下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 “三二一”编号管理法在档案工作中的应用 马梁摘 要:实际工作中,同一管理对象由于不同部门参与管理而产生不同的编号,给管理对象本身和档案管理及档案查阅利用造成不便。文章建议各个业务部门对管理对象统一采用“三二一”编号管理法,以利于管理。关键词:档案编号;编号管理;科技档案;人事档案1 同一管理对象多部门管理编号的现状实际工作中,由于同一管理对象的不同载体分属不同的管理部门,如一台设备,设备实体的使用归基层区队或生产车间、实验室等生产或教学科研部门,设备的管理维护归机电科或设备科等设备管理部门,该设备形成的固定资产归财务部门管理,设备档案又归资
2、料室或档案室等档案部门管理。各个部门由于管理需要会对其管理对象进行编号,由于缺少必要的协调和沟通,各部门之间也没有统一的编号标准和规范,形成了各部门编号不统一的现状,同一管理对象的编号五花八门,很不统一,给管理对象的各项管理工作带来很多不便。2 传统编号管理模式存在的问题传统编号管理模式下,对于同一管理对象(如建筑物、设备等固定资产),单位基建(房产)管理部门和设备管理(实验室或生产车间)部门分别采用房产编号和设备编号,财务部门采用固定资产编号,档案部门采用档案分类编号,三个部门分别采用三种(有些单位基建部门和房产部门为一个部门,设备管理和设备使用为一个部门)不同的编号标识本单位的同一管理对象
3、,同一座建筑物、同一台设备分别使用三个不同编号。这种情况下,当各个业务部门与其他相关部门有工作交接或业务联系时,往往会因管理对象在各部门的编号不同而影响工作的快速开展,给业务技术管理和科技档案管理和利用带来诸多不便。人事档案管理中也同样存在这样的问题。人事管理部门对员工有一套按本部门业务习惯的编号(即员工管理号),如每个工人都有一个“工号”,档案归综合档案室管理后,档案部门又要按相关要求编制一套档号(包括档案分类号和案卷号),两者往往也不统一,遇到工资调整、职称聘任等业务活动,产生大量需归档人事档案材料时,人事管理部门按自己部门编制的员工管理号产生的归档材料,档案部门还要再转换成相对应的档号才
4、能一一对号归档,很是麻烦;同样,人事部门查档时也不能根据员工管理号直接查到所需档案,还要建立员工管理号与档号的关联才能顺利查找到档案,这样凭空多出很多不必要的工作内容,造成大量重复性工作,严重影响工作效率。3 “三二一”编号管理法的内涵针对以上问题,笔者认为可以对管理对象采用“三二一”编号管理法来达到统一编号、统一管理的目的。“三二一”编号管理主要是指科技档案(基建档案、设备档案等)的“三号统一”和人事档案的“二号统一”编号管理。科技档案的“三号统一”指科技(业务)管理、固定资产(财务)管理和档案编号(档案)管理的统一,人事档案的“二号统一”指的是人事部门员工编号(业务)管理和人事档案编号(档
5、案)管理的统一。4 “三二一”编号管理法的应用实际工作中可以通过协调档案部门、业务部门、财务部门这三个部门的编号管理,实现档案编号、业务编号、固定资产编号的统一。即实现设备档案分类编号与设备编号和设备固定资产编号的统一,基建档案分类编号也同时与房产编号、房屋固定资产编号统一,即设备和基建管理、固定资产管理与档案管理的“三号统一”,使三类部门对同一管理对象有了统一编号,也就有了“共同语言”,能够推进业务技术管理、财务管理和档案管理标准化工作,也便于档案信息资源的数据共享。同样人事管理部门和档案管理部门也要搞好协调合作,商定统一的编号标准对每一个员工进行统一的编号,做到員工管理号与人事档案号的“二
6、号统一”,人事管理业务工作中产生的归档材料能够按统一的编号进行归档,人事档案的查阅利用也可以直接按员工管理号来查询,实现人事管理部门和人事档案管理部门的互联互通,就不会再产生过多不必要的麻烦了。5 “三二一”编号管理法的优势“三二一”编号管理法极大地便利了技术及业务管理工作,采用“三二一”编号管理法之后,单位内部的科技管理、固定资产管理、科技档案管理和人事管理、人事档案管理都有了各自的“共同语言”,便利了相关部门的工作,尤其在实现计算机网络化管理之后,其优越性会更加全面体现出来。例如,某一台设备需要大修,设备管理部门只要将该设备编号(即设备部门档案分类号)和大修资金数额输入计算机,就实现了与计划、财务等部门的数据沟通,完成该项资金的审核与使用过程
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026年度团队工作总结与战略展望
- 2025广西中考生物真题(原卷版)
- 2026年旅游大数据应用中的创新与领导力
- 2026年医疗器械创新审批绿色通道利用
- AI在医疗器械经营与服务中的应用
- 2026年智慧养老(互联网 养老)技术应用现状
- 2026年公共卫生间台盆马桶疏通
- 2026年固态电池电解质材料技术路线
- 2026年旅行社新员工旅游线路设计与客户咨询培训
- 2026年行政事业单位组织人事部门自身建设
- 维修小家电知识培训课件
- 2025年环保技术研发与转化效率研究报告
- 心脑血管病事件报告培训试题及答案
- 2025年事业单位工勤技能-河北-河北工程测量工二级(技师)历年参考题库含答案解析(5套)
- 矿山生态修复效果评估报告
- 2025年高考真题-语文(北京卷) 含答案
- 店面3人入股合同协议书
- 地基桩基公司管理制度
- 郁南县2023年低效油茶林改造项目作业设计
- 《危重症患儿管饲喂养护理》中华护理学会团体标准解读
- 《国家综合性消防救援队伍队列条令(试行)》课件
评论
0/150
提交评论