201-年度卫浴推广计划

1、201*年度卫浴推广计划 201*年度卫浴推广计划 201*年度新中源卫浴市场推广计划表 月份计划时间11-2111-28201*筹备阶段12-112-1123456783-15234-10至5-8566月78201*执行阶段7月91011128月13149月至10月151611月176月份全国同步开展大型促销活动7月份新中源卫浴金牌导购员训练营集训筹备7月7日“璀璨中源我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国巡回歌友会第五站启动7月份全国同步开展大型促销活动7月27日-7月31日新中源卫浴金牌导购员训练营开营8月7日“璀璨中源我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国巡回歌友会第六站启动8月份全国同步开展大型促销

2、活动中秋、国庆9月1日、9月10日教师节、9月30日中秋节、10月底“我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国巡回歌友会第七、八、九、十站启动9月25日-10月7日全国同步开展大型促销活动11月初全国同步开展大型促销活动41计划工作内容超级女声歌友会官方沟通201*年市场推广策略及计划方案于年会上正式公布前5个计划扶持站点确定单个站点执行方案制定及细化并“常态化复制至10个地面物料筹备，宣扬片、主题海报等以“快乐女生歌友会为噱头315全国同步开展大型促销方案确定全国终端地面高奏序幕同步输出歌友会信息以新浪媒体为首的前期造势方案确定及活动在家居网站的后期炒作计划确定“璀璨中源我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国

3、巡回歌友会第一站启动以“快乐女生歌友会为噱头全国同步大型促销启动4月15日“璀璨中源我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国巡回歌友第二站启动5月1日“璀璨中源我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国巡回歌友第三站启动全国同步开展5.1大型促销活动6月1日“璀璨中源我最闪亮新中源卫浴快乐女生全国巡回歌友会第四站启动说明：1、以上为201*年度，新中源卫浴市场推广计划及节点。 2、附新中源卫浴品牌市场推广策略及计划文件。 扩大阅读：201*年度工作计划 201*年年度工作计划书 武汉辉煌销售中心 转眼间已进入201*年，新的一年新的开始。也标志着新的机遇和新的挑战。在过去的一年中我国卫浴行业在面临发展机遇的同时也面

4、临着整体行业良莠不齐的现状和国内房地产行业经济宏观调控的制约，建材卫浴行业整体市场表现欠佳。综合以往卫浴行业的发展趋势和近年来国家对房地产经济的宏观调控。将来卫浴消费市场的发展趋势持续会在全球金融危机的影响下和国家对房地区经济的调控下有续发展。 在消费者越来越理性的消费意识下。消费者将更加注重卫浴产品的品牌化、品牌的品质化、品牌影响化和专业服务化。在历程了卫浴产品的混战期，卫浴产品品牌化路线将更加特别。所以在今后的发展下，各卫浴品牌将会更加注重提升“产品硬实力、品牌影响力、综合服务力三力的综合性发展。 因此我认为中国卫浴行业已步入综合实力的竞争时代，哪个卫浴品牌想成为行业的翘楚。就要让市场来证

5、实。 201*年工作主要方略应该为持续提升品牌化发展战略、强化终端销售渠道、强化终端市场营销管理、提升品牌影响力、制订销售目标和销售任务、经销商任务细分化、提升竞争性产品占领市场步伐小五金类产品、扶持有潜力的销售商和配合经销商提升销售业绩。一.201*年主要的工作分为以下几个方面：一建立“狼性销售团队 1建立一支高效、稳定具有凝集力和合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐并具有杀伤力的“狼性销售团队应作为一项主要的工作来狠抓。 2建立一个完善销售制度，制定销售任务和计划。并按照销售任务和计划有序进行。催促和强化销售人员的工作能力。建立阶梯性任务计划。建立一套明确效绩体统和

6、业务规范管理办法。让所有的销售人员在制度中自我约束。 3建立完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观性和积极性，对工作有较强责任心和归属感，提升销售人员的主人公意识。 二培养销售人员发现问题，总结问题,有问题及时更正和不断自我提升的习惯。提升销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，是业务人员的综合提升的一个重要到一个成熟业务员的档次。 三市场分析 依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的特点，针对消费体及时应对销售措施，营销方案、市场布局等进行适当的定位。四销售方式。 找出合适我们公司产品销售的模式和方法。致力于品牌推广，提升品牌形象和强化媒介关系。

7、对客户执行大力支持和催促配合把品牌品质提升与终端市场提升相结合。充分发挥辉煌品牌影响力做好市场营销活动。定位小五金市场大力发展三四线市场，以辉煌小五金的优势产品做好三四级市场开发。五销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每季度；以每月的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!六客户管理。 客户管理就是针关于各经销商客户如何进行服务和怎样促使他们提升销售量。对客户具体资料的深入分析，因人而异因地而来制定不同的销售方案和提升客户满意程度，从而提升企业的竞争力的一种手段。提升客户忠诚度和保有率，实现客户价值继续贡献，从而全面提升企业盈利能；对潜在客户怎样进行跟进。有力的配合各区域的销售商 七总结:不知这份计划是否有用.有不够之处，还望领导给予建议和指导!我坚信在自身的努力下和各工作同仁的努力配合下