事故隐患排查治理规定

1、事故隐患排查治理规定1范围本标准规定了江苏*化工有限公司隐患的定义，隐患治理相关部 门的管理职责，隐患项目立项、施工的原则。本标准适用于江苏*化工有限公司（以下简称公司）所属各单位 隐患的管理。2规范性引用文件安全生产事故隐患排查治理暂行规定3术语和定义隐患：是指在生产经营过程中可能导致事故的物的不安全状态、 人的不安全行为和作业环境的缺陷以及管理上的漏洞。4管理职责4.1安全环保部是隐患的监督管理部门，负责组织隐患的查找识 别、评价、申报、治理整改、验收和效果验证、控制应急等全过程的 监督检查，具体负责消防、职业健康安全以及作业环境的缺陷隐患的 全过程管理。4.2隐患所在的装置负责各类隐患的

2、查找识别、评价、初步治理方 案提出、控制和应急措施、申报、验收和效果验证的具体实施。4.3设备动力部和生产技术岗位负责设备和生产工艺隐患的具体 治理和相关投资额的估算。4.4财务部负责各类隐患治理和控制的资金拨付，在公司的资金使 用过程中，把隐患治理和控制作为优先考虑的事项之一5管理内容与要求5.1隐患的判定依据5.1.1不符合国家及行业相关的职业健康安全环境法律法规以及相 关的技术规范和标准等。5.1.2同行业发生过事故，本单位也存在类似问题或发生过类似事 故，安全控制措施、手段没有得到改进或改进不够。5.1.3现场存在着设备设施、工艺系统、作业环境缺陷或安全措施 不完整。5.1.4安全检查

3、、审核以及组织专家进行安全评价发现的各类问题。5.2隐患管理5.2.1隐患治理实施分级管理，管理原则是 分级管理，下不推上 按照隐患治理的可实施性以及隐患的严重程度，分为装置级、公司级 和重大事故隐患。5.2.1.1装置级隐患：装置能够治理，不论其可能导致的后果是否 严重的隐患；5.2.1.2公司级隐患：公司能够治理，不论其可能导致的后果是否 严重的隐患；5.2.1.3重大事故隐患：公司治理不了，且导致的风险后果是较大 的隐患或导致发生事故的隐患。5.2.2隐患的调查和识别。各装置、部门结合自身实际，组织员工 采用定期和随时两种方式调查和识别现场各类隐患。随时的方式是指 在日常巡检、安全检查和

4、现场操作以及生产管理过程中，对各类隐患 要随时查找，随时整改。定期的方式是指由安全环保部组织安全员进 行联合检查。对各类隐患识别后，要填写安全隐患排查表。523隐患的逐级申报及治理验收523.1对于装置级的隐患，由装置安全第一负责人填写公司隐 患治理申请立项表并组织安排隐患的治理整改。隐患治理完成后进 行验收，验收由隐患所在单位组织，并填写安全隐患治理确认表，同时将排查表、立项表、确认表各交一份至安全环保部备案。523.2对于公司级的隐患，由装置安全第一负责人填写公司隐 患治理申请立项表并交安全环保部签署隐患的治理整改意见后交相 关单位治理。隐患治理完成后进行验收，验收由隐患所在单位组织， 并

5、填写安全隐患治理确认表，同时将排查表、立项表、确认 表各交一份至安全环保部备案。5.2.4隐患的控制和应急。隐患一经识别和确认，在没有完成治理 整改之前，为防止隐患失控导致事故的发生，隐患所在装置必须制定 实施切实可行的控制措施，把各项措施落实到具体人员，并在安全 隐患排查表中详细列出。如果需对控制措施进行演练，需由装置及 时组织，有可能反复出现的隐患，其应急措施应作为应急预案的重要 补充部分。5.3隐患建档纪录5.3.1安全环保部是隐患纪录档案的汇总管理部门，对各单位上报的纪录需整理归档，并制作公司隐患治理汇总表。532隐患所在的装置负责各自隐患的纪录整理归档工作，并制作 装置隐患治理汇总表。5.4隐患资金使用5.4.1隐患资金的提取、管理、使用和开展相关业务由安全环保部、 财务部负责。5.4.2隐患资金计提的依据是公司本年度实际销售收入。按照本年 度实际销售收入的0.2%提取安全费用；隐患资金从安全费用中提取。543隐患资金按规定开支范围和比例使用：60%用于事故隐患治 理和安全技术措施；20%用于安全教育培训；20%用于防止重大事故、 消除重大隐患和对安全生产有特殊贡献的先进单位和个人的奖励。5.4.4隐患资金监督管理5