航空快运生产计划管理模块-02-14维修工作（非航线）外委工作程序

1、1概述与适用范围1.1本程序的制订是为规范飞机外委维修工作，保证高质量和高效益地完成外委维修工作，特制 定本工作程序。1.2本程序适用于维修工程部、生产计划中心、技术服务中心、维修中心。2依据文件2.1维修工程管理手册5. 5航线维修，5. 10非计划维修工作，7.4送修单位评估。3术语和定义3.1 （非航线）外委维修：木公司将飞机的字母检维修、飞机排故、改装或部件修理等工作委托给其它公司或单位完成。3. 2承修方：以协议形式接受并实施扬子江转交的飞机、发动机、零部件等维修工作的承接单位。4要求4.1所需的人员岗位4.1.1生产计划中心经理、机型计划工程师、维修资源管理员、成木控制工程师4.

2、1. 2技术资料管理员4. 2职责4. 2. 1技术服务中心：负责技术资料的配发和管理。4. 2. 2生产计划中心：1）负责制订外委维修计划和合同，跟踪落实外委合同的签署、执行；5规定无6程序6.1.1对于定检维修，根据公司维修能力、各种维修资源配置情况及维修 工作的内容，至少提前6个月向牛产计划中心经理提出外委维修建议；6.1. 2对于计划性单独外委的丁作项冃,应在获取信息后及时评佔是否能6. 1外委维修的确定机型计划丁程师机型计划t程师生产计划中心经理机型计划工程师mcc维修控制员维修资源管理员/mcc维修控制员维修资源管理员机型计划t程师/mcc维修控制员维修资源管理员自行完成，将需要外

3、委的项目提交生产计划中心经理审核后确认是否需要 联系外委单位。6.1. 3综合考虑年度资金预算及本公司维修工作量和人力情况，确定外委 维修计划。6.1. 4将经审核过的工作包或维修项h交维修资源管理员询问外委单位。6.1. 5对于非计划单独外委的工作项目，应在获取信息后及吋评估是否能 自行完成，将需耍外委的项ei提交工程部领导审核后确认是否需耍联系外 委单位。6.1. 6拟委托方为mro的由mcc联系维修资源管理员进行协商，拟委托方 为当地航线维修代理人由mcc直接联系外委单位，如无法获取援助，可向外 站管理员寻求协助；6. 2外委承修单位的确定6.2.1对于定检维修，接到外委维修计划后，选择

4、至少三家经质量中心确 认具备冇相应维修能力的承修单位进行接触，将需要委托给对方的维修工 作内容和要求发给各承修单位，询问对方是否承接，并要求英提供报价、 停场要求及女排口期等信息；6. 2. 2对于单独外委维修项目，将需耍委托给对方的维修工作内容和耍求 发给承修单位，询问对方是否承接，并要求其捉供报价、停场要求及安排 日期等信息；单独外委项忖按照支援类合同执行，不需单独订立合同。6.2.3根据掌握的信息和各承修单位反馈的信息，必要时要求对方面谈， 作一对比和分析报告；6.2.4通过综合分析和比较后初步确定一家有维修能力的承修单位作为 承修方。经牛产计划中心经理审核后，提交维修工程部领导确定承修

5、方；6. 3外委维修合同的签署6.3.1得到维修工程部领导的批准信息后，维修资源管理员应不超过10 个t作日内开始与承修方协商合同的谈判，确定外委合同条款，并联系公 司财务、审法部门人员、协议/合同管理人员，确认合同的合法性。定检合 同必须包拾以下内容：1）维修内容、口期和停场周期；2）维修价格；3）技术标准及质量要求；4）维修记录要求；5）双方的责任、义务和约束；6）保险;7）保质期及索赔；8）争议解决及法律性条款；9）付款规定；10）最新版外委定检送修管理手册11）其他合同执行过程中可能遇到问题的解决等等。6.3.2合同确定后，生产计划中心经理审核，按扬子江快运合同公文呈报 程序报批；6.

6、3.3监控合同的报批进程情况，如果有问题，联系承修方，磋商修改合 同；6.3.4合同批准后，维修资源管理员准备合同签署前的准备，安排双方法 人代表或授权人进行签署；6. 4外委维修的实施维修资源筲理员6. 4.1确认质量屮心c为承修单位办好有效的维修授权书并经质量中心在外委维修工作前利用年度对外委维修单位的审核报告（前一次）对外 委维修单位进行评价，确保审核发现的问题得到有效整改，并得到质量审 核工程师的认可关闭；如果是定检维修单位，应联系质量中心对对方放行 人员、rii检验员及试车人员资格进行审核和授权，以及审核批准对方提 供的客户服务程序（如有）；6. 4. 2根据外委维修工作实际情况按照

7、外委监修程序组织监修组实施监 修任务；6. 4.3联系质量中心，落实航材检验授权工作；技术资料管理员6. 4. 4提供外委维修t作的技术资料；生产计划中心经理维修资源管理员维修资源管理员维修资源管理员7工作记录要求6. 4.5主持召开监修组成员会议，将外委工作准备情况、合同条款、注意 事项给予宣讲，并分配好各监修成员的职责和任务；6. 5外委维修进行中协调工作6. 5.1在外委维修过程中与监修组领队和承修方主管部门保持联系，监控 外委工作顺利完成，并耍求监修组在工作结束时书面反馈外委工作的完成 情况。6. 5.2根据监修组的监修工作报告，视需协调齐相关部门给了支援。6. 6合同谈判后的工作程序6. 6. 1在合同签署后进行后续跟踪，根据实际维修内容的变化对合同进行 评估，确定对合同的彩响。6. 6.2根据变更的内容向公司领导和相关部门通报合同变更事宜，然后整 理公司领导和相关部门的审核意见并向对方提出我方对合同变更后的处理 意见。6. 6.3在友好协商的基础上双方就合同内容的变更提出各口的意见并谈 论取得一致，确认合同内容的变更。6. 7外委维修工作完成后的处理6. 7.1处理合同后续事宜，包括付款账单的审核、维修质量的监控和评估、 索赔、维修记录的催回等。6. 7. 2账单审核无误