综合服务处职工宿舍楼改造工程施组(资格后审)

1、* 综合服务处职工宿舍楼改造工程投标文件投标文件内容：技术标投标人：陕西 * 建筑工程有限公司（印鉴）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2015年12月4日目录第一章、综合说明4第一节、编制依据4第二节、编制原则4第三节、工程概述4一、总体简介4二、项目概括5第二章、施工组织设计6第一节、确保工程质量的技术组织措施6一、质量目标6二、质量保证体系6（一）质量保证体系的组成6（二）质量职责6三、工程质量总体控制措施9四、材料、设备质量保证措施14（一）材料试验制度14（二）材料质量保证措施14（三）设备质量保证措施15第二节、确保安全生产的技术组织措施17一、安全生产管理目标17二、安

2、全生产管理体系17三、临时用电安全措施21第三节、确保工期的技术组织措施23一、施工进度安排原则23二、确保工期的组织措施23三、确保工期的管理措施24四、确保工期的技术措施24五、确保工期的经济措施25六、确保工期的资源保障措施25七、确保工期的施工准备措施25八、确保工期的环境保障措施26九、夜间施工保障措施27十、主要施工机械配备27第四节、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施28一、文明施工目标28二、文明施工保证措施28三、文明施工隐患的处理29四、现场总平面布置管理措施30五、施工场地道路硬化、不积水及整洁管理措施30六、渣土垃圾及泥浆等整治处理措施31七、施工现场扬尘控制措施

3、31八、降低施工噪音的措施31九、美化环境措施32第五节、施工方案和项目经理部组成人员33一、施工部署33（一）施工技术准备33（二）施工生产准备34（三）施工准备工作计划表35（四）指导思想与组织机构36二、施工方案36（一）拆除工程36（二）地砖楼地面37（三）墙、柱面一般抹灰38（四）内墙乳胶漆43（五）地面水泥砂浆找平44（六）塑钢窗安装工程46（七）木门安装52（八）给排水工程54（九）电气安装工程59二、项目管理机构64（一）项目管理机构设置64（二）现场管理人员安排65（三）现场管理人员职责65（四）项目管理办法72第六节、施工进度表或施工网络图75一、施工进度计划75二、施工网

4、路图75第三章、服务承诺77第一节、服务承诺77一、质量保修期内的服务承诺77二、质量保修期外的服务承诺77三、我公司对招标文件完全响应77四、农民工工资保障金的承诺：77五、连续施工的承诺78六、工期承诺78七、实质性优惠79八、其它的承诺79第二节、承诺书80第四章、投标人资格证明文件错误！未定义书签。第一节、企业法人营业执照错误！未定义书签。第二节、房屋建筑工程施工总承包资质证错误！未定义书签。第三节、拟派项目经理建造师资格错误！未定义书签。第四节、全生产许可证错误！未定义书签。第五节、同类同规模业绩错误！未定义书签。第六节、企业近三年内建设行业中诉讼案件及合同纠纷81第五章、投标人应附

5、的其他证明文件错误！未定义书签。第六章、附件错误！未定义书签。第一章、综合说明第一节、编制依据 * 综合服务处职工宿舍楼改造工程招标招标文件 * 综合服务处职工宿舍楼改造工程招标工程量清单 * 综合服务处职工宿舍楼改造工程招标图纸本工程涉及的技术、安全、质量验收等方面的陕西省、国家和交通部制定的规范、标准、法规文件等。第二节、编制原则在充分理解招标文件的基础上， 以设计图纸为主导，制定先进、合理、经济、可行的施工方案。整个施工全过程要对环境破坏最小、 占用场地最少， 并有较周密的环境保护措施。施工工艺与施工规范及设计要求相符，并达到完善先进。施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。采用

6、先进的施工设备和施工技术，确保质量和工期目标。第三节、工程概述一、总体简介工程名称： * 综合服务处职工宿舍楼改造工程招标建设地点： *招标范围：本工程将 *6 号楼 1-2 单元 30 套住宅房间改造为职工宿舍，总面积约 1400 平方米。主要改造内容包括：室内涂料粉刷，卫生间改造及洁具安装，防盗门、室内门更换，木窗更新为塑钢窗、电路、照明改造，供暖系统及暖气片维修， 室内床铺等家具配置购置，空调安装，室内电气系统改造，屋面维修。质量要求：符合国家 GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。安全防护、文明施工：执行通用条款 ，达到省级文明工地和创卫标准；工期要求： 30

7、日历天。二、项目概括本工程将 *6 号楼 1-2 单元 30 套住宅房间改造为职工宿舍，总面积约 1400 平方米。主要改造内容包括：室内涂料粉刷，卫生间改造及洁具安装，防盗门、室内门更换，木窗更新为塑钢窗、电路、照明改造，供暖系统及暖气片维修，室内床铺等家具配置购置，空调安装，室内电气系统改造，屋面维修。第二章、施工组织设计第一节、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标符合国家 GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级二、质量保证体系（一）质量保证体系的组成施工质量保证体系是实现工程质量优良的保证， 其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。 体系的设置及运转均要围绕质量

8、管理职责、质量控制来进行的。 本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施， 我公司将成立项目经理部， 并将依据本工程的具体情况， 严格按照 ISO9001进行质量管理。 保证现场质量管理中，责任明确， 分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：（二）质量职责1、项目经理1.1负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。1.2 审批本项目的工程质量计划， 合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。1.3 制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。

9、1.4 组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。1.5 负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。1.6 负责工程项目的质量回访与保修。2、技术负责人2.1 对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。2.2 组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。2.3 负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“主控项目不合格”和“一般项目不合格”的处置方法。2.4 负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。2.5 积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起

10、的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。5、质量工程师5.1 负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。5.2 负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。5.3 对班组自检、互检、交接检进行监督。5.4 负责质量检验记录的填写、收集与整理。4、材料工程师负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料， 负责供货单位提供产品的验证、 保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。5、试验员及时对项目购进材料、 构件和半成品进行抽样， 提出委托试验并负责送试验

11、室检验， 严格按照施工规范要求进行现场测试， 并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。6、测量员6.1 根据业主提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。6.2 根据设计图纸布设出测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。7、工长7.1 熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。7.2 根据生产进度计划编制作业计划， 具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。7.3 将质量职责落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序， 及时填写有关质量记录。8、施工操

12、作班组：8.1 班组操作人员应严格按图施工，做好质量自检、互检，确保本人、本班组承担的分项工程质量达到质量计划所要求的目标。8.2 掌握使用的设备、工具的操作规程，做好日常维护，保养工作，遵守劳动纪律做到安全文明施工，填写好有关质量记录。三、工程质量总体控制措施1、建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。2、建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。3、严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施

13、工项目质量第一责任人， 负责质量体系的运行， 组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。 各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。4、牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。5、严格施工过程的质量控制， 接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过

14、程的三阶段质量控制， 即事前质量控制， 事中质量控制和事后质量控制。5.1 事前质量控制做好施工准备工作， 落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网， 编制关键工序施工方案， 制定现场管理制度。5.2 事中质量控制即各工序质量控制， 在施工过程中确保工序交接有检查， 质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检

15、验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查， 并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。每道工序检验和试验（ 1）操作人员在每道工序完工后， 必须对照质量标准进行自检。（ 2）一道工序自检后， 下道工序操作人员对上道工序进行互检。（ 3）检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。（ 4）项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。（ 5）每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。（ 6）项目部专检质量员将检

16、查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。隐蔽工程检验和试验（ 1）施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。（ 2）重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。（ 3）隐蔽工程验收单统一保管存档， 作为隐蔽工程竣工的依据。事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。6、严格执行国家现行施工验收规范和质

17、量检验评定标准。7、积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标。8、对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”， 即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前， 必须按有关规范的要求取样， 送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。9、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后， 办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。10、严格按施工组织设计施工， 执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工， 认真做好各

18、道工序交接验收，上道工序不得施工。11、中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。12、总标高控制点引测，须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。13、各工序全过程质量控制体系（见下页图）全面质量管理领导小组确定质量目标制定质量规划和措施制定质量管理模式组织保证施工过程保证体系思想保证体系质量管理保证体系体系QC 领导提供最优施工方案小组用主文创检评奖职能管理科技进步保证体系户人明优查定惩第翁施规制制制部门一工划度度度群众性计工标工新程准程技QC小组质质验 工测化试术量量计 价量量验材第控奖 优料一制罚 劣各工序全过程质量控制体系图各工序全过程质量控制体系框架图

19、四、材料、设备质量保证措施（一）材料试验制度1、原材料试验均按规范执行，不得违反。2、工程材料试验与检测按有关文件规定，委托有试验资质的试验单位进行，建立工地试验室，必须报审并经过有关部门验收通过后，方可投入使用。3、所有检测试验设备在使用前都应进行校验，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。4、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知进场时间。5、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。认真落实各项管理制度，强化检测试验工作。6、原材料试验后的试验报告及质保单，由试验

20、室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。7、在本制度实施过程中，由公司质量处实施检查和管理。（二）材料质量保证措施1、所有材料均应有合格证和质保书，符合国家规定的技术标准。2、对各种工程项目施工中所有的材料、设备，均对其技术性质、规格等进行检测，各种材料均应达到设计及国家规定要求的质量标准。对这些材料的运输、保管、贮存均应进行严格的质量控制，防止损坏、过期降低质量，并应使在施工过程中能按质、按时、按量得到材料供应。3、根据进度计划， 在材料、设备采购前15 天将采购清单提交监理审核，在清单中明确材料的品种、数量、品牌、生产厂商及技术规格。然后进行进场后的书面及外观检验 （主要检查原材料质量保

21、证资料，以及进行材料的品种、规格、标志，外形尺寸等直观检查） 。并按有关要求进行取样， 送经具有相应资质的检测机构检测， 合格后报监理批准后再使用。（三）设备质量保证措施1、一般要求设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。 保持设备的良好姿态是使工程得以顺利进行， 质量得以保证的基本条件， 因此一定要教育职工爱护设备。对主要设备要有专职维修人员，经常检查与保养。大型施工机械设备晚间停止使用时均停放在现场指定地点， 单项项目完工时，则直接运离施工现场。现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。2、设备维护保养实施的方法和要求2.1 设备例行保养作业在班前班后进行。2.

22、2 设备例行保养作业项目以清洁、检查为主，各类机械设备例行保养必须符合有关规定。2.3 例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上。2.4 各类设备定期保养应严格按规定的时间（或完成作业量的情况）按期进行。2.5 设备需定期保养时，设备操作人员应提前12 天上报本单位机械管理人员。2.6 机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。2.7 作业人员应按机械设备定期保养规程规定的项目逐项进行。2.8 作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验， 检查保养作业是否达到

23、质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行保养。2.9 经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等记录在机械设备定期保养记录卡上。第二节、确保安全生产的技术组织措施一、安全生产管理目标综杜绝人身死亡和重伤事故合管得理分85目分标以上轻伤事故率控制在1.5 以下二、安全生产管理体系安全生产贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个

24、组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方 （政府、投资者、业主、保险公司、社会） 对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。（一）组织机构以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业劳务公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构详见下图地方或上级公司总部安全主管部门项目经理项目总工程师项目项目副经理安全总监机电负责人相关部门专业安全工程师各施工队各专

25、业劳务公司安全管理组织机构图（二）安全管理制度1、安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促、检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3、大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4、周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查

26、，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6、管理人员实行年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制7.1 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。7.2 事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。7.3 安全生产奖罚制：对每次检查中位于前两名的人给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。8、持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9、安

27、全生产责任制9.1 项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。9.2 项目项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。9.3 项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。9.4 安全总监督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。9.5 机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。9.6 施工员（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施

28、，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。9.7 其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。三、临时用电安全措施1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。2、临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，临时电缆埋入砖砌，上面加钢板盖板，电缆沟宽度400mm，深度800mm。架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软先，不得成束

29、架空敷设，也不得沿地面明设。3、配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱和内部设置必须符合有关规定，电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统必须按建设部颁发的标准采用三相五线制的接零系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5、手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。6、电源照明采用 220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压就不超过36V，灯体

30、与手柄绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑料软线。7、配电装置配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。8、触电急救一旦有人触电，立即切断电源进行急救；电器设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电器火灾的灭火器或干砂灭火。第三节、确保工期的技术组织措施一、施工进度安排原则本工程计划工期30 日历天。二、确保工期的组织措施1、工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以管理部和各劳务作业层组成的组织机构。2、施工计划编制流程依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素 （人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置。在

31、时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3、工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成。三、确保工期的管理措施1、编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编

32、制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。四、确保工期的技术措施1、采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。2、采用先进的施工技术我

33、单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。五、确保工期的经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。六、确保工期的资源保障措施1、施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，在现场配备施工机械，如：安装各专业施工机械等作了

34、充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。2、周转工具投入的保障措施为确保工期完成，我单位将增大材料投入，确保周转工具的投入量，保证工程按照进度计划进行。3、劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。七、确保工期的施工准备措施1、工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施

35、工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3、组织临时设施建设和大型机械进场，为下部工序提供条件。4、与业主和设计、监理单位进行联系，尽快

36、取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。八、确保工期的环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。九、夜间施工保障措施1、施工照明与施工机械设备用电各自采用独立的供电线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2、施工准备期间，在现场四角设置镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3、现场配备 10 架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。十、主要施工机械配备做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。在施工过程中，根据实际需要

37、，优先抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。我司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良的施工机械。成立施工设备管理组，机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。落实个人负责制，自己使用机械自己保养的制度。合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。第四节、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、文明施工目标执行通用条款，达到省级文明工地和创卫标准；二、文明施工保证措施建立完善的文明施工管理体系， 健全文明施工管理网络， 落实文明施工管理制度，为搞好本工程现场文明施工提供有

38、力的保证。1、文明施工管理的策划（ 1）健全文明施工管理网络。（ 2）针对本工程文明施工管理的主要环节，详细编制相关的文明施工专题方案、文明施工管理制度，并在施工中进行认真交底、予以认真实施。2、文明施工管理的实施（ 1）加强对施工人员的管理以及进行文明施工管理制度的教育、学习；（ 2）做好文明施工硬件设施的设置；（ 3）落实相关的文明施工管理的各项措施；（ 4）将各分包工程的文明施工纳入本工程文明施工管理范围。3、文明施工管理的检查（ 1）项目部配备专职文明施工管理员，进行整个工程文明施工的全过程检查。（ 2）班组设兼职管理员，进行每天的文明施工自查。（ 3）项目部定期组织文明施工的全面检查

39、。（ 4）采取经济奖罚措施，对检查出的问题认真整改，以确保文明施工。三、文明施工隐患的处理结合本工程施工特点， 分析本工程文明施工管理中的薄弱环节和隐患，采取针对薄弱环节和隐患的预防， 加强对职工的文明施工管理。1、定期对职工进行文明施工的教育，实施文明施工奖罚措施。2、对每天的个人卫生、环境卫生进行检查、评比，并与经济挂钩。3、学习和遵守各项文明施工，进行职业道德教育，做文明的建筑工人。4、现场禁止一切打架、吵闹等现象发生，严禁大声喧哗。5、自觉地将施工垃圾堆置在规定地点：本工程在场地周围边设置一定数量的垃圾筒以及现场内的按环境保护要求分类堆放的垃圾房。6、在施工过程中不得随意抛掷建筑材料、

40、废料和其他杂物。7、衣着整洁，并正确配备好劳动防护用品。本工程职工统一着装和佩卡上岗。8、施工操作场地严禁吸烟，吸烟应到指定的吸烟室。四、现场总平面布置管理措施1、严格按照施工现场总平面布置图布置各项临时设施，确保整齐、整洁，不得随意搭设、任意布置。特别是用电线路应铺设规范。2、材料堆放按现场平面布置图做到堆放整齐、有序，并注明材料名称、规格。3、施工现场道路畅通，任何临时设施、材料堆放不得阻挡施工道路。4、办公区、施工区各自独立分开，相互之间设置安全防护通道。五、施工场地道路硬化、不积水及整洁管理措施1、现场生活区、办公区设置砼面层，进行硬化处理，这样既有利于排水、交通， 又减少尘土和泥浆污

41、染周边环境。同时也为职工提供了良好的工作环境。2、划分现场卫生整洁包干区，明确到人，保持现场整洁卫生。派专人进行现场打扫和洒水，防止灰尘飞扬，保持周边空气清洁。2.1 施工区、办公区设置一定数量的垃圾桶明确废物不乱扔乱放，垃圾集中堆放。2.2 现场配备车辆冲洗设备，并在门口铺设一定数量的麻袋，保持场内、外整洁。施工车辆应采取封闭防护措施，确保不沿途抛、 洒、滴、漏。2.3 现场设置 2 个吸烟室，既确保烟头不随意抛弃，又便于防火管理。2.4 施工操作面做到工完、料尽、场地清。3、设置可靠的排水系统，确保现场排水畅通、不积水。4、本工程厕所，由专人负责管理和打扫，每天由环卫部门抽除。六、渣土垃圾

42、及泥浆等整治处理措施1、运输车辆须经冲洗干净后方可驾驶出现场，避免污染城市道路，且车厢厢体应封闭可靠、装厢不得太满，避免沿途抛洒。2、加强职工个人卫生教育，鞋底粘有泥巴时应冲洗干净，避免污染城市道路。3、工程竣工时确保“场地清、无渣土垃圾”。七、施工现场扬尘控制措施1、施工现场周围设置围墙，防止物料、渣土泥浆外溢。2、土方开挖阶段，由专人负责，对易产生扬尘的地段洒水或用麻袋进行遮盖。3、运送土方、渣土等散装材料的车辆进行严密遮盖，防止行驶过程中抛、洒、滴、漏以及引起扬尘等。4、对现场外道路派专人进行清扫，防止扬尘。5、本工程采用商品砼、有利于控制扬尘。八、降低施工噪音的措施1、因特殊工艺要求等

43、原因需要在夜间施工的（如砼连续浇筑），施工前必须向有关部门申请，经审查批准领取夜间施工许可证、张贴告示，取得谅解后方可施工。2、加强施工现场的各种机械设备的维护和定期保养，保持最佳运行状态，以减少因机械运行不良而造成的噪声污染。3、对噪声较强的手持电锯、电锤等采取一定屏蔽措施，以加强噪声的控制。4、加强施工管理，规范施工人员行为，杜绝人为噪声的产生。5、对噪声进行监测，发现超标及时进行纠正和采取纠正措施。九、美化环境措施1、现场安全警示牌、文明施工宣传牌等做到齐全、规范，安全标语醒目。2、施工机具、脚手架、安全防护设施、施工用电等须符合现场标化管理规定。3、夜间施工时，强灯光不允许直射周边建筑物而形成光污染扰民。夜间停止施工后除通道照明外，其他灯光一律熄灭。4、杜绝破坏周围绿化、公共设施的行为。第五节、施工方案和项目经理部组成人员一、施工部署本工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视， 决心在