201-年度行政总结

1、201*年度行政总结 201*年度行政总结 201*年度总结 201*年公司由16人的小团队扩大到了46人的大团队。在团队扩大的同时，我们在质量体系认证，产品专利两方面作了努力。于201*年11月14日拿到iso9000质量体系认证证书。201*年申请了8项有用新型专利与2项发明制造专利，已有6项可授权，估计在来年3月8项有用新型可拿到专利证书。 同时在质量体系认证的过程中也发现公司存在很多不够。在管理上面还欠缺很多。对制度和方案的执行力度不够，但经过几个月已有很大进步和改善。 在201*年，行政部需要接受更严峻的考验。第一，车间的考核制度拟订落实后，有很多细则工作要做起，配合生产部把考核制度

2、执行下去。第二，食堂的管理要完善起来，做到闲人不得入内，饭菜卫生可口，剩饭剩菜处理得当。第三，强化员工的培训，从制度到意识逐步培训，从培训中选择出合适我司的高素养员工。 扩大阅读：行政201*年度总结报告 行政部201*年度年终总结报告 201*年在公司领导的正确及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下，联系左右，协调各方面的中心枢纽作用。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献，现将一年来的工作状况汇报如下。一强化基础管理，创造优良工作环境 为领导和员工创造一个优良的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结

3、合工作实际，认真履行工作职责，强化如其他部门的协调如沟通，行使行政部基础管理工作。基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作开展创造了优良条件。 例如：做到员工人事档案、合同档案、安全培训档案、环境保护档案、安全消防组织建立、档案的管理工作清楚明确严格规范，做到收发文件准确及时、对各类公文及时处理，做到了办公耗材管控及办公设备及饮水设别的维护。签订了用电全月危废转运合同，环境在线监测合同，厂区、宿舍的防震，杀臭虫合同，完成了表3：镍的预处理工程、剧毒品仓库升级项目、及废气治理工程，日常行政业务结算和报销正常有序，成功的组织了干湿制程的消防安全及逃生演练。行政部在接人待物，人事管

4、理，宿舍管理，食堂伙食管理，优化办公条件，保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立优良的形象起到了窗口作用。二强化服务，树立优良风尚 行政部的工作核心就是搞好“三个服务，即为领导服务，为员工服务，为政府各重要管理机构服务。一年来我们围绕中心工作，在服务工作方面做到以下三点。 变波动为主动，对公司工作重点、难点和热点问题，力求合计在前、服务在前，特别是行政分管的食堂、宿舍、环保、饮水、招聘、车辆、剧毒仓库、全厂的治安保卫的管控、办公设备的维护保养等日常工作。工作有计划、有落实、有记录，做到积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到及时处理、及时反馈，当日事当日清，在协助配合其他部门工作

5、上积极热情不越位。 在工作计划中每月特别重点，工作做到有重点，不等待领导安排。 在工作作风上，在工作思路上，在工作方法等方面不断改善不断学习革新，适应公司发展的需要，做到特色行政。切实转换行政服务作风，提升办事效率，加强服务意识和奉献精神 三强化学习，形成优良的学习氛围 行政工作人员要具备很强的工作能力和坚持行政高效的运行，就必须切实的履行好自身的职责及时“充电。做到基知笃学，本职业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入研究行政部业务知识，一年来切实强化了业务学习的自觉性。四认真履行职责 狠抓员工行为规范和办公环境秩序的监察工作，严格按照公司要求，在公司员工行为规范

6、和办公环境及员工自律方面加大了监察力度，清洁办公环境卫生和车间卫生，营造了优良的卫生环境秩序。强化了食堂卫生管理，做到了全年饮食事故为零。 培训工作，为了切实提升员工的安全意识，我部依据我司的实际状况出发，对各制程的员工进行了不同的安全教育，及逃生技能培训。人力资源管理工作，依据各部门人员的需求，在保证人员编制安全控制在标准范围内，本着马路招聘、网络信息、人才市场、内部推举等方法，协助各部门完成人员招聘工作。对新进员工在第一时间进行公司制度培训，深入了解，定期面谈帮助他们的解决思想及物质难题。在面试阶段向他们灌输公司的企业文化，让他们喜爱公司文化，了解企业发展前景，协助员工制定职业发展规划，肯

7、定他们的优点，更不保留的指出他们的欠失，使员工在企业里顺利过渡实习期。完成公司员工劳作报酬的监督发放，公司人员进出的人事管理等工作，并按时完成员工月考勤记录，月工资报表的上报工作。 五存在的不够 过去的一年，在公司领导重视和指导下，得到了各部门的大力协助和支持，行政部取得了一定的成绩。无论我们取得了一定的成绩，但还是有不够之处。主要表现以下几个方面：一、由于行政部工作经常事无巨细，不可预见的事情时有发生，每项工作我们从主观上都想完成得最好，但由于能力和人力有限，不能把每件事情做到尽善尽美；二、对公司各部有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握的真实度不够全面；三、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基础检查工作不到位，因而存在一定的重制度建设、轻制度落实现象；四、对公司的宣扬力度有待强化；五、对公司其他专业业务学习抓的不够。这些都需要在今后的工作中加