精益生产工作计划表

1、精益生产工作计划表Sheet1精益生产工作 Schedule工作内容实施部门相关部门时间进度（月 )123456789101112JIT 建立与实施专题a) 由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划， 制定周工作计划， 分解到各班组， 班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部b) 车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间 生产部c) 生产计划和工序间流转实行看板管理， 零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。车间生产部d) 车间建立零部件、 在制品投入产出台账， 并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品

2、不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。 车间 生产部e) 生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接 , 无停工待料现象。车间生产部f) 工位器具配备齐全、 达到操作便利化， 方便作业人员取放工件车间 生产部g) 生产现场无闲置设备、 工装，在用设备工装有日保养计划， 使用状态良好。 车间 生产部h) 有设备一、二级保养计划， 易损件有备件， 设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。车间生产部效率提升专题a) 按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。研发、生产部车间b) 工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。车

3、间生产部e) 上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。车间生产部f) 产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部全面质量管理a) 生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。车间质量部b) 生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 车间 质量部c) 产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。 车间 质量部d) 检测手段完备， 检测用量具、 检具放于现场， 方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。 车间 质量部e) 产品质量稳定， 不合格品小于控制指标， 质量问题及时有效解决，具有可追溯性。车间质量部准时化物流管

4、理a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。营销部财务部b) 原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 营销部 财务部c) 原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序 . 技术部、生产部财务部d) 严格按日生产计划配料及投料。各车间 生产部、财务部e) 库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。财务部 生产部、营销部f) 物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费各车间生产部Sheet2精益生产工作计划表工作内容预定目标实施单位相关单位评审单位时间进度d) 在循环时间内能完成多道工序工段制造部1 234

5、56789101112e) 上、下道工序产品转移距离短，减少无效距工段制造部离。f) 产品摆放合理、规范，拿取方便。工段制造部g) 生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长工段综合部为全线通h) 作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安工段制造部全操作规程完整 , 放置在作业现场。3）质量管理a) 生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法工段质量部并能认真进行自检，做好自检记录。b) 生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做工段质量部到不合格品不接受、不制造、不传递。c) 产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。工段质量部d) 检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求。质量部 工段e) 工装、模具、检具实行周

6、检并有记录质量部 工段f) 产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质工段质量部量问题及时有效解决，具有可追溯性。g）TS16949程序文件有效执行。工段质量部h) 产品质量实行奖惩考核工段质量部4）物流管理a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高物流部制造部储备定额。b) 原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有物流部制造部最高和最低储备定额。c) 原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗技术部、物 制造部、工品有消耗定额指标，并分解到工段、个人.流部段d) 开展成本核算。制造部工段 物流、财务e) 严格按生产计划限额配套及时投料。物流部 制造部f) 库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、物流部定区

7、域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。g) 物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费制造部 工段h) 有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。物流部 制造部Sheet3精益生产工作计划表工作内容预定目标实施单位相关单位评审单位时 间 进 度（月）1234567891011125）设备、工装管理a) 设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备工段制造部b) 设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。制造部 工段c) 设备、工装维修及时，未影响生产。制造部工段d) 有设备、工装维修保养台账。制造部 工段6）现场管理（ 7S)a) 作业现场实行定置管理， 产品和物料

8、定置摆放整齐、 标识清楚、正确。工段 制造部b) 工作现场无杂物。工段制造部c) 工作环境清洁d) 生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。工段制造部e) 设备、工装、工具清洁。工段制造部f) 产品和物料摆放合理，占容空间小。工段制造部2、制定改进方案方案可行1）创建总装精益生产线方案有效总装工段工作组 工作组25 日-10 日2）创建焊装精益生产线方案焊装工段制造部工作组25 日-10 日3）创建缝纫精益生产线方案缝纫工段制造部工作组25 日-10 日4) 创建冲弯益生产线方案冲弯工段制造部工作组4）库房精益管理方案综合部物流部 工作组25日-10 日5）工段、个人成本核算方案综合部 物流部工段 工作组25 日-10 日3、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修符合精益生工作组11 日改、确认。 产标准4、按照方案组织实施制造部工段工作组15日5、按照精益生产标准检查、整改、验收1. 生产管理 工段制造部工作组10 日6、组织对三条精益