201-年度员工培训工作总结

1、201*年度员工培训工作总结 201*年度员工培训工作总结 201*年度员工培训工作总结 转眼间，201*年已悄然走来，201*年，我们以“创先争优、搞好优质服务、提供优良素养员工为己任，以提升客运服务质量为宗旨，依据年度站务员培训计划，有步骤、分阶段的开展了员工培训工作，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务，为企业的继续发展提供必要的人力、智力的支持，同时也为201*年度培训工作的继续开展奠定了优良的基础，为了总结经验，寻找差距，现将年度培训工作总结如下：一、培训工作状况： 201*年综合培训员工站务员5期以上，共八十多人次参加，每届培训合格率达90%以

2、上，基本达到了目标要求。二、培训内容： 1、国家及云南省有关道路旅客法律法规 2、集团公司客运管理制度、规定和相关要求3、集团公司劳作管理制度4、员工岗位职责、操作规范5、服务礼仪等 三、培训工作存在的问题与不够： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、培训形式缺乏革新，只是一味的采用“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训制度有待建立健全。4、培训资料欠缺，有待丰富。 5、内部授课技巧普遍不高，有待提升，制作课件水平不够，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善。

3、 认真进行总结是一个不断学习和提升的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提升工作效率及完成工作能力。以上是我对培训工作的总结，敬请领导批评指正。 给各位朋友兄弟拜个早年了，祝各位身体健康，心想事成，万事如意， 扩大阅读：201*年度培训工作总结 运行分厂201*年度培训工作总结 201*年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提升，产品质量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实施了公司各类培训项目，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需

4、要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 1、以继续改善和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提升培训效益。依据公司生产经营发展需要，继续提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提升。我们还为保证公司产品质量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确规定。使这一近年培训项目有章可依。 2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理体系成效不同以往，今

5、年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、ge公司等对公司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为保证顺利通过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次深入各单位积极组织开展自查和改善，并及时给予指导。化压力为动力，通过组织实施严密的迎检准备，强化我们日常培训管理，落实培训管理制度。经过铁道部沈阳办事处检查、复查等数次检查证实，公司层面培训管理工作已基本达到不需刻意搞专门集中突击准备，仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种检查考核，这充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个新水准。二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需 201

6、*年共举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时。依据公司生产经营需要，组织水泵操作人员6名开展水泵操作技能培训；组织30名原二钢转岗人员进行转岗培训；组织6名员工进行了叉车工培训；组织10名98技校生进行了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和多技能操作人员储备需要。1、二钢转岗工人培训 201*年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境,我运行分厂组织32名转岗工人进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试100%合格。进入实际岗位后，我们针对员工对生产工艺、工作环境不熟悉等实际，组织作业长以及经验丰富的老

7、师傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了行车安全操作，满足了实际需要。2、水泵操作人员培训 由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来，对水处理生产工艺不清楚，对水泵操作和设备的运行存在熟悉“盲区，我们组织这些转岗人员进行水泵工操作和技能培训，6名员工马上取得水泵工初级操作证，为水处理作业区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。3、叉车工培训 由于分厂缺乏一定数量的叉车工，又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作业，所以分厂安排6名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训，打造复合型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保证。4、导师带徒 为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司

8、发展目标，培育专业的技能人才。年初我们组织对8名员工签订导师带徒合同，让他们能更快的掌握生产操作与检修水平，我们还定期对他们进行跟踪，对他们的学习心得进行总结，分析不够之处加以改善，以达到学以致用的目的。经过一系列的导师带徒活动，这8名员工很快的掌握了操作技能，提升了他们的技能水平，为今后的生产操作打下了坚实的基础。5、技师测评工作 为使公司已聘技师、高级技师持续得到培养提升，更好地发挥作用，为公司技术进步做出更大贡献。依据公司相关管理办法，我们组织开展了技师测评工作。对技师所发挥的实际作用进行总结三个方面，加强技师们的责任感和使命感，同时也为作业区其他员工言传身教，提供先进的操作经验，为其他

9、员工的操作技能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台，6、作业长培训为强化作业长培训工作，进一步提升现作业长的整体素养，为作业区提供后备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止11月共组织三名人员进行了后备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、生产管理及现场管理等知识的培训，使他们的理论水平和管理水平得到了一定的提升。7、职业技能比赛工作 今年我们在组织岗位练兵基础上，组织各作业区针对本区域实际工作环境和工作要求开展技能培训，促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期间组织岗位安全和岗位操作技能的比赛活动，通过这一形式，有效的提升了员工对岗位安全和岗位

10、操作技能的熟悉。8、其他培训 三、存在的问题及改善建议四、201*年培训工作策划 明年是公司向打造百亿企业，进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关键一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成“十二五发展规划，提供强有力的人力资源保证。 1、201*年培训计划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二五人力资源发展规划为指针，针对公司职工队伍素养现状，以职工能力提升为基本任务，通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提升培训质量和效率，保证公司201*年生产经营活动顺利进行。2、201*年职工培训基本原则： 1贯彻以人为本，尊重人、培养人、发展人，实现企业与职工共同发展的原则

11、； 2保持以职工岗位工种工作标准为基本依据、适度超前储备的原则；3保持以工作现场为学练平台，岗位锻炼成才的原则； 4保持统筹安排、方法革新、管理强化，提升培训效能的原则。3、201*年职工培训计划主要内容 操作人员培训方面1按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防工序操作人员、需探伤焊接中梁接头、交叉杆、支撑座、浇注摇枕、侧架、车钩、热处理车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧、探伤等产品特别生产过程，及公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会并进行年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术熟练性，保证产品质量。 2以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单

12、位重点开展以岗位能力标准达标和规范操作为重点的岗位培训，并在此基础上实施岗位考核，力求达到强化广大操作人员质量意识、安全意识保证公司安全优质高效生产的目标。 3紧密围绕公司生产实际需要和劳作力平衡计划，及时组织职工开展一专多能培训和储备性培训。为满足公司多品种交叉快节奏生产需要；以及两省四地、机构调整、技术升级以及生产方式改变而产生的人员流动，及时组织职工转换岗位培训，保证公司生产经营顺利进行； 4我们要持续注重高技能人才培训和已聘技师、高级技师再提升，组织开展修理钳工类技师、高级技师研修； 5为进一步调动广大职工学技术的积极性，提升职工的岗位操作技能，会同公司工会举办公司第六届职业技能大赛暨

13、第三届青年职业技能大赛。 6依托公司和中国北车高技能人才培训基地，规范化的组织开展高技能人才培训，持续组织名师带徒培训，不断壮大公司高技能人才队伍。 7开办气体保护焊、焊条电弧焊两种焊接方法，焊工指导教师和国际焊接技士进修预科班，不断壮大公司高层次焊工队伍。 8为进一步提升现岗位班组长的整体素养，强化生产组织和现场管理工作，持续组织各生产单位班组长培训工作，重点学习现代企业班组管理相关知识等内容，估计培训500余人。 9为进一步提升劳务的技能水平，以招工考试为契机，引导劳务广泛开展岗位练兵，提升基本操作技能，满足生产需求。 10针对特箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得焊接资质，满足市场准入需求。 技管人员培训方面1强化中层管理人员素养建设和能力建设，引入人力资源管理、项目管理等相关项目培训。 2不断推动国际化人才培养，与高校合作，加大优秀工程技术人员外语、国际贸易知识的培训力度，为公司日益扩展的国际贸易需求作好人才储备 3完善新入厂大中专毕业生的培养路径，使技能培训与岗位实习有机结合，促进新职工的健康成长。 4不断拓宽工艺、制定、设备管理等专业技术人员的视野，促进其知识结构的更新和完善，聘请行业专家进