PDCA循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用解析

1、    pdca循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用解析    巩晓丽摘要 目的 研究pdca循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用。方法 择取该院2018年8月14名消毒供应中心工作人员与 2017年8月医院消毒供应中心14名工作人员进行对比分析。对照组通过传统模式开展工作，观察组通过dca循环管理进行信息化建设。结果 观察组工作人员工作效率显著高于对照组，差异有统计学意义（p关键词 医院消毒供應中心；信息化建设；pdca r7 a 1672-5654（2018）11（a）-0045-02消毒供应中心的主要负责临床科室复用的器械器具的清洗消毒及灭

2、菌的科室，其具有工作量大且种类复杂的特征。现阶段，在众多的医疗机构中通过信息化管理系统进行全过程的跟踪分析，对消毒供应中心器械的应用与使用进行了监督分析1，有效地保障了无菌包供应的质量，加强了科室与各个科室之间的联系。而信息化系统在实践中的应用转变了传统的工作模式与流程，以往工作人员无法在短时间中有效应用，这样就直接影响了消毒供应中心的效率与质量。pdca循环管理作为一种新型的质量管理模式，其主要就是利用p计划-d执行-c检查-a处理的流程方式进行质量管理，可以提升工作效率与质量。1 资料与方法1.1 一般资料择取该院2018年8月14名消毒供应中心工作人员，作为观察组，其中男性员工3名，而女

3、性员工为11名；年龄为2152岁之间，其中本科为7名。通过与 2017年8月医院消毒供应中心14名工作人员，作为对照组，其中男性员工3名，女性员工为11名；年龄为2052岁之间，其中本科为7名。两组信息各项自然指标信息差异无统计学意义（p>0.05），可以进行对比。1.2 方法对照组基于国家规范要求进行管理，对器械与物品的回收处理、清洗管理、包装以及消毒灭菌、发放等进行管理；而观察组则通过pdca循环管理进行消毒供应中心信息化建设，其主要方法如下。1.2.1 计划阶段p阶段 综合信息化建设的问题进行总结分析，对信息化跟进没有全面落实、系统功能建设不完善等功能进行分析，综合实际状况制定完善

4、的计划管理以及目标，对计划的可行性进行分析处理。1.2.2 执行阶段d阶段 对各项工作进行全面检查分析，通过与软件调试人员对软件的安装、调试以及性能监测分析，了解其具体的工作状况。综合实际状况对软件各个模块的功能进行系统分析，进而保障其符合临床需求。对各个软件的专业词语言进行核实分析，保障其与工作中应用的专业词语一致性，进而为工作人员培训奠定基础2。优化系统功能。增加器械处理以及追溯模块建设处理，对于器械申请到发放的流程进行规范处理，保障基于规定要求开展，没有错误以及遗漏等问题。在医院中每一包灭菌物品都是通过条形码进行识别分析，可以做到快速定位，在发现问题的时候及时召回处理。构建无菌包的库存报

5、警、库存量以及过期提醒功能，通过开放借用物品模块的方式为各项工作开展奠定基础。构建完善的供应工作报表，通过对工作量统计表、成本报表以及质量管理报表的构建，对各项工作内容进行系统管理，及时反馈各项信息内容。1.2.3 检查阶段c阶段 组建管理小组，定期进行操作系统考核分析，进行不定期的抽查检验，对于发现的问题进行总结，处理问题。1.2.4 处理阶段a阶段 综合实际状况探究全新的处理模式与方案，并且将其与下一轮的pdca循环进行整合。1.3 观察指标通过满意度调查问卷对各个科室进行调查分析。1.4 统计方法通过spss 20.0统计学软件对各种信息数据进行统计处理，其计量资料通过（x±s

6、）进行表示，用t进行检验；计数资料通过n（%）进行表示，然后进行2检验。p<0.05为差异有统计学意义。2 结果通过对满意度调查分析可以发现，观察组应用pdca循环管理方式其工作质量与效率，在评分对比中，效果显著，差异有统计学意义（p<0.05），具体如表1。3 讨论pdca循环管理作为一种科学的管理模式，可以保障各项工作的有效开展，基于明确的目标之下开展工作，进而提升工作质量与效果3。消毒供应是专业的科室，在工作中具有工作量庞大、器材设备种类繁多，服务部门种类繁多，且质量要求严格的特征。而要想提升工作质量，让员工可以快速地适应计算机处理模式，保障信息处理内容与方式符合行业规范与标

7、准，在实践中就要提升工作人员的专业能力，要对其评估分析，进行周密的筹划分析，构建构建专业的控制管理能力，进而提升其覆盖范围4。在日常工作开展中要加强基础数据的建设处理，构建完善的管理标准与手册，为信息化数据库的减少了以及维护提供信息资料，进而提升科室管理质量，提升人员培训质量，也可以有效提升信息化管理系统的应用质量与效果。信息化系统数据录入工作数量虽然较庞大，但是在实践中基于不同的器械基础数据库的基础支行，可以实现快速录入处理。而应用pdca循环管理的过程中，工作人员可以实现区域化的电脑信息传递处理，可以提升工作质量与效果，避免出现区域交叉污染等问题，可以提升信息化工作质量与效率，提升了信息化

8、建设项目的工作效果。pdca循环管理在实践中可以保障各项工作的稳定开展。在初期，开展工作的过程中，因为工作人员缺乏经验，日常工作中会出现各种问题，影响了工作效率。而基于pdca循环管理模式开展工作，基于规定要求开展工作，按照计划开展工作，可以保障各项工作的有效开展，提升了工作效率与质量5。管理人员在进行信息化建筑过程中，可以基于pdca循环管理系统对工作状况进行动态的监督管理，了解其存在的问题，对问题进行分析处理，完善质量追溯信息系统的功能，分解工作目标，可以提升工作质量与效率。pdca循环管理工作的开展可以改善工作问题与不足。在pdca循环管理的各个阶段中，对于工作的检查、评定以及分析较为重

9、视，通过专业的工作人员进行管理，定期的检修阶段的总结分析，通过信息化监理系统完善工作内容，改进工作不足，提升工作效率，可以在轻松的环境中实现标准化、规范化的运行。而基于pdca循环管理模式激发工作管理者对项目的培训以及质量监督管理，对工作人员进行系统分析，综合具体状况调整内容与方法进行系统的跟踪考核分析，可以让工作人员掌握全面的知识内容，进而提升工作人员综合素质能力6。综上所述，pdca循环管理作为科学的管理模式与手段，在信息化 建设过程汇总，可以实现工作的条理化、系统化以及科学化，可以保障各项开展有目标、有计划的开展，可以实现规范化以及专业的发展。参考文献1 叶雪素.pdca循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用j.中医药管理杂志，2018，26（7）：49-50.2 曾月英，冯秀兰，林凤英.pdca循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用j.护士进修杂志，2014，29（10）：888-890.3 魏银花，陈卫东.pdca循环在消毒供应中心控制湿包管理中的应用j.养生保健指南：医药研究，2015（13）：199.4 何俐.pdca循环在消毒供应中心集中管理的应用及效果分析j.世界中医药，2017（a1）：4