处理统计过程当中出现各种各样的失误，这就在一定程度上不能够有效保障人力资源管理部门的工作效率，因此，我们需要进一步采取适当的措施来有效减少人力资源管理中的错误，进一步提高相关人力资源管理的效率以及质量，充分利用大数据的应用价值，有效地形成企业内部人力资源管理的动态信息分析系统，并有效地将相关内部员工的个人信息与培训信息结合起来开发应用，大数据还具备较为突出的计算功能，能够有效对员工实际绩效以及晋升效率做出相对应的核算，为企业内部人力资源管理调整做出数据参考。大数据还能够为相关企业内部信息进行整合优化，进一步收集相对应的互联网信息。从现阶段

4、我国企业发展规划来看，许多企业已经将大数据作为提高企业发展内部管理的重要手段，许多企业都已经离不开大数据信息技术的应用，将大数据信息处理作为企业的核心人力资源管理办法，进一步有效保障企业人才优化配置能够发挥实际效应。二、现阶段企业人力资源管理的不足（一）创新意识不够虽然从现阶段企业发展来看我国相关企业发展中人力资源管理创新力度还存在着较小的情况，实际应用创新意识才是主导相关企业发展的重要部分，因此在企业内部必须建立起相对应的科学合理创新意识，才能够进一步将企业人力资源管理作用发挥出来。一直以来我国都是采取的硬性管理模式来进行企业内部人力资源管理，许多企业高层只是将工作重点放在相对应的企业经营发

5、展上，这就在一定程度上导致企业忽视了对人力资源管理的发展规划，使得企业虽然处在大数据背景时代发展中，但是没有形成很好的内部创新意识。企业没有根据自身实际发展情况来制定出合理的创新管理方式，也没有做好相对应的人力资源管理信息化系统管理办法，这就在一定程度上导致企业内部进行人力资源管理过程中出现了主观随意性较为明显的现象，进一步导致人力资源管理效率十分低下。（二）工作压力较大随着时代的变化和社会对人力资源管理模式和所涉及的公司形式提出了更高的要求，公司需要一种创新的人力资源管理模式，以更好地适应现阶段市场和业务理念的变化，改变公司内部人力资源管理的步伐，并使员工能够快速适应新时期的人力资源管理模式

6、。人力资源管理无论是在哪一种企业都是一个较为困难的工作，特别是在现阶段大数据背景时代下，由于人力资源管理较为繁杂，因此从而使得企业管理只是趋于形式，而没有有效应用大数据來进行人力资源管理，由于相关工作人员的压力较大，导致企业内部人力资源管理模式不能够有效及时进行更新，但是相关企业又会对人力资源管理提出一定的要求来使得其必须达到某种效果，工作人员并不适应这种新型快速的管理理念就会导致相关管理理论与实际企业内部人力资源管理相脱节，针对这些问题我们必须做好大数据利用来提高企业内部人力资源管理的数据整合能力，进一步使得企业人力资源管理能够朝着现代化以及标准化不断发展，许多企业由于并没有及时对相关人力资

7、源管理开展培训，造成人力资源管理不善。（三）缺乏管理人才在企业发展过程中，问题最大的就是缺乏相对应的管理人才，只有调动相关人才的作用以及积极性，才能实现公司人力资源管理的发展目标，促进企业健康持续发展。许多企业高层只是认为将大数据背景与相对应的人力资源管理模式相结合就能够做好企业内部人力资源管理，不能利用信息时代的发展状况来建立相应信息的人力资源管理体系，从而妨碍有关部门的工作，在现阶段，许多企业的人才在公司的发展中没有得到有效的开发和保留，因此许多人才选择换工作来寻找新的发展机会。在新的人力资源管理上缺乏相对应的硬件以及软件条件，人力资源管理创新不能够发挥其主要的功能作用。三、推动企业人力资

8、源管理创新的措施（一）创新管理理念在企业发展过程当中领导者占据了绝对的主导发展地位，许多时候由于企业高层的决策直接影响了企业的发展动向，相关企业以相对应的实现经济效益最大化作为发展宗旨，却忽视了企业内部人力资源管理的重要性，没有进一步认识到现阶段大数据时代信息技术发展应用的价值。随着社会不断高速发展，许多企业应当认识到这一点来对企业内部人力资源管理理念进行有效创新，相关企业高层应当做好人力资源管理工作，引进新时代发展的大数据技术来构建出相对应的信息化人力资源管理系统，相关企业内部管理人员也必须及时地学习大数据知识，学习如何有效发挥大数据应用方法以及策略等，确保大数据技术能够得到有效发挥，在企业

9、内部树立起创新管理理念，才能够使得企业人力资源管理具备一定的先进性特点。（二）优化管理模式在现阶段科学技术不断发展当中，大数据应用技术作为现阶段信息技术发展的代表在一定程度上受到了来自社会各个行业的关注，然而许多企业并没有真正做好内部人力资源管理创新，使得自身缺乏相对应的有效管理模式，相关企业应当在大数据的支持下整合内部资源以及人力资源管理信息来最大化把握大数据技术发展下的应用价值，并进一步形成相对应的企业内部资源管理系统来对人力资源信息进行及时更新与调整，人力资源部门必须根据企业发展实际状况进一步观测资源如何进行有效整合与优化配置，同时由于相关员工在个人信息以及培训信息上存在着较为显著的差异

10、，这就导致企业需要对内部进行调整，来有效打造出创新型人力资源管理队伍，加强企业的员工凝聚力以及向心力，推动企业健康可持续发展。（三）开展信息网络招聘在现阶段大数据背景下，传统的招聘还面临着许多改变与创新，因此网络招聘也随之发展而来。就我国目前的招聘信息技术平台发展来看，有智联网以及求职网等平台，这些平台记录了一定量的人力资源信息，我们可以采取信息有效结合发展的形式来使得企业信息资源能够与应聘者信息有效互通，进一步提高信息对称性，企业除了需要对内部人力资源信息进行有效结合网络招聘整合之外，还需要在相应平台发布相对应的招聘信息，以此来吸引更多的应聘者，在多媒体的作用下发挥出网络招聘的效益，将会使得企业招聘更加高效，促进